企业培训项目管理中的“六个到位”

培训项目的管理水平直接影响培训项目的实施过程和结果，是决定培训质量的关键因素。结合中原石油勘探局培训项目管理的实践，总结培训项目管理工作必须做到“6个到位”中的28个关键环节，以达到培训项目整体运行应具有的针对性和有效性，使企业培训充满生机和活力。     

以并购强化企业核心能力

石油巨头并购高潮迭起近年来.国际石油公司并购之势高潮迭起。1998年,BP和阿莫科公司合并:1999年埃克森和美孚公司合并:2000年BP阿莫科公司收购阿科公司:2001年,雪佛龙和德士古公司合并:2001年年底.大陆石油公司和菲利普斯石油公司合并:2002年年初,中海油成功并购西班牙瑞普索公司在印尼的油田资产,     

“以人为本”理念在和谐企业建设中的实践

"全面构建社会主义和谐社会"是党在十七大报告中为全党全国人民指出的社会主义建设发展方向。企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,也应将建立适应社会主义和谐社会要求的和谐企业纳入发展战略目标。必须从夯实物质基础、强化安全管理、尊重人的需求、维护职工权益等方面入手,增强企业凝聚力,实现人尽其才,推进企业文化建设,努力承担企业社会责任,切实把"以人为本"理念落实到和谐企业的建设中。     

“没有文化支撑企业干不成事”—著名经济学家、清华大学教授魏杰谈企业文化

“企业文化是企业发展的重要保证,没有文化支撑的企业干不成事。”今年四月初,著名经济学家、清华大学教授魏杰在大连进行企业调研。工作间隙,当笔者请他谈谈企业文化对企业发展的作用时,快人快语的魏杰教授开门见山地亮出了自己的观点。魏杰教授在经济学界素以倡导经济学必须从书斋和课堂中解放出来,成为人们认识与推动经济发展的强大思想武器而闻名,多年来致力于中国企业改革与发展的研究,屡有振聋发聩之声,对企业文化建设     

企业党建要树立"四个理念"

如何用科学发展观指导企业党的建设？用科学发展观指导企业党的建设,要求我们在探索实践中不断深化对党的建设科学发展规律的认识,正确把握党的建设各要素之间的内在联系,勇于创新,走出新路。     

全产品理念 提升销售企业价值

全产品理念是创新战略的重要组成部分 20世纪以来，随着全球商业竞争的不断加剧，许多公司开始谋求通过改进产品、提高服务质量、改善经营管理等方法提升竞争力，这些行为引起了管理学者的兴趣。学者们经过研究，发现那些成功领导者，如：通用总裁伊梅尔特、海尔总裁张瑞敏等，采用的是一种基于创新理念的管理模式。虽然都是创新，但是其创新道路却不尽相同。     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

企业文化“三级跳”

企业文化来自于实践、高于实践、并指导实践，它必须体现行业特点和企业个性，是属于企业自己的特色文化。     

企业管理者要坚持“三个到位”

作为一名企业管理者如何给领导当好参谋,如何提供准确的动态情况,如何提供好的做法和建议?我的答案只有一个,那就是来源于深入基层的务实精神。     

提升焊管企业核心竞争力的有效途径

针对目前国内外焊管产品市场供大于求的局面,以及我国焊管产品出口面临的严峻形势,分析了我国焊管生产技术、机组装备水平及高端焊管产品的研发状况,探讨了提升我国焊管企业核心竞争力的几种有效途径,包括企业集团战略的实施、生产技术和装备水平的不断改进、企业科技创新和产品结构的调整以及品牌战略和人才战略的实施。最后对焊管企业的管理和发展提出了建议。     

中外合资企业党建工作的探索与实践

开展中外合资企业党建工作,是巩固新时期党的执政基础、推进合资企业健康发展的需要,也是企业党建工作的新领域和新课题。做好合资企业党建工作,必须明确党组织在企业中的合法地位,准确角色定位,并结合合资企业特点,改革创新工作思路和方法,使党建工作紧密围绕企业的生产经营展开,彰显党建工作在合资企业的积极作用和生命力。     

浅谈企业员工培训的投资理念

通过对传统企业员工培训理论的剖析 ,阐述经典员工培训理论存在的缺陷 ;结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题 ,从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度 ,探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。     

深化企业文化建设在实践中需把握的几个问题

在当前企业文化建设中，是什么问题影响了企业文化建设的深化？如何才能提升企业文化建设的层次和品位？针对部分企业在文化建设中存在的低水平重复、低层次循环的现象，提出了在组织实践中需要把握和解决的几个问题，对深化企业文化建设的途径进行探讨。     

从扬巴公司企业文化看中西方文化的融合实践

经济全球化推动企业不断走向国际化。中国石化作为大型国有能源化工公司要实现“成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，需要进一步与国际先进企业接轨。跨国公司必然有跨文化的管理运营要求。扬子石油化工股份有限公司与德国巴斯夫集团合资合作创建的扬子石化一巴斯夫有限责任公司，在企业文化建设实践中，对如何更好地实现合资合作企业中西方文化的融合与管理进行了探索。     

基于“中国石化高技能人才核心能力模型”的培训实践

“中国石化高技能人才核心能力模型”,提出了革新能力、责任心等7项代表高技能人才本质特征的核心能力。根据该模型关于革新能力的定义和典型行为描述,通过培训实践,探索高技能人才创新能力培训内容和方式方法,为进一步探索高技能人才核心能力培养奠定基础。     

浅谈构建和谐企业的文化基础

企业是社会的重要组成部分,营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一。国有企业通过用“人和”、“合和”理念,及有效沟通、诚信守诺,建立和善的客户关系的途径,可以夯实和谐企业的文化基础,为构建和谐社会做出应有贡献。     

如何按国际通常惯例撰写企业资质文件

企业要进入国际受购集团的供货商名录，就必须提供企业资质文件，资质文件应包括：公司简介，经营情况，产品夫格及生产能力，权威机构质量体系认证证书，质量手册及质量计划，业绩及用户评价，服务情况，特殊工序人员，生产，检验及试验设备，吊装及运输，实物水平等多个方面，本文以焊管企业情况为例，介绍了如何按国际通常惯例撰写企业资质文件。     

培植核心价值观 提升企业竞争的软实力——对镇海炼油化工股份有限公司企业文化建设的调研报告

镇海炼油化工股份有限公司不断培植核心价值观,注重企业文化建设的过程,是形成独具特色的企业文化的基础。阐述该公司在企业文化建设方面的主要做法和取得的成果。