项目管理组织形式选择研究

项目管理组织是为完成项目而建立的,一般会被称为项目班子、项目管理班子、项目组、项目型公司等。一些大中型项目,如建筑施工项目的项目管理组织目前在我国叫作项目经理部。传统的项目管理工作的工作量很大,因此,项目管理组织专门履行管理职能,具体的工作由他人或其它组织承担。而有些项目如软件开发项目或某些科研项目因工作量不大,没有必要单独成立履行管理职能的组织,     

项目融资结构对项目治理结构的影响探析

项目的融资结构不仅决定了项目的资金构成,还直接影响到项目的治理结构;而项目的治理结构也影响着项目的融资结构.本文从项目融资结构确定的过程以及影响因素,研究项目融资结构对项目治理结构的影响,提出了优化项目治理结构的一些建议.     

项目采购管理在新产品开发中的作用

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域。通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功。     

面向ETO产品大批量定制的项目规划方法研究

针对按订单设计（ETO）产品大批量定制的特点,提出基于项目主规划的快速项目规划方法.在ETO产品主结构的基础上构建了项目主规划,对基于项目主规划的项目规划派生流程进行了研究,对项目规划派生过程中用到的项目规划规则库进行描述;基于规则的项目规划派生能够快速生成ETO产品大批量定制的项目规划,提高项目规划效率.以柴油机产品为例进行了应用验证,在一个具体的应用系统中建立柴油机的项目主规划,实现柴油机大批量定制项目规划的派生,从而提高柴油机大批量定制项目规划效率,缩短项目规划时间.     

电子政务项目前期咨询工作难点探讨

目前,政府部门在进行电子政务项目建设时均聘请专业的工程咨询机构为项目进行可行性研究工作,论证项目建设的必要性,确定项目需求及建设目标,优化业务流程,制定项目总体方案,并最终确定项目总体投资,为政府的投资决策提供依据。在可行性研究过程中,进行项目总体方案设计及确定项目总体投资尤为重要,也是电子政务项目能否顺利实施与运行的关键。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者,因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键,是管理的核心。     

基本建设项目竣工决算审计的探讨

一、做好项目竣工决算审计的重要意义基本建设项目竣工决算审计,是基本建设项目审计的重要环节。基本建设项目竣工决算审计是一项综合性审计项目,它既涉及基本建设项目资金、财务信息的真实性、合规     

基于BIM 的PPP 项目风险评价研究

为了探索评估基于BIM 的PPP 项目的风险,本文构建了一个项目风险评估体系。该体系主要是分阶 段根据项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交的周期,分阶段分析了将BIM 应用于PPP 项目 的风险。研究发现项目识别和准备阶段对风险识别和预防对风险管理至为重要,法律法规成熟度、计划实行 可行性、合同定义、协同管理和明确验收规则是各个阶段最为重要的因素,项目风险发生概率较高的是项目 的采购阶段以及项目的执行阶段,整体上将BIM 引入PPP 项目的风险程度为中等偏低。     

企业资源计划课程项目驱动教学法改革初探

"项目驱动"是一种建立在建构主义理论基础上的新型教学法,而项目的设计是项目驱动教学方法能否成功实施的关键。结合企业资源计划课程的教学项目设计,探讨了在项目设计过程中项目的选择、项目的分解、项目在教学过程中的实施、以及需要注意的问题。     

基于AHP-FCE流域治理PPP项目绩效评价研究

目前,我国流域治理PPP项目存在治理边界不清晰,治理效果难以评价等一系列问题,影响了流域治理项目的推进.为改善项目建设的效率与效果,有必要对流域治理PPP项目进行绩效评价研究.从项目决策、项目采购、项目执行、项目结果、项目影响5个维度确定26个绩效评价指标,然后将模糊评价模型运用于流域治理PPP项目中,构建AHP-FCE模型,最后将该模型实际运用于南宁市那考河流域治理PPP项目,旨在为后期进行流域治理PPP项目绩效评价提供方法支持.     

基于多元回归的PPP项目绩效影响因素研究

随着投融资模式的发展,PPP模式出现在人们的视野中,PPP项目蓬勃发展,而我国现有的PPP项目仍存在许多问题,项目绩效有待提升。本文在文献研究的基础上,识别出PPP项目绩效及其影响因素的各项评价指标,利用李克特量表法进行问卷调查,并应用SPSS22.0软件对数据展开多元回归分析,在假设检验中判断出各项影响因素对PPP项目的影响结果,即PPP项目绩效是由项目特征、项目环境、项目相关人和项目过程共同影响的。最终,为PPP项目的绩效管理提供发展建议。     

项目后评价中的政府投资工程项目失败研究

政府投资项目后评价是指在项目建成投产并达到设计生产能力后,通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及与预测情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确并分析其原因,从项目完成过程中吸取成功经验和失败教训,为今后改进项目决策、管理、监督等工作创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施.     

油气勘探开发项目中评价理论研究

油气勘探开发项目评价是油气勘探开发项目管理的重要内容之一,也是提高项目决策科学性的一个重要环节.近年来油气勘探开发项目评价趋向于对项目整个生命周期的全过程评价,强调对项目建设过程的控制,由此提出了油气勘探开发项目中评价.油气勘探开发项目中评价能加强对项目实施过程的控制,及时进行调整,纠正出现的问题,保证项目实现良好的经济效益.在分析油气勘探开发项目中评价含义的基础上,指出其阶段性、预测性、时间、规模、反馈性、技术要求、评价内容侧重性等特点,研究了油气勘探开发项目中评价目的,对其评价方式、应用条件进行了界定,指出了油气勘探开发项目中评价应注意的问题.     

污水处理PPP项目合同边界条件探析

PPP项目的合同体系主要包括项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等,项目合同是其中最核心的法律文件。而项目合同的核心内容主要是项目边界条件,主要的边界条件包括权利义务、交易条件、履约保障和调整衔接等。多数PPP项目合同纠纷都是对项目边界条件约定不明晰而引起。本文针对污水处理PPP项目中的BOT模式的项目合同边界条件界定进行探析,期望能在污水处理PPP项目中有参考价值。     

项目成本管理在通信项目中的运用

项目成本管理是通过开源与节流两种方法使得企业项目最大程度得到净现金流的一种管理手段,在进行项目实施时,要使得项目能够在预期的成本之内完成并且对项目完成的所需过程进行管理,合理的运用项目成本管理就显得十分重要。本文简述了项目成本管理手段在通信项目中的运用。     

工程招标项目的管理方法与规律

起源于20世纪80年代的美国项目管理学是对项目管理普遍规律的系统总结。工程咨询领域招标项目管理属于典型的项目管理,它是项目管理学理论的具体实践。以美国项目管理知识领域为基本框架,结合招标项目业务特点,探寻招标项目管理规律,对于项目经理把握项目发展趋势,控制项目平稳运行,提高项目质量具有重要意义。本文将围绕项目管理学知识领域中的沟通、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源管理等七个方面,浅析工程招标项目管理的方法与规律。     

养老服务业PPP项目的风险研究

从养老业PPP项目的数量及投资额角度揭示出市场对养老业推行PPP模式的积极回应,指出为保障养老PPP项目的顺利进行有必要研究项目的风险.结合PPP项目的风险及养老服务业的特点,从养老PPP项目参与主体的角度分析项目存在的风险.以淄博市博山姚家峪生态养老中心为例分析该养老PPP项目涉及的风险规避措施.基于养老PPP项目就如何防范项目存在的风险提供相应的建议.     

2008年度陕西省科技计划项目立项结果揭晓

2008年度陕西省科技计划项目立项结果于近日揭晓,我校共有26个项目获得资助,总经费达95．5万元,创历史新高．其中,10个项目获得科技攻关项目资助,经费为53万元;9个项目获得自然科学基础研究计划项目资助,经费为25万元;5个项目获得软科学项目资助,经费为7．5万元;2个项目获得国际合作与交流项目资助,经费10万元．     

简析财务评价在经营性项目安全现状评价中的应用

经营性项目的决策分析与评价作为项目前期阶段的核心工作,是项目科学决策的重要手段,关系到项目的成功运作。经营性项目的安全现状评价则对营运阶段项目各评价单元的安全生产、管理等方面分析评价,促使项目     

项目管理在测绘项目中的应用

介绍项目管理的发展，论述如何在测绘项目中进行项目管理。从而使项目成为成功的测绘项目。