施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

有关建筑工程项目管理中的成本控制分析

在我国,建筑业正在迅猛发展,建筑工程企业的生存与发展迎来了新的春天。追求质量优、效益高是每个建筑企业的共同特点。加强对建筑工程项目管理中的成本控制,不仅可以使施工单位获得最大的经济效益、赢得企业声誉,并且也有利于社会资源的节约,促进整个地区的健康发展。所以,建筑工程项目管理中成本控制的地位无可取代。     

浅谈工程项目管理中的成本控市

市场经济竞争激烈，项目施工来之不易，面对微利的中标项目，如何有效加强工程项目管理中的成本控制，应是当前施工企业生存与发展的关键。本文试图从工程项目成本控制的原则、控制的措施以及管理分析与纠偏等几个方面进行论述，以求证实在确保投资效益的前提下，能够实现施工企业经济效益的最大化。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策

建筑工程行业是我国的重要行业,建筑工程行业的产值在我国的社会经济中占据了很大的比重,也是我国社会前进的重要动力。随着建筑工程领域的发展,人们对其产品提出了更高的要求,建筑企业必须要打造高品质的产品,才能满足当前的社会需要,同时,也是建筑企业稳定立足社会的重要保证。要想实现这样的建设目标,就必须要做好现场施工管理工作。本文对建筑工程施工管理工作进行分析,并且提出了几点优化建议。     

建筑工程质量成本的项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考。     

浅议工程项目成本管理

通过对工程项目成本管理中存在问题的分析，提出加强管理和降低工程项目成本的对策。     

浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

项目管理中的成本管理

项目成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环,对于节约企业的成本,提高企业的经济效益有着至关重要的作用,而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去,是值得企业的管理者认真思考的问题。     

谈工程项目的成本管理

根据成本管理的定义,结合自身工作经验,对工程项目中如何进行成本管理进行了探讨,分别阐述了人、材、机直接费的控制措施及管理费的控制办法,以确保施工项目在质量优良、进度合理的前提下实现利润最大化。     

建筑工程施工项目成本管理

从工序、材料、机械、管理等方面入手,深入探讨了建筑工程施工项目成本管理方法,具体阐述了如何提高工效、降低消耗、顺利实现成本目标,指出工程项目的成本控制应通过在工程施工过程中全方位、全过程严格把关,进行动态管理。     

论建设项目工程造价管理与控制

从建筑工程项目的投资决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段对建筑工程造价管理与控制的重点进行了阐述,并提出了一些有效进行造价管理与控制的可行性方案与措施,以控制好工程造价,提高企业的效益。     

浅析建筑工程项目的全面成本管理

针对建筑工程项目成本的要素和特点，阐述了建筑工程项目全面成本管理的概念和内容，并指出了其全面成本控制的方法和措施，进而实现建筑工程项目的全过程和全方位的成本管理，以期获得最大经济效益。     

论工程项目成本控制与管理

总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

谈化工厂工程项目管理中的费用控制

对费用控制进行了简单的介绍,分析了费用控制的基本原则和使用方法,结合项目管理经验,针对如何进行费用控制给出了建议,以使项目取得最佳经济效益。     

关于构建工程项目财务管理体系的思考

为了加强工程项目管理，提高项目运行质量，就如何构建施工企业工程项目财务管理体系，从构建明晰的项目管理模式，强化项目经济责任制等方面进行了探讨，以实现经济和社会效益的双丰收。     

工程项目责任成本管理的探讨

通过具体的工程实例,探讨了工程项目责任成本管理方法,分析了责任成本的推行效果,指出责任成本法将单一的财务工作转变为整个企业的全员参与、全员受益的管理模式,能有力保证项目目标的实现。     

浅谈工程项目的成本管理

针对国内工程项目成本管理存在的种种问题,给出了加强成本管理的具体措施：成立专门机构,明确管理职责,合理划分成本模块,加强成本预测,抓好施工阶段的成本控制和现场管理,力求通过具体管理环节的实施,达到了成本控制的目标。