论软件开发项目的进度管理

本文主要论述了在软件项目的开发过程中,项目经理对项目进度进行有效管理的重要性,并采用适当的方法进行项目过程监控,以确保项目在预定的计划周期内完成。文中也提及了项目管理过程中存在的一些问题,针对这些问题,文中也提出了相应的解决建议。     

通信工程项目进度管理

介绍了项目的进度管理和风险管理的影响因素,以及相应管理方式和相应的管理方法。     

IT 项目的费用与进度管理研究

针对目前IT 项目在我国得到迅猛发展,而其管理水平却仍处于落后的局面,本文对IT 项目的费用与进度管理 进行了浅析。首先对IT 项目的管理现状进行了分析,其次对IT 项目的费用管理进行了探讨,最后对IT 项目的进度管理进行 了阐述。本文对IT 项目管理的从业人员有一定的积极意义。     

用VSTS实现软件项目进度管理

除了通过工时和工作项完成情况度量进度,以及通过任务分解显示层次化的进度报告外,VSTS还提供以下机制帮助项目经理控制进度。利用Project VSTS提供多种查看和更新后台项目管理数据的方式:程序员可以通过Visual Studio直接访问TFS服务器;如果是Java程序员,通过Eclipse上     

浅谈信息系统项目的进度管理

本文以本人管理的某大型医院检验样品管理系统的开发与实施为实例,探讨了信息系统项目的进度管理,总结了该项目在进度管理中运用的基本原则和具体措施.结合项目实际情况指出,做好项目管理要有扎实深厚的项目管理理论基础,要能结合项目实际情况灵活运用这些理论知识,要站在项目整体的角度去看待和实施项目的进度管理.文中,从项目各阶段总体规划原则、工作结构分解策略、计划安排、任务分配与跟踪以及项目管理其他方面对进度管理的影响与作用等方面,根据自身经验教训和项目实际情况进行总结和阐述.     

项目进度管理在企业IT项目中的应用

本论文对项目进度管理知识在企业IT项目中的应用进行了研究,通过运用合理的项目管理方法,为项目按时成功完成提供了重要保证。本论文总结出在企业IT项目的实施过程中计燕编制、资源优化、进度控制的一系列方法,通过分析项目的难点,提出研究本课题的重要作用与实际意义。     

基于贝叶斯网络的软件项目进度管理模型

根据软件项目的特点以及软件项目进度的安排,本文提出了基于贝叶斯网络的软件项目进度管理模型,在PERT图的基础上构造贝叶斯网络模型,由专家判断和工程经验确定网络中的概率参数。该模型可实现对项目进展情况的监控和控制,识别开发中对项目影响的不确定性因素,并进行反向参数学习,从而可以及时地调整不合理的开发进度,以达到优化的作用。仿真实验结果表明,该模型与实际情况相符合,应用于实际项目开发中取得了很好的效果。     

一个项目进度管理软件的核心算法优化

1 引言 Sisfird是日本富士通公司早期开发的用于管理工程开发过程的管理软件,在长期使用中总存在速度太慢的缺点,给用户带来了很大的不便,影响了该软件的推广。为此,我们接受日本富士通公司委托对Sisfird做改进,实现在Win32平台下软件运行速度提高一个数量级的目标。     

软件项目的进度风险管理

文章介绍了软件项目中风险与风险管理的概念和一般过程，重点讨论了如何使用RE法对软件项目进度风险进行风险评估、优先级排序，从而有效地控制软件项目进度风险。     

横道网络图在现代项目进度管理中的应用分析

在信息网络技术快速发展的今天,各项技术日新月异,市场竞争愈加激烈,使人们认识到现代项目实施过程中项目进度管理的重要性,它可以极大地提升企业的市场竞争力和地位,也可以节约更多的费用和时间,减小市场风险.本文主要分析了横道网络图在现代项目进度管理中应用的主要优势与不足及其原因,并提出了相应的解决对策.     

网络计划在软件项目进度管理中的应用

本文论述了网络计划的基本原理,描述了软件项目进度管理的实现过程,介绍了小型网站规划项目各任务时间参数的计算方法。根据确定型网络图原理,给出了MS Project进度计划控制的具体步骤。     

公司项目进度管理信息系统的设计与实现

进度管理牵涉面广,流程复杂,迫切需要建立一套基于信息技术的项目进度管理信息系统,提高管理流程效率,减轻工作负担。本文引入J2EE框架,设计并实现一个基于B/S的三层结构的管理信息系统,实现项目进度事务的信息化管理。     

软件项目进度的关键链管理

为弥补关键链在软件项目进度管理应用中的缺陷,提出一种改进的基于三角模糊数的关键链管理方法。该方法使用三角模糊数表征活动工期,将工期中隶属度为1的时间作为活动的最可能工期,由此构建网络图,并考虑资源约束确定项目的关键链。为项目设置缓冲以吸收不确定因素对项目进度的影响,由此监控项目进度。通过案例演示该方法的使用过程,证实了该方法的有效性和实用性。     

浅析软件开发过程中的进度管理

每一项工作都需要有工作计划,只有按时完成工作计划,才能保证工作的顺利进行。软件的开发是一项比较特别的工作,它对于进度管理的依赖程度很高,如果进度管理存在问题,将会导致软件开发成本大大增加,而且还会导致Bug数量超出容错量,这会严重影响软件的质量,长此以往,还会影响企业的声誉,对企业的长期发展带来巨大的负面影响。因此,进行软件开发的进度管理就显得极为重要。     

信息系统集成项目进度管理经验之谈

信息系统集成项目常常由于各种各样的因素而造成项目进度延期,使项目各方干系人利益受到损害。本文首先通过对信息系统集成项目进度管理中经常碰到的问题进行分析,接着根据笔者多年从事信息系统集成项目的管理经验,分享项目进度管理主要方法,供行业项目管理人士参考。     

用VSTS实现数字化的软件项目进度管理

有效的软件项目管理可以概括成一句话：按时交付高质量的软件。对包括项目质量和时间进度在内的项目要素进行准确的度量和有效的控制,则是软件项目成功的关键。早年的项目管理理论认为时间、资源、范围是项目管理的关键要素,它们分别代表项目进度,人员与预算,以及需求,即项目管理金三角。其中任何一个要素发生变化,其他两个必然发生相应的变化,     

开关制造行业产品研发项目进度管理优化及智能技术应用

随着我国智能电网以及现代能源体系建设的加速推进,市场对开关设备也不断提出了更新、更高的技术要求以及更为紧迫的研发进度要求。如何在市场及技术高速发展的今天,快速、高效地研发出满足市场需求的新产品,确保研发项目顺利实施,是需要研究的重要课题。针对开关产品研发项目进度管理中存在的问题,对比国内外知名开关企业,深入分析问题的原因所在,针对项目计划及进度控制展开研究,最终提出以智能驱动技术为基础的优化解决方案。     

MBA不过如此:灵活掌握进度 项目时间管理轻轻松松

说到项目管理,对很多人来说这是离自己遥远的事情,应该是BOSS级的人物才考虑的。其实,你做的每件事都可以算是一个项目,比如你要准备结婚,要去国外自由行,要写论文,甚至是游戏中的攻城战,项目管理都能用得上。     

电厂建设工程项目的进度管理及控制

介绍电厂建设工程项目进度管理的相关概念,结合实践经验,对加强电厂建设工程项目进度管理提出建议。     

软件项目进度控制方法研究

为优化软件项目进度控制过程,使管理者能够对软件项目进度进行有效的跟踪和调整,研究并比较了主要的项目进度控制方法和技术,对甘特图、网络计划技术、关键链技术,对各技术的原理、适用范围、优缺点等进行了分析.为弥补上述技术的不足,引入工业项目进度控制方法--实际进度前锋线法,增强了对软件项目进度的信息统计和工期预测功能.通过对上述几种技术的改进和综合应用,提出了一个高效便捷的进度控制系统的设计方案.