中小电子制造企业ERP项目的实践初——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析.     

基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究

目前,国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司。特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点。中国石化从2001年开始实施ERP项目,截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行。经过10年的摸索实践,其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题。通过层次分析法（AHP）,对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析,提出6大类21小类风险要素,建立量化分析模型,对风险进行分析评估,提出有针对性的风险控制方案。为中国石化后续的ERP项目建设提供参考。     

某电力公司ERP项目管理关键因素分析

有效的项目管理对企业成功实施ERP项目起到决定性作用,某电力公司成立时间短,管理基础薄弱,信息化建设要求高,如何把握项目管理的关键因素成为ERP项目成功实施的重要内容。总结了该电力公司ERP项目实施管理过程中遇到的主要困难,并着重分析如何抓住项目管理关键因素来保障ERP项目顺利实施,供相关电力公司ERP项目管理者参考。     

核电领域集团式ERP项目的风险分析和应对策略

首先介绍了国内某大型核电集团ERP项目的实施背景和分阶段实施的策略,并根据该集团下属的某核电公司（ERP第二阶段）实施工作的特点,对实施过程中的风险因子进行寻找与分析,并对风险因子进行定性和定量的风险分析,在定性和定量风险分析输出结果的基础上,依据实施阶段的时间序列,对所存在的风险提出有效规避的若干措施与建议。     

ERP项目建设中转变管理工作策略

ERP项目建设中最重要、最难的莫过于转变管理工作,灵活的采取转变策略,可以极大的减少ERP项目建设的阻力,促进项目顺利开展。本文通过总结某电力公司一百余家单位成功实施ERP项目的经验,实践后归纳总结了ERP项目转变管理工作的策略。     

ERP项目实施的风险分析及控制

对ERP项目实施过程中存在的风险进行了分析,提出了相应的控制措施,以达到降低风险的目的。     

黑旋风股份ERP系统成本管理项目正式启动

2012年06月11日上午,黑旋风股份在公司举行了用友ERP—U8系统成本管理项目的实施启动会。公司ERP系统成本管理项目经过一个多月的反复实施论证,以及充分对用友ERP销售供应商的实施能力进行考察,宜昌纵横贝尔公司通过对用友ERP软件扎实的过程实施能力,以及后期的数据接口开发能力,被最终选定为公司成本管理项目的实施供应商。     

惠普公司ERP系统拆分项目实践研究

通过对惠普公司在2015年实施的ERP系统拆分项目进行总结回顾,重点介绍了ERP系统拆分总体策略、具体步骤以及系统拆分项目的主要经验教训。在重组拆分日益频繁的背景下,通过案例研究,为将来的企业ERP系统拆分项目提供参考。     

中国水泥企业实施ERP系统存在的问题及解决办法

本文结合作者所参与实施的ERP系统实践经验对水泥企业ERP项目实施进行了分析,提出了水泥企业实施ERP存在的问题及解决办法.     

组织级项目管理——天士力ERP的成功之路

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起．提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验。     

企业实施ERP项目的风险管理策略

近几年,ERP在我国得到较快推广,但ERP实施交付困难是一个不争的事实,根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查,发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半,企业大量的人力与财务付之东流.从案例研究结果来看,ERP失败的形式虽然多种多样,但其中很多失败是可以避免的.企业在做出实施ERP决策之前,如果充分研究导致ERP项目失败的风险,分析风险产生的原因,并制定有针对性的风险管理措施,可以提高ERP实施成功率.     

企业ERP项目风险管理研究

针对企业ERP项目风险管理进行了研究,简要介绍了ERP项目实施的意义及其在我国企业的应用情况,分别阐述了企业ERP项目的风险特性和风险管理过程,并提出对于ERP项目,企业应积极主动进行项目风险管理工作,以求提高ERP项目实施的成功率。     

项目管理是成功实施ERP的保证

根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证.     

徐工首个完全自主实施的海外ERP项目上线

正近日,徐工巴西SAP ERP项目上线仪式在徐工巴西公司隆重举行,徐工首个完全自主实施的海外ERP项目成功上线。徐工机械副总裁孙建忠、徐工巴西公司副总经理夏得昌及项目组全体成员等参加了上线仪式。徐工巴西SAP ERP项目于2013年7月27日正式启动,先后历时近4个月,于2013年11月5日正式上线运行。项目依靠徐工自身信息化团队的不懈努力和4大事业部的     

团队建设对ERP项目实施的重要性

从团队建设的角色界定、沟通技巧、冲突管理等方面,强调了团队建设对ERP项目实施的重要性。     

基于项目生命周期的ERP关键成功因素分析

ERP项目的成功会带来巨大的潜在价值,但是需要庞大的财政承诺,因此懂得如何保证ERP项目成功就显得非常重要。提出了按照ERP项目生命周期的特征分阶段研究关键成功因素的方法,通过对国外三家企业的对比研究,分析了ERP项目生命周期内不同阶段的关键成功因素,把握住这些关键成功因素将有助于保证ERP项目成功。     

综合项目管理(ERP)在公路工程项目中的应用

综合项目管理(ERP)是一套应用广泛的企业管理信息系统。但截至目前,综合项目管理(ERP)在公路工程项目中的应用并不完善,主要是因为工程项目具有造价高、点多、线长、面广、户外作业不可控因素多等特点。论文对ERP在公路工程项目中的实际应用进行了详细的分析,以供参考。     

你的企业是否需要上马ERP项目?

案例 笔者曾经在广东遇到一个人数仅40人的贸易型企业要大张旗鼓地上ERP,其实我们只要仔细想一下,40个人需要用ERP来管吗？老板每天花两个小时就可以把每个人的工作“关心”一遍,还用得着这么大兴土木吗？其项目实施结果可想而知。还有一家地处中原的企业,论规模论人数似乎都值得一上,但是这个企业是典型的劳动密集型行业,不要说工人了,就连中层干部的文化程度都以中专和大专为主,这样的人员素质能够驾驭ERP这样“先进”的工具吗？其项目实施结果可想而知。     

项目制造型企业ERP系统集成研究

我国企业在信息化建的设过程中,通过实施EPR系统,能够从根本上去提高一个企业的管理水平,优化现在已有的业务流程,加快企业对市场的应变能力,并取得竞争的优势。随着客户需求的日渐个性化,在我国制造业中面向订单设计的项目制造型企业所占的比重越来越大。客户需求的迅速变化、定制产品结构的复杂性以及严格的交货期限和成本控制等生产经营特点成为项目制造型企业的难点,项目制造型企业对ERP系统的功能也同时提出了新的要求。     

ERP项目监理的内涵与原则

ERP项目监理的目的是确保项目按合同履行，保证项目按时按质交付。同时，由于ERP项目不仅是一项软件工程，还是一项管理变革工程，企业上ERP项目的最终目的是要改进管理，提高效益，因此EBP项目监理不仅要确保软件成功上线，还要确保项目应用目标的实现，为此，监理工作应遵循时间性、全面性、以项目合同为中心、尽量可量化、关键指标以及剔除外界因素影响等原则。