工程档案管理网络化系统在电网建设项目中的应用

根据电网工程项目建设过程中多次解决施工现场质量问题和档案管理中技术难题的经验,结合电网工程项目管理的内容,分析工程档案管理网络化系统作为电网项目现代化管理中重要环节的实现及应用。建议运用好高速发展的信息化技术将工程档案管理网络化、规范化,建立一套先进的工程档案管理系统和管理制度,为今后企业发展积累经验,逐步与国际先进工程项目管理接轨。     

项目管理在电网工程项目中的应用与分析

结合现代项目管理理论,在分析电网工程管理现状的基础上,提出进度管理和动态控制办法,以及项目费用优化办法,为电网工程项目管理提供了新的思路和理念,确保工程项目管理全过程达到精益化,尽早发挥项目的最大效益.     

SVG在电网工程项目进度管理中的应用研究

介绍了电网工程项目进度管理的特点以及主要的项目进度管理方法,分析了SVG矢量图形适合于Web应用系统的特征,提出了一种基于SVG的PERT图的绘制解决方案,以动态图形的方式显示项目各工作之间的逻辑关系及其进展情况,使得项目管理者可依据采集的各工作进展信息,动态查询整个电网工程项目的进展情况,并且可以通过基于JavaScript的交互方式,设置相关条件,以图形方式展示项目预测进度.     

基于ＤＭＡＩＣ的项目精益化管理效率提升研究

电网工程项目落地实施周期长不仅给电网运行带来安全隐患，也大大增加了人、财、物的冗余，实施工程项目 精益化管理有助于提高企业管理效率。采用基于ＤＭＡＩＣ的精益管理方法，组织开展生产项目管理优化研究，提出生 产项目管理优化方案及提升方法，通过上述措施提高了生产项目管理效率及工作质量，发挥了投资效益，保障电网安 全生产.     

专业管理在电网建设项目中的应用

电网工程建设包括项目前期、工程前期、工程建设和项目后评价四个阶段。各级管理人员对项目立项、可研、核准、工程建设安全、质量、进度、工程达标投产及创优工作较重视,而对项目前期支持性文件、工程前期的初设审查、物资招投标、建设过程外协管理重视程度不够,严重影响了电网建设的安全和效益。临汾电网建设采用工程专业管理方法,应用工程项目里程碑计划,加强工程前期管理、物资管理、外协管理,有序推进电网建设。     

省电网工程信息管理系统功能设计与应用

在对电网工程项目管理的现状和电网工程项目的信息管理需求进行分析基础上,以河北省电力公司电网工程项目优化后的实际业务流程为例,对其模块功能进行了设计和应用研究.系统不仅提高了其信息管理的自动化和智能化水平,也有助于推动电网工程项目管理的水平.     

电网项目的信息化管理

通过对电网建设项目的特点、类型、管理现状进行分析,阐述了电网项目的管理方向,以及使用ERP系统后电网工程项目管理方式的转变和在企业经营管理方面取得的一些收益.     

基于电网工程监控平台的项目群管理研究与实践

对电网工程管理进行了分析,提出以项目管理九大知识领域为基础,结合当前电网工程建设管理特点,构建电网工程监控平台,该平台全面覆盖了电网工程建设各管理层级、各工程专业和各电压等级三个维度,从目标协同、范围协同、进度协同、资源协同和信息协同五个方面进行电网工程项目群管理。借助信息化管理手段,探索和创新电网工程项目群管理模式,有效提升了电网工程建设扁平化、专业化、集约化、精益化和规范化管理水平。     

输变电项目工程量管理初探

近年来,国家电网公司大力推进工程量清单计量管理模式,基于该模式将作为未来电网输变电工程项目管理的主要模式,文中从工程量管理流程、工程量管理的功效方面,对输变电项目工程量管理进行了探讨,并对进一步开展工程量管理工作提出了建议。     

综合评价法在电网工程项目后评价中的应用

项目后评价是投资项目周期的一个重要阶段,通过对电网工程项目后评价方法之一的综合评价法在电网工程中的实际应用进行了探讨。     

输变电施工企业项目化管理研究

首先介绍了企业项目化管理概念，然后就企业项目化管理与运营管理的区别加以分析，提出对于业务工作以项目为主的输变电施工企业，应该实行项目化管理。最后基于ISO9000的过程模式，构建了企业的项目化管理体系。     

建筑施工中的协调管理探讨

项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合至关重要。     

电力设计企业工程总承包档案管理的探讨

本文从项目管理的角度,对电力设计企业工程总承包档案管理的重要性、现状、内容及应注意的问题进行了探讨。     

平衡矩阵模式下如何做好设计项目计划管理工作

本文简要的对国内勘测设计企业目前三种主要的项目管理组织模式进行了介绍,对它们的适用范围进行了说明。重点对NWH设计院目前采用的"平衡矩阵式"项目管理模式进行了分析研究,提出了该模式下做好设计计划管理的四个方面,并对如何做好这四个方面进行了探讨,对采用"平衡矩阵式"项目管理模式的其他设计企业做好计划管理工作具有一定的指导作用。     

三峡水力发电厂基于项目管理的检修管理系统

三峡电厂检修项目管理系统是在三峡电厂已经成功实施的企业资产管理系统（ePMS）基础上,通过技术手段,在ePMS的技术框架体系内实现标准项目管理软件的功能,在一套系统中融合了企业资产管理和项目管理2种管理理念,较好地满足了电力企业以冬修为代表的大型检修项目管理的需要。     

电力企业工程全过程财务管控研究

为了有效提升国家电网公司工程财务管理工作,达到强化工程财务全过程闭环管理和精细化管理的目的,满足业务高效集成和数据共享管理,实现业务信息及时准确化分析的目标,远光软件与国家电网基层单位共同对国家电网工程全过程管理进行了积极的研究和探索,并就国家电网各供电公司工程财务全过程管理的建设思想和工作方法,进行了有效实践和总结。     

P3 e/c管理软件在沙角C电厂脱硫工程中的应用

结合沙角C电厂脱硫工程,论述了P3 e/c项目管理软件在大型工程项目管理的应用方法及经验。     

同步投产脱硫工程的项目管理体会

河北国华沧东发电有限公司2×600MW机组烟气脱硫工程,与主机组提前同步完成了168h试运行。能够达到上述目标,主要是实施过程中总承包单位采取了超前策划、精细化和专业化的项目管理,其中包括对进度计划管理,动态调整脱硫工程二、三级计划,加强与相关施工单位的合同管理,"严、细、实"的专业管理,及时排除消极因素和正确把握关键环节等措施,最终实现华北地区第1台同步投运的环保工程。     

工程网络计划工序“关键性”问题研究

不同工序对项目总工期的影响不同。基于这一事实,在项目管理中的重要问题之一是,确定项目的重要工序和合理分配精力控制工序以使项目顺利完工。为此,对几个经典关键指标,如工序关键概率(ACP)、工序关键度(ACI)和显著性系数(SI)进行了比较研究;并在其存在问题分析的基础上提出了一个新的衡量工序关键性的指标,即工序重要度(VES)。此外,基于项目风险管理中控制措施能减少工序持续时间,提出了运用工序关键指标辅助项目管理者合理分配精力;用C#语言编制软件C#-NETSIMU,并将其运用于工程实例分析。此研究成果有助于项目管理者合理地进行项目控制。     

海外输配电工程项目中接口管理的探讨

结合输配电成套公司海外输配电EPC工程建设项目,阐述探讨接口管理的作用和重要性。通过理论与实践相结合的方法,分别对工程设计阶段、材料及设备采购阶段、设备运输阶段、现场施工投运阶段的接口管理总结了经验,提出了改进建议。