冀东油田:“买”出来的效益

按照"走低成本路线,降低物资采购成本"的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,"买"出了效益。     

长庆油田物资采购管理部:标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署,到2015年前,把长庆油田建设成为"贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展"的"西部大庆"。自2008年以来,长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。40天建成一座集气站,90天建成一座联合站,240天建成一座大型天然气处理厂。面对如此大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,如果仅仅依靠原有的物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应大油田建设与管理的需要。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。     

单井运行的成本系统管理

单井生产运行成本分析系统的成功上线,是冀东油田深入落实精细化成本管理和持续开展"管理提升"活动所取得的新成果,是"数字化"油田建设的创新。近年来,冀东油田坚持持续推进发展方式转变,持续实施低成本战略,"优简"投资,"压减"成本,将精细化管理贯穿于生产经营的全过程,实现了经营形势根本好转。油田钻井成本由2007年的8135元/米降低到2012年的4730元/米,下降41.9%;物资库存由2008年的8.86     

冀东油田:“稳准快狠”的集采战术

冀东油田供应处认真贯彻落实中国石油集团公司新时期对物资供应工作的要求,深入挖掘物资管理潜力,全面推进集中采购,既有效降低了运营成本,又规范了物资采购行为。今年以来,该处物资集中采购度达到98%,实现采购物资节约1000余     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

大庆油田:服务油田发展 永续物资辉煌

大庆油田是中石油也是中国第一大油田。2009年11月,按照中石油集团公司新的工作思路,为进一步促进物资供应业务整体协调发展,大庆油田对所属物资管理中心和物资集团进行业务整合,组建大庆油田有限责任公司物资管理部(大庆油田物资公司),并以"管办结合、整体优化、精细采购、相对稳定、强化控制"为原则,于2010年对物资公司内部进行机构整合,成立13个业务分公司,17个机关科室。2010年是公司新体制运行面临形势最严峻的一年,也是组织机构重组、制度流程重建、经营任务最艰巨的一年,更是全体员工经受复杂考验、凝聚力量、主动作为、发展成效最明显的一年。这一年,公司上下目标一致保稳产,行动统一续辉煌,在困难大于往年的情况下,自觉站在政治和全局的高度,圆满完成了以物资采购管理为重点的各项工作指标,向油田公司交上了满意的答卷,各项工作呈现出蓬勃发展的新局面。在集团公司所属油气田企业物资采购管理工作大检查中,大庆油田排名第一。     

揭开油田设备采购的“神秘面纱”

一般来讲，油田的各种建设项目所需设备，可委托乙方项目建设施工单位直接采购，也可由甲方采购。而油田正常新增及更新的设备，原则上由油田物资管理部门自行采购。在这里，我重点谈一谈后者的采购。     

油田物资配送存在的问题与对策

江苏油田物资供销处现有配送中心(物资总库)1个、区域性供销科3个、大宗物资储备检测中心1个、成品油库1个。初步建立起"一个储备中心、一个配送中心、三个储备重点"的物流与储备格局。邵真、金湖、安徽三大油区生产建设专用物资、主要物资区域化储备,油田建设通用物资储备中心(物资总库)集中储备,向三大油区实施配送。     

采油厂物流信息系统

随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。运用信息网络技术，开发物流信息系统，实现物资现代化管理，以先进的物资管理理念为导向，以油田生产物资需求为中心，以物流、资金流、信息流为基础，以信息网络技术为手段，在采油厂物资管理部以及下属各矿(大队)物资管理部门全面实施物资管理系统，对于加强计划管理，健全约束机制，优化业务流程，规范结算行为，提高工作效率，推进现代化办公和精细管理，努力实现控制企业成本的战略目标具有十分重要的意义。     

论如何建立物资采购过程控制体系

江苏油田以"安全供应、及时供应、经济供应"为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。     

中原油田:“三变”工程打造储备物资家园

他们把中心库视为一个"大家族",把每一件储备物资视为家族中的一员,他们用勤劳的双手为这个"大家族"搭建起一座舒适的家园。中原油田物资供应处中心库作为油田最大的物资储备基地,承担着油田56个大类物资保障供应工作,年收发量达20余亿元,年吞吐量30万吨左右,是一个名副其实的物资储备"大家族"。     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

塔里木油田：“廉洁之花”齐开放!

2008年,塔里木油田物资采办事业部被油田公司纪委确定为企业廉洁文化建设示范点.物资采办事业部以"打造阳光采购,创建廉洁窗口"为目标,将廉洁文化示范点建没融入各项管理和工作之中,让廉洁文化走进班子、走进机关、走进库区、走进岗位、走进家庭、走进干部员工的心里,逐步建立起符合物资采供行业实际的廉洁文化体系.     

冀东油田数字化建设与管理实践

冀东油田数字化坚持技术先进、经济适用、安全可靠、逐级推广、整体完善的原则,采用标准化设计,统一布局、统一平台,老区优化、简化推行数字化改造,新建产能数字化建设一步到位。数字化建设实现了油气集输处理和采油生产智能管理,即无人值守、油水井数据自动采集传输、远程启停、自动倒井计量、自动恒流配水、视频监控、安全预警及智能管理;催生了油田生产组织方式的根本性变化,即陆上油田由原来的3个采油作业区整合为1个油田作业区,作业区基层单位由14个精简为8个,冀东油田用工总量大幅减少。     

油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。标准化物资采购模式就是按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立标准化体系,逐步实现油气田物资供应     

长庆油田:撑起防控“保护伞” 念好管理“紧箍咒”

2011年,长庆油田物资质量管理工作紧紧围绕油气田生产建设目标,着眼于"大规模建设、大油田管理",本着"从严、从细、从实"的原则开展物资质量管理,建立了完善的物资质量管控体系,撑起了质量防控的保护伞,     

冀东油田分层注水工艺技术

冀东油田注水井井段长,油层埋藏深,层间矛盾突出。开发中后期的当务之急是解决层间矛盾。介绍在"九五"期间通过对分注井坐封测试不打捞技术、大压差长效分注管柱、套变井分注等问题的研究和攻关形成的适合冀东油田的分层注水工艺。介绍冀东油田几种分注管柱、配套工具以及"九五"期间分注的进展与效果。     

谁动了市场准入的“奶酪”？

油田企业是高投入,高风险生产单位,物资采购量庞大,品种繁多.在众多厂家、流通商眼里,油田的"市场准入"就是一块喷香的"奶酪",有着巨大吸引力.     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

合理确定油田物资价格的方法

在市场经济体制下,任何企业的发展都追求企业利润的最大化,这样企业产品的销售价格,将直接影响供需双方的企业发展。油田作为用户终端,其物资采购价格高低不但直接影响油气开采成本,对工程造价的影响也非常大。作为油田公司物资采购及价格管理人员衡量其业绩的不仅仅是采购的物资价格越低越好,必须同时考虑采购物资的质量,追求其性价比最好。