国有发电集团公司薪酬管理的突出问题与对策

薪酬管理一直是企业管理中一项比较复杂的工作,因为它涉及企业员工的切身利益.与非国有企业相比,国有企业的薪酬管理因企业的国有性质而显得更为复杂和独特,概括起来,其复杂性和独特性要求国有企业的薪酬管理必须处理好三方面的问题:一是处理好国家政策、企业成本承受能力、职工期望值之间的平衡;二是处理好社会舆论问题;三是建立企业内部公平.鉴于此,笔者对目前国有发电集团公司(以下简称集团公司)薪酬管理工作中存在的几个突出问题,提出几点建议,希望对解决问题提供一些参考.     

以有效的薪酬管理促进企业的发展

目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桎梏,使企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重.随着经济环境的日益开放,各个地区、各个企业之间的人才竞争日趋激烈,人们的薪酬观念也随之更新,国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战.制定科学、合理的薪酬制度,可以激发员工的劳动积极胜,从而使企业获得良好的经济效益.本文根据我国国情,提出了目前我国国有企业薪酬管理中存在的几大问题,并给出了相应的对策和建议.     

电网国有科技型企业中长期激励机制建设研究

如何建立合理、高效的中长期激励机制,一直是国有企业深化改革领域中倍受关注的一个问题.立足于企业绩效薪酬工作实践,针对企业约束激励机制建设中存在的问题,就科技型企业中长期机制建设进行了研究和探索,提出了具体操作方案,对国有科技型企业实施风险共担、利益共享、质效双高的中长期激励机制具有一定的借鉴作用.     

企办教育企业化经营内涵探究

为了切实减轻国有企业的沉重社会负担 ,党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展的若干重大问题的决定》中 ,对企业办学指出了三条出路 ,一是逐步把城市中企业办的学校移交给地方政府统筹管理 ,经费采取由企业与政府分摊的办法逐步过渡到由政府完全负担 ;二是部分学校可以转化为企业化经营 ;三是独立的工矿区采取学校与主体逐步分离的办法。我国国有企业承担社会性职能 ,创办了大量企业医院、学校、幼儿园及其他公共福利设施 ,这些非生产性资产约占国有企业固定资产的１５ % ,即全国国有企业资产总额中 ,大约有价值６２０…     

优化薪酬科学管理 完善企业激励机制--新修订的职工薪酬会计准则对国企薪酬管理影响分析

薪酬是企业会计核算中主要内容之一,也是现代人力资源管理的核心问题之一,涉及劳动者、企业、市场、社会和政府等各个方面,直接关系到职工的个人切身利益、企业成本和产品竞争力及社会整体收入分配格局,因此受到政府监管部门的高度重视。国有企业作为国家经济的中坚,其薪酬管理一直以来也是建立现代企业人事制度,完善企业激励机制的重点,对于提高员工积极性,增强企业凝聚力和竞争力具有十分重要的意义。     

浅谈企业薪酬激励的作用

薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会政府各方面薪酬分配,也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。因此,企业如何设计合理的薪酬激励制度,是减少不合理资源损耗、促进企业健康快速成长、减少代理成本的关键。     

优化薪酬科学管理 完善企业激励机制——新修订的职工薪酬会计准则对国企薪酬管理影响分析

正薪酬是企业会计核算中主要内容之一,也是现代人力资源管理的核心问题之一,涉及劳动者、企业、市场、社会和政府等各个方面,直接关系到职工的个人切身利益、企业成本和产品竞争力及社会整体收入分配格局,因此受到政府监管部门的高度重视。国有企业作为国家经济的中坚,其薪酬管理一直以来也是建立现代企业人事制度,完善企业激励机制的重点,对于提高员工积极性,增强企业凝聚力和竞争力具有十分重要的意义。财政部新修订的《企业会计准则第9号——职工薪     

关于国有企业软件资产管理的思考

随着企业信息化的发展，软件作为无形资产在国有企业资产中占据重要地位，且国际标准化组织（ISO）及国资委都针对软件资产管理制定了相关的标准和指导意见。结合中国水电工程顾问集团公司软件资产管理现状，就国有企业如何开展软件资产管理提出了一些想法和建议，以最大限度地发挥软件资产管理在企业信息化建设中的作用。     

电网企业薪酬管理对策研究

薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作之一,对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中,电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制,最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系,以促进电网企业的发展。文章通过分析目前电网企业在薪酬管理方面存在的问题,提出相应的改进思路和建议。     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,通过对供电企业绩效管理和薪酬管理现状的分析,总结了供电企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了绩效薪酬激励机制的构建思路,并以宜昌供电公司绩效薪酬管理的成功经验为例阐述了绩效薪酬激励机构的落地实施过程。     

浅议薪酬管理

薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一,人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力,然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发,他们关注的是企业付出的薪酬对员工积极性和企业人工成本的现实影响;     

电网企业固定资产管理的思考

固定资产管理是企业经营管理的一项重要工作,也是一项最容易被忽视的工作.从电网企业固定资产管理实际出发,介绍了电网企业固定资产的特点,指出了其管理中目前存在的一些问题,认为应从完善固定资产管理制度、保证业务处理的规范性、加强资产管理队伍建设、提高管理人员素质、运用新型管理模式几个方面,来提高固定资产管理的质量和效率.     

落实人才工程推动事业发展--中国电力工程顾问集团公司"以人为本"的实践

中国电力工程顾问集团公司是国务院国资委管理的中央企业,面向国内外市场,为政府部门、金融机构、投资方、发展商和项目法人提供电力工程建设综合服务。集团公司在工作实践中,把"人才兴企"作为一项战略任务,抓住培养、吸引和用好人才三个环节,为企业发展提供坚强的人才保证。     

关于规范劳务派遣用工管理的思考

随着电网企业的不断发展,企业职工队伍的构成和从业人员的来源发生了很大的变化,劳务派遣工也已经成为企业生产经营中人力资源的重要来源。因此,如何规范加强劳务派遣用工管理、合理配置人力资源、严格控制人力资源成本、提升职工队伍素质就成为人力资源管理的重要课题。从电网集团公司角度提出通过统一劳务派遣用工计划、统一劳务派遣用工岗位范围、统一劳务派遣机构、统一劳务派遣用工薪酬标准和统一劳务派遣用工管理方式等"五统一"的思路,阐述了如何进一步规范劳务派遣用工管理的措施。     

中英国有化政策比较及对电力管制改革的影响

一般而言,政府直接干预企业经济活动的方式主要包括通过管制和国有化两种方式。其中,管制是通过管制机构从企业外部直接干预微观经济主体活动,国有化是政府通过国有企业在企业内部对经济活动的直接干预和控制。电力国有化就是通过建立国有垄断企业或将私人企业国有化,形成国有企业对电力行业的独家控制或垄断局面,政府依法进行行政管理,从外部监管和内部协调两个方面来约束国有垄断电力企业的行为,即政府直接拥有和管理电力企业,以实现资源优化配置和社会福利最大化的目标。     

电力企业科技人才激励策略探析

近年来,电力行业成立了多家高新科技企业,针对电力高新科技企业招聘人才,激励人才和留住人才难的问题,通过完善薪酬管理、改善薪酬设计、创新薪酬支付方式、营造和谐的工作环境、提供适当的员工培训等途径研究人才激励问题的解决方法.     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点:     

人力资源管理中激励机制的运用研究

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

岗位、绩效、薪酬管理在企业中的作用

现代人力资源管理认为，“人是企业第一资源”，人力资源管理目的就是通过有效的政策吸引人、培育人、激励人、留住人。在诸多人力资源管理职能中，其核心是通过岗位管理中的岗位设计、分析、评价和严格、规范的绩效管理，从而制定一套对外具有竞争力、吸引力，对内具有公正性、对员工具有激励作用的薪酬体系。“在创造性经济中，最重要的资产是人，企业能够做得最明知的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境”。因此，如何建立引人、育人、激人、留人机制，成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。     

浅析国有火电企业培训管理的问题及对策

随着我国电力企业体制改革的不断深入,国有火电企业之间的竞争日益激烈,科学合理地配置企业人力资源,锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证.如何有效地进行员工培训,充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题.文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析.