激励机制在企业管理中的运用

进入21世纪,当今社会各个方面都迅速发展,企业和公司也得到快速发展,但是随着市场的饱和,各领域竞争愈来愈激烈,公司和企业之间也存在竞争的局面,要想让企业在竞争中脱颖而出,就应该对公司或企业自身做出一些改善,比如在企业管理中采用激励机制,让员工更加热爱自己的工作,把工作当成日常生活的一部分,才能让企业更加强盛,让员工得到更多的福利。     

经销商：我有问题问

团队管理篇 如何让我的团队更稳定？ 企业团队管理问题应该是困扰大多数经销商的问题,我公司在多年的发展中也存有这样的难题。由于公司是我自己一手打拼出来的,大小事宜亲力亲为已成惯性,所以早几年一直难以放权,为公司的发展带来阻滞,但是,随着公司规模越来越大,我逐渐将市场这块交给了副总管理。而将更多的精力放在了企业团队的管理上。     

莪不在公司，公司怎么管理？

2012年即将过去，回顾一年365天，我到公司上班的时间累计不到10天，难怪朋友说2012年是我的旅游年，如果问我为什么？我的回答是当全球经济不景气的时候，就是我们旅游的时候，其实是玩笑话，真正的目的是想检验公司在2012年管理目标的改革是否有效，“结果”套用国务院副总理李克强的话：“改革开放是我国发展的最大红利”。经营管理目标的改革，让我有更多的时间做自己愿意做的事情，也让我有更多的机会和同行的朋友进行交流，这种交流其实就是一个公司自我开放的过程，所有的开放都是相互的，在这个过程中也让我学到了更多，认识了更多的朋友，这样的红利是长期的。本文将是“景印观点”的最后一卷，正因为是最后一卷，所以我将停止我的管理小说《视觉图文》的连载，决定把景印2012年的改革与大家分享，虽然现在的结果就是我可以不去公司，离了我，公司的运转还慕本正常，有此结果倍感欣慰。景印和大多数图文公司一样，是夫妻店，虽然有6家店，但不大，还不具备请管理团队和职业经理人的条件，公司虽小但五脏俱全，如何利用有限的人力资源实施全面的管理功能，一直是我们追求的目标。在2011年中旬，我们开始设计新的考核方案，全公司实行三条线考核，总部员工、门店店长、门店员工实施不同的考核标准，     

关于合同管理的几点认识

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,作者结合多年从事项目管理一线工作的经历和经验,在本文中着重指出了工程建设项目合同管理工作为什么这么难做的原因和影响因素,正是这些因素影响着我们的工作质量,特别是影响到公司的利益,让我们具体的工作人员背负很大的压力;并分析了工程建设项目合同管理工作一定能够做好的对策和依据,这让我们对未来的工作又充满了信心,希望对同仁们也能有所帮助。     

做全能型家电代理商

2013年来,桂友公司还在尝试新营销、电子商务等,力争让桂友公司在市场快速变化中获得新的增长点。进入2014年,市场变化异常迅速。而各地的优秀代理商已经成了稀缺资源。下一阶段要想实现可持续发展,代理商一定要让自己成为多品类运作的全能型选手。这种全能包括资金实力、运营管理、分销渠道。多品牌,是为了实现渠道开发和运营成本的分摊,在微利时代降低运营成本;全能是让自己没有短板,才不会因为出现某个漏洞而失去市场占有。     

公司的班组建设

班组如水，公司如舟，舟要平稳、快速地航行，必须有浮力强劲的水支撑，公司要平稳、快速地发展，也必须有管理到位的班组支撑。本公司非常重视班组建设，班组建设始于目视化管理。     

推行TPM管理增强企业竞争力

多年来青啤五公司非常注重设备管理，紧紧围绕企业生产经营目标，积极推行设备的综合管理，狠抓基础工作和设备的现场管理。但随着市场经济的不断发展，我们深感很多方面还不能适应新的形势，特别是对现代化管理方法和手段更是知之甚少，对在市场经济条件下如何抓好没备管理，如何增强员工的团队意识，发挥我们的工作积极性、主动性等方面觉得无从下手，因此工作中也走了不少的弯路。为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要，2004年结合公司的具体实际，本着自我加压、创新管理的原则，决定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作为公司近五年的重点工作之一。我们的具体做法是：     

顺鑫商贸 三招搞定酒店终端

在河南洛阳，顺鑫商贸公司是一家知名的酒水终端直销公司。从1995年开始．他们用了十年的时间，打造“专业，专注，高效，服务”的公司形象。多年的酒水经营让他们积累了丰富的直销管理经验，特别是在新品进店，人员管理．酒店收款等经销商普遍认为很难的问题上．通过适当的管理方法，使这一难题轻松解决。     

“快乐管理”：打破规则

李先生在一家知名企业担任资深管理顾问，在多年的工作积累了一定专业经验后，李先生便决定自己开一家管理咨询公司。像其他公司一样，公司一成立李先生便制定了一些工作上的规章制度。与其他公司不同的是，这些规则并不是让员工用来“遵守”的，而是用来让员工们“打破”的。李先生表示：只有当自己制定的这些“规则”都被员工成功地“打破”时，也就是公司的成功之日。     

图文快印店运营管理师浅析-以经营大公司的思维经营小店面

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。     

李宁触网之路

李宁在国内已经是家喻户晓的品牌,在电子商务的快速发展期,李宁搭上了这班快速列车,从2008年1月李宁的电子商务部成立,开始组建商务团队,12月专门成立了公司来运营管理,09年4月李宁自建的网上商城开始正式运营,才仅仅用了不到2年的时间。     

转型服务商会有更多机会

<正>2015年羽隆公司将从代理商全面转型为服务商,因此,今年是为2015年的转型做准备工作的关键期。羽隆公司正在尝试搭建为终端客户服务的云角,形成模块化以后,在万和代理商中进行快速复制,为万和公司云平台的搭建打下基础。现在羽隆公司所做的基础工作就是依托现在的管理队伍进行服务队伍的转型,并不断完善自己,提高自己,将服务和物流的触角真正落到二三级市场,同时完善体制建设,才能让基础的云角搭建初具规模。     

浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的运用

随着我国经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,我国的建筑行业也得到迅速的发展,在施工活动中时时会出现不确定的因素,如果是提前对这些不确定因素有预见性,对其有警觉性就会或多或少的去避免或降低突发事件给我们带来的损失,这种警觉性也就是危机意识。在建筑施工管理中保持这种危机意识管理是十分有必要性的,这样可以弥补许多建筑施工管理的缺陷,减少了施工管理中出现的意外事故,包括安全事故和各种事故,所以危机管理意识在建筑施工管理中的运用是值得我们探讨的。     

苏酒的悬念

苏酒徽酒的两轮碰撞与对峙，让我们看到竞争的压力是创造品牌快速崛起的土壤。但快速崛起的另一面，则可能是产品和品牌固化，企业快速进入增长瓶颈。苏酒创立了成长的新标杆，但也带来了一系列新的悬念。     

杭州涛兴新品发布——3/4高精密立式平面自动出料丝印机

杭州涛兴印刷设备有限公司,位于长江三角洲南翼中心城市——杭州市。公司前身是杭州升达丝印机械厂,成立于1998年,于2008年正式更名为杭州涛兴印刷设备有限公司,至此,杭州涛兴印刷设备在风风雨雨中已经有了十几年的发展历史。公司管理人员和广大员工齐心合力,热情如火,坚持创新管理、创新经营,使公司走上了快速发展的道路,产品也由初始的比较单一向更全面的多元化发     

网店 怎样从老会员中淘金

在《现代家电》2011年第24期中,笔者曾以某服务网店为例,从客服管理的角度为大家分析了网店生意不好有哪些问题？我们应该如何去改进我们的客服管理。本期笔者接着和读者聊聊,对于已经购买过我们产品的网上买家,怎么让客户再来？再重复购买？如果能够让他们可以回来．我们不就可以省去大笔的推广费用了吗？     

建筑工程管理中信息技术的运用

随着计算机技术、网络信息技术的快速发展,计算机几乎已经成为人们日常生活中的必需品,并已渗透到了社会的各个行业。在现代管理中,计算机已经成为一种常见的管理工具。在国外建筑行业中,计算机早就得到了广泛的应用,特别是在建筑工程管理中的应用,计算机信息技术的高效性、方便性让建筑工程管理的效率得到了有效提高,同时也提高了建筑行业的整体管理水平,它对于项目工程管理有着重大意义。     

啤酒厂微生物管理之我见

啤酒厂的微生物管理与控制是保证啤酒质量的一个永恒话题,也是我们质量工作者一直以来孜孜不倦的追求。只有消除了根本的微生物污染因素,才能保证产品质量,满足消费者日益提高的质量需求。近一两年来我公司在微生物管理与控制方面取得了一定的成绩,微生物指数在中国的集团工厂中名列前茅。本文介绍了我公司微生物管理的几个方面,与同行分享,共同进步。     

强将手下无弱兵?

某位眼镜老板向我诉苦说,他的企业有近10年的历史,一年有几千万元营业额。前些年公司发展很快,但最近两三年怎么努力也上不去,不仅如此,作为老板的他还感到越来越忙,产品销售要他管,不然销量无法保证;生产也离不开他,自己不在现场管理,就会出问题。他问我,有什么办法能让他解脱出来,让公司重新回到增长的轨道。     

浅析如何加强用电检查的精细化管理

电力系统的维护管理当中,用电检查相关工作可以说是意义十分深远的,对于窃电行为也起到杜绝作用。但是,伴随经济不断发展社会不断进步,窃电技术相应的也在逐渐发展,假使我们仍旧结合传统用电检查的办法,那么无疑会为窃电行为提供可供滋生的土壤。所以我们必须加强用电检查的精细化管理,让用电检查质量成倍提升,让电力企业不会受到经济上的损失。该篇文章也正是以此作为基础进行了一番综合论述,并且提出加强用电检查的精细化管理相应对策,希望会对相关工作人员做以参考。