中美建设工程风险管理体系比较研究

建设工程风险即干扰建设工程项目（工期、成本和质量）目标实现的不确定性。建设工程风险管理是通过风险的识别、估算、风险处理方式选择,计划的实施、检查和评估等环节,以保障项目财务稳定与确保项目目标的实现。现代工程风险管理理论认为任何工程项目都有风险,工程风...     

浅议建设工程项目管理方法

介绍了建设工程项目管理方法的层次性，阐述了建设工程项目管理的思想性方法和技术性方法，以实现项目建设的预期目标，做到与环境社会的相协调。     

建设工程项目管理浅谈

建设工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设项目预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，     

建设工程项目技术管理的分析与思考

总结了建设工程项目技术管理的主要任务,对建设工程项目技术管理的监控工作内容进行了阐述,并分析了建设工程项目技术管理的作用,指出技术管理是实现建设工程项目质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的根本保证。     

建设工程项目质量的风险控制

介绍了建设工程项目质量的特点，从人、材料、机械、方法和环境五大方面阐述了质量风险的来源问题，并结合工程项目的管理，提出了建设工程项目质量风险控制的具体措施，以达到规避、转移、降低质量风险的目的。     

承接国外总承包工程项目,如何规避风险

承接国外建设工程项目,从实现总承包利润最大化的目的出发,笔者从项目实施各阶段的风险管理问题入手,就项目的投标、签订、设计、采购、施工、调试、竣工及后期运行的整个过程中可预见的风险,针对建设工程项目实施过程充满风险的特点,提出总承包转移项目风险的重要措施,为总承包风险的规避提出了一些建议.     

浅谈工程项目施工过程中的造价控制

工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分，其控制好坏直接影响工程目标质量的实现，它贯穿于工程建设项目的决策、设计、施工、竣工验收全过程。     

浅谈怎样做好项目部施工技术管理工作

我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理至今已二十多年,它对加速我国的基本建设起到了积极有效的作用,具有深远的历史意义。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目管理策划和项目控制,以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。笔者根据多年从事项目部技术管理工作,谈一点的体会。     

IT新产品研发项目中的风险管理

IT新产品研发项目因其时效性和技术创新性而显得尤为复杂多变。将项目管理协会制定的项目管理体系运用于项目，针对集成印刷电路板的设计、制造和测试过程中的无序的、零散的、明显的和潜在的风险，通过运用风险规划、识别、定性和定量分析、应对和监控六大过程的理论和工具傲术进行有效的管理，提高积极风险实现的概率并降低消极风险发生的概率。结果表明，采用这一方法以后，能使ICT良率提高22％，FT良率提高9％，大大促进预期目标的实现。可见，项目的风险管理是实现项目目标的有力保障。     

基于AHP和CIM的项目造价风险评价

合理控制建设工程项目造价风险,是避免最终项目结算超出预算的有效手段。通过层次分析法确定造价风险因素权重,采用控制区间和记忆模型对模糊和不确定的建设工程项目造价风险进行量化,可以较为有效地对造价风险进行定量管理。探讨基于AHP和CIM的建设工程项目造价风险管理,并结合某市政环保建设项目对这一方法进行验证。     

谈建设工程项目风险管理

针对建设工程项目的具体情况,在对项目风险因素识别的基础上,进行风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,并从风险对策的实施、实施效果的检查等方面阐述了有效风险管理的具体方法,以期最大限度地降低风险,减少损失,实现建设工程项目的风险管理目标。     

建设工程项目索赔中的风险分担及相关问题分析

建设工程项目索赔是基于建设工程项目合同的特点而产生的一个独特问题。尽管基于不同分类会产生不同的风险划分原则,但在市场经济条件下,首先应当尊重建设工程项目合同当事人之间对风险分担的约定;在当事人没有约定或者约定不明确,发生纠纷后又不能达成协议的情况下,法律、行政法规以及其他相关的规范性文件才会被作为划分建设工程项目合同当事人之间风险的依据;此外,依照合同性质以及行业内的商业惯例合理推定,也是确定建设工程项目合同当事人在索赔活动中风险分担的重要原则。     

成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目控制研究

以成都移动TD—SCDMA三期建设工程项目的实施为切入点,运用项目管理目标控制的原理和方法对成都移动TD—SCDMA三期建设工程项目的成本、进度、质量三方面进行深入研究,并将项目管理的理论知识、方法及工具应用于整个工程项目生命周期的日常管理之中,最终实现项目管理在成都移动TD—SCDMA三期建设工程项目中的应用价值。     

论建筑施工项目合同风险管理

建设工程施工项目合同是建设工程的主要合同,合同中的单位或大或小承担着风险.介绍客观性合同风险、主观性合同风险等合同风险的表现形式,和加强合同投标或谈判阶段管理、合同履行时的管理、合理转移风险等各种有效控制合同风险的措施.     

项目风险预警系统及构建

任何一个建设工程项目从筹建之初到建设完工，直至整个运营期的结束，时时都面临着各类风险，诸如自然风险、技术风险、人为风险、经济风险等等。一些建设规模大、技术含量高的大型或特大型建设项目的投资需要几十亿元、上百亿元，甚至高达上千亿元，与此同时，风险带来的损失也跟着加大，建设工程项目的风险管理亟待加强。     

浅谈建设工程项目全寿命期管理

简要介绍了建设工程项目全寿命期管理的概念及起因,阐述了建设项目全寿命期管理的主要内容,包括目标系统、组织系统、信息系统三个方面,以更好地实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升。     

建设工程投资控制浅析

对于建设工程项目而言,必须拥有大量的资金投资才能确保其开建,而投资者将其资金投入一项建设工程中,期望建设工程项目的建成及使用能带来巨大的收益,从而实现最初的投资目标。因此,对于建设工程较大且建设周期较长的项目而言,实行有效的投资控制,便成为了该项建筑工程项目成功的一大关键。本文分析了当前建设工程项目中在投资控制上存在的不足,并探讨了相关的解决对策,希望对相关事业有所借鉴。     

建设工程项目造价控制探析

国民经济迅速发展,建设工程项目逐年递增,如何有效控制建设工程项目造价已越来越成为建设工程项目管理的焦点、难点和重点,也是工程造价人员最关注的热点。建设工程项目造价控制,是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批;隹的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现和人力、物力、财力的合理使用,取得较好的投资效益和社会效益。     

建设工程项目财务风险分析及防范

建设工程项目规模宏大、不确定因素较多、占用的资金量多,风险种类繁多,各种风险之间的关系错综复杂,对其进行风险管理不仅能确保工程施工质量,同时也对降低工程成本有一定的意义。本文着重进行工程项目财务风险的阐述,通过施工全过程财务风险因素分析,了解财务风险的辨别方法及防范措施,使工程项目施工企业及项目管理人员对建设工程项目财务风险管理的全过程有一定的了解。     

浅谈项目决策与工程造价的关系及影响因素

通过分析项目决策阶段项目决策的内容对项目建设工程造价的影响程度以及项目决策中影响工程造价的主要因素，指出了项目投资是项目行动的准则。提出只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法及可靠的数据资料，合理地进行投资估算，保证投资算打足，才能使其阶段的造价被控制在全事范围内，使投资目标能够实现。