计件工资添活力 搞活分配增效益

纺织行业在实行新五岗工资制以后,不断进行配套改革,为搞活纺织企业内部分配,积极实行计件工资,主要表现在: 首先是由点到面逐步发展。据报导安徽省纺织工业厅于1984年开始在一个企业进行计件工资试点,到目前全省纺织企业的一线生产工人都实行了计件工资。据上海市纺织工业局调查统计,全市纺织企业共有284个,一线生产工人22.2万人;已有256个企业,18.68万一线生产工人实行了计件工资;占全部企业的90.1％,占一线生产工人总数的84.1％。武汉和青岛市纺织系统在一线工人中实行岗位工资金额计件的也分别占一线工人总数的88.8％和89％。     

济南趵突泉改制增强企业活力

济南趵突泉酿酒有限责任公司的前身是国有中型企业“济南酿酒厂”,始建于1958年,现有职工900人。自1991年以来,酒厂采用国有企业民营管理模式,在企业内部实行全员计件工资制,销售业务人员实行销售提成工资制,上不封顶,下不保底,为企业发展注入新     

新邵县造纸厂恢复生产初见成效

今年停产达4个多月的新邵县造纸厂,6月份恢复正常生产,当月出现了生产正常、成本下降,亏损减少的可喜局面。 新邵县造纸厂因缺原料,今年头4个月一直全停产。为稳定企业,发展轻工,厂里从5月份起积极做好恢复生产工作。他们一方面千方百计自筹资金60多万元,抢季节、枪速度在县内外收购麦秆原料,从而缓解了企业“无米之炊”的困境。另方面,狠抓内部管理和设备维修。对生产车间的辅助车间分别实行吨纸工资含量包干和计件工资制,以降低生产成本,实现减亏为突     

从企业实际出发实行质量工资制

从企业实际出发实行质量工资制张世英（河南第二纺织器材厂）我厂从１９８９年实行质量工资制，５年来的实践证明，加强质量政策导向，实行“质量否决权”，进一步完善和发展企业内部以质量责任制为核心的经济责任制，使质量管理具体化。形成一套适应于本企业内部的质量激...     

企业的动力机制主要是分配

本报讯 安徽省纺织行业从1984年开始在阜阳纺织厂试行记件工资制,1986年上半年在全省纺织企业中大面积推广。1987年在一线运转工人中全面推行了岗位全额计件工资制,在二线保全保养工人中推行了岗位等级计件工资制。计件工资制的推行,促进了安徽纺织工业的持续发展。1987年全省纺织工业可实现产值35亿元,比上年增长15％,实现利税4亿元,比上年增长12.98％,出口交货值预计全年可达6.4亿元,比上年增长36％。通过几年的改革企业内部分配制度,深有下列几点体会:     

安徽省纺织厅决定让最佳年龄作最佳贡献的青工拿相应报酬

安徽省纺织厅最近与省劳动局联合发文,决定完善现行纺织企业岗位工资制,在青年工人分配问题上,不受年龄、资历限制,谁干得多、干得好,就让谁拿相应报酬,以鼓励处于最佳年龄的青工作出最佳贡献。 现行纺织企业岗位工资制有一条死规定,新工人熟练期满后,经考核合格允许上     

激励与约束——企业内部分配制度改革初探

工资管理是企业管理中的重要组成部分。在一定意义上,工资分配制度对促进生产发展,提高经济效益,具有决定性的作用。根据我们在实践中的体会,企业的内部分配办法,必须从行业特点出发,适应本行业发展水平,能被企业内部职工所接受,才能取得较好的效果,即所谓最佳方案。一、企业内部分配制度改革的实践多年来,企业实行的等级工资制,企业没有分配自主权。职工调整工资,既不考核贡献大小,也不考评技术高低,机械的执行国家规定,要么每人一级,要么按年头论资排辈。这种外在的束缚,造成了一种僵化的企业惰性。从1987年开始,我公司实行了以     

对中国储备粮管理总公司营销体系建设思考

<正>1营销体系建设必要性和原则1＊营销体系羹设必要性回.1J营销体系建设是企业生存和发展需要 企业的经营涉及采购、生产、销售、流通几个阶段。计划经济时代,产品无需担心没有人买,企业绝大部分资源都用于生产,只有一小部分资源分给营销体系,企业形成了产、供、销     

精益管理要求下企业生产管理的注意事项和举措研究

企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率.     

木质家具绿色生产关键影响因素及评价体系构建

作为我国工业产业的重要组成部分,木质家具产业是我国"生态优先、绿色发展"战略的重要组成部分。为了促进木质家具企业绿色生产,在木质家具绿色生产研究现状的基础上,分析了绿色生产过程中的关键因素。基于针对性原则、科学性原则和先进性原则,确定了绿色生产一级评价指标和二级评价指标,总结了相关监测和排放标准,构建了系统、完整的木质家具绿色生产评价体系。这能为木质家具企业的绿色生产水平提供监查和评价依据,为家具企业技术和设备升级提供指导,有利于提升木质家具制造企业的绿色生产水平,推动木质家具行业可持续发展。     

西方企业管理的成功经验

据美国企业管理协会的调查研究。认为管理成功的企业,一般具有以下特点: 1.根据企业的利润原则,确定适应环境要求的企业利润目标; 2.企业本身有长远生产发展计划; 3.企业有对生产经营发展的各种情况及变化的预测,并有相应的措施计划,以应付激烈的竞争;     

实行岗位技能工资——探索企业分配制度改革新途径

机关、事业单位工资改革了,企业怎么办?这是当前企业普通关注的问题。江苏省服装进出口集团股份有限公司响水服装厂通过深化工资与分配制度改革,实行岗位技能工资制,走出了一条切合企业发展的新路子。 该厂分配方案中,职工的全部工资由岗位工资、技能工资、辅助工资和奖金构成,各单元均以测评和考核的得分计算工资分,以工资分和浮动分值计算职工工资。其中岗位     

中国丝绸协会企业管理研究委员会第六次研讨会在沪举行

中国丝绸协会企业管理研究委员会第六次研讨会于1991年11月底在上海市青浦县举行,出席会议的有江苏、浙江、上海、安徽、四川、广东、山东、湖北、陕西等省市的有关人员共30余人。会议收到书面交流材料17份,20位同志在会上作了经验交流发育。本次会议交流了企管工作有关推行质量工资制,行使质量否决权;抓好现场管理;搞好技术改造,调整产     

完善工资制度对提高生产效率的作用(下)

<正>二、计件工资制度计件工资制度适用于产品数量大,工序简单重复,产品品种变化相对较少的岗位。另外,要实行计件工资制度有两个重要的前题:一是员工能根据自身情况提高生产效率,对于需多人生产的可以集体计件;二是生产的绩效是可以量化的。计件工资制度是一种能迅速提高生产效率,增加个人产量,降低产品单位人工成本的重要工资制     

以质量定收入 促全员创优质——关于推行“一等品质量工资制”的情况汇报

杭州市丝绸工业系统从1991年10月开始,在所属企业中推行了“一等品质量工资制”,将职工的收入同产品质量挂起钩来,以一等品的产量定收入,促全员创优质。到今年5月底,我公司所属的31家企业中,已有28家企业先后在生产一线的9000多名职工中(占实行单位职工总数的26％),逐步实行了这项制度,二、三线工人和管理人员的收入,也采用其他形式与质量挂钩考核。经过半年多来的实践,有效地增强了干部、职工的质量意识,改善和加强了质量管理工作,提高了产     

积极稳妥推行岗位工资制促进生产进一步发展

历时六天的劳动工资座谈会,今天就要结束了。这次会议重点是围绕贯彻国务院39号文件,讨论在实行岗位工资制中需要统一研究的一些问题。会议分两个阶段;第一阶段着重讨论了实行岗位工资制中的一些具体问题;第二阶段研究讨论了岗序上的一些问题。回去后,总公司将把大家的意见向有关部门的领导汇报,并将汇报情况连同会议纪要一起印发给大家。这次会议在同志们的努力下,经过认真反复的研究讨论,对实行岗位工资制中提出的一些问题,基本上有了统一的认识和看法,并且提出了解决这些问题的建议和办法,达到了会     

台资鞋业管理的“传票制”

我国沿海地区的广东、福建等地台商开办的鞋业工厂星罗棋布,其生产管理模式大同小异,据了解普遍推行着“传票制”。笔者认为,“传票制”对鞋业推行计件工资制,保证产品质量是一项行之有效的措施。 众所周知,计件工资制是体现按劳付酬的有效形式,但必须建立健全严密的可靠的管理制度,否则将会出现重产量轻质量,虚报产量,以     

烟草生产企业的自动化控制技术探讨

随着社会的发展,企业逐步实现现代化,而生产设备的自动化是企业发展现代化的基石。对于烟草企业更是如此,实现生产的自动化控制对企业的可持续发展起着重要的作用。在烟草行业中,自动化控制技术的引入可以提升烟草的生产效率和产品质量。文章就烟草生产自动化设计原则以及生产过程的自动化应用两方面展开讨论。     

改革工资制度 推动生产发展

从今年四月份起,射阳纺机厂改革沿习多年的等级工资制,激发了职工的积极性,推动了生产的发展。全厂四至六月份共完成产值1495.5万元,销售1238.1万元,利润73.8万元,分别比去年同期增长了79.9％、42.0％、388％。 年初,该厂首先对销售人员的工资分配方案进行了改革,旅差费、招待费和工     

浅谈影响煤矿安全生产的主要因素

我国在安全生产方面的方针一直都是安全第一、预防为主，作为煤矿企业而言进行生产时也要坚持这个原则。煤矿生产面临的环境非常特殊，因此，在生产方面一定要对安全问题非常重视，这样才能更好的保证企业获得更好的发展。煤炭是经济社会发展的主要能源供应，因此，其在经济社会发展中地位非常重要，文章对煤矿安全生产方面存在的影响因素进行了分析，对煤矿安全生产方面的安全状况以及事故类型进行了分析，同时，对存在的影响因素也进行了阐述，提出了改善安全生产的建议，对以后煤矿企业生产有很大的帮助。