彻底解决眼镜销售公司的管理瓶颈--2000为您提供全面解决方案

为一个成功的眼镜企业领导者,您是否常常为许多难题所困扰,有时甚至会伤透脑筋,一筹莫展? 难题之一:您的企业不断发展,业务网点遍及全市,甚至在异地也有不少分公司,您无法及时了解各分公司的销售、成本和财务情况.     

彻底解决眼镜销售公司的管理瓶颈——HG2000为您提供全面解决方案

作为一个成功的眼镜企业领导者,您是否常常为许多难题所困扰,有时甚至会伤透脑筋,一筹莫展? 难题之一:您的企业不断发展,业务网点遍及全市,甚至在异地也有不少分公司,您无法及时了解各分公司的销售、成本和财务情况。     

细数餐饮老板的十大痛苦

正这年头不少餐饮老板感叹:做企业难,做餐饮企业更难,做餐饮企业的老板更是难上加难。表面风光、内心彷徨才是餐饮老板的真实写照。人们常说,"行行出状元",但还有句俗话叫"行行都有本难念的经",餐饮老板满腹的苦水又有多少人能理解?1.抉择之痛苦餐企要想扩大规模,做强做大,其发展方向和定位肯定不能错。在发展方向和定位上的抉择,是餐饮老板的痛苦之一,是员工不能理解的。餐厅要不要开连锁店?要不要加盟?要不要重新定位?企业做大之后,需要请职业经理人还是自己做?如何处理自己与职业经理人的矛盾?矛盾     

在老板和员工间寻求平衡

我公司每年都发年终奖,是成本还是投资?我觉得两者兼有,员工工作是积极还是消极会在年终奖上得到体现.年终奖应该怎么发?发多少?发得多,企业成本增加,老板不乐意;发得少,员工积极性受打击,心理失落,有怨言.我认为年终奖的发放就是要处理好这对矛盾,就是要在老板和员工的利益之间找准平衡点.     

转变印刷业者的心态

<正>在这个印刷业只有少数企业赚了钱扩大业务的艰难时期,大家总是会提出的问题是,印刷行业的未来是什么?特别是一般的中小型印刷企业的未来是什么?在研讨会上和印刷类杂志的文章中给出的答案往往是印刷     

每逢过年换新衣?——谈印刷机的UPS电池问题

正一场突如其来的新型冠状病毒(COVID-19)让大家度过了一个有史以来最长的春节假期,也让各个企业比往年晚开工很多天。好多印刷厂老板上班后发现印刷机在送电后可能会出现各种各样的故障。比如有的工厂里的印刷机的电脑屏幕会出现屏幕黑屏的现象、无法生产。找个师傅来检查一下,发现UPS的充电电池没电了。老板们于是又要花上一笔不菲的费用进行更换,本来就生意不好,还要再花掉一笔钱,别提有多郁闷了!     

他为什么提出离职

<正>老板亲自招聘进公司的优秀员工,7年时间里一步步成长为一位事业部总经理,可谓是老板一手树立的典型标兵,却因为经营研讨会上被老板当众指出部分不足,短信提出离职。这种情况,老板该如何处理?A:我是一家中型制造企业的老板,公司大多数订单都来自欧美地区,外贸工作显得尤为重要。2007年我从人才市场招聘了一个非常不错的年轻人,英语好、业务能力强,成长和学习意愿特别强。7年来,随着他在公     

组织建设创新 实现飞跃发展

<正>当前,影响家电代理商企业发展最为核心的问题还是公司的组织创新和体系化建设欠缺,毕竟,家电代理商企业本身并非高科技企业,发展的根本靠的是人。如果企业的组织建设有短板,势必造成企业的财务体系、服务体系、业务体系等的人才不足,发展到一定时期就会制约公司再向前发展。南华公司由一家公司拆分成6个公司,就需要培养起6个老板,业务部门从18个裂变为60多     

我有“谈加薪”恐惧症

正"加薪,谁不愿意啊?但主动找老板谈,内心还真有点恐惧。"说这话的江晓已经拥有了近20年的职场生涯,却从来没有过跟老板主动谈加薪的经验。少说多做,是她从小就受到的教育,她根深蒂固地认为——领导不喜欢提加薪的员工。在她的工作经历中,加薪的情况几乎都是老板主动提出来的。她所经历的公司大都有自己的规范和考评机制,只要你干出来,该给你的就会给你。江晓曾在一家广告公司工作,老板很对她胃     

"纯净酒"你该怎样定位才能走出悖论的怪圈?

同香烟一样，白酒同样存在一个悖论：人们明知其有害性大于有益性，但仍然会喝。喝酒的理由是为了健康吗?显然不是。在白酒市场出现的“纯净酒”，以健康白酒的姿态出现，不是正好陷入这个悖论的怪圈中吗?在这个充满了矛盾的怪圈里，“纯净酒”显然找不到自己的立身之地。     

摸准"上帝"的脉--谈餐饮企业如何做好顾客满意度调查

张老板新开了一家餐厅,第一个月采取吃100元送30元的方式,买卖红红火火,出现客人排队现象。一个月过后。生意开始冷下来,半年后客人流失了50％,什么原因呢?张老板很着急,但却不知从何下手解决。其实很多老板餐饮经营中都遇到过像张老板这样的问题。     

廉价误区

新春过后，又迎来一年一度的用工大潮。今年是新《劳动合同法》实施的第一个年头，众多企业出现比以往更为严重的招工缺口，人手不足、找不到合适的工人，成为企业最大的难题。员工过年后不返厂的现象，向企业老板透出了这样的信息民工就业的主动权不再掌握在企业老板的手里了。     

总裁班读出来的女老板

<正>曾有一个段子说笑道"老板读了总裁班,终于把企业做垮掉了。"那么,现实真如疯传的段子一样严酷冷峻吗?企业经营的好坏与老板进修总裁班之间有什么必然联系呢?本期栏目的出镜者曾女士进入商海仅几年时间,她以近几年来参加各类课程学习的亲身经历和所见所感,向我们讲述了她与总裁班的故事——讲述者:曾伶俐,女,39岁职业:自创品牌运营、批发商     

科学应对财务实践中的挑战

在特殊市场环境下,财务建议对市场的支持与影响,投入还是不投入?需要财务来算大帐,提供决策依据。本次沙龙会上,与会代表围绕代理商老板如何应对财务实践中的挑战进行了热烈的交流和探讨。     

月薪3000,我就应该只干3000的活吗?

正某个大型眼镜连锁店的店员,不止一次给我吐槽过:"公司一个月就给我3000块钱,你还想我怎样?"我估计不少人有过这种想法,我以前也不止一次想过,不过,也只是想想而已,还没蠢到直接跟老板拍桌子。我认为老板们也能感觉到员工的这种情绪,却很少正视。之所以会出现这种情况,是因为工作与薪水之间并非是大家理解的"一分钱一分货"的公平交易。你认为的公平是"付出",是干一份事情拿一份收入;而老板的公平是"机会成本":我能不能找     

为会员当好参谋 为企业做好服务——河南省坚果炒货商会秘书长张国和深入炒货企业调研

<正>“最近销售情况如何?影响今年销售的原因是什么?”1月11月,在尉氏科技食品工业园区内的河南开心仁食品有限公司会议室里,落户在该产业园区的11家坚果炒货的老板聚集一堂,河南省坚果炒货商会秘书长张国和正在和大家热心交流,倾听大家的意见。据悉,尉氏科技食品工业园区聚集了24家食品生产企业,其中11家是坚果炒货企业。河南省坚果炒货商     

有些印企永远做不大,原因就是这七条!㈠

正在对印刷企业的咨询辅导中,笔者经常会同企业老板聊一个话题:企业如何做强做大。其实很久以前答案便有了:"主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣!"(《孙子兵法》始计篇)。这七条中任何一项没有做到,那么企业肯定做不大。现结合当前印刷企业的实际情况,分三期逐一分享笔者的拙见。本期先看一下前两     

人才培养与市场脱节毕业生就业矛盾突出：中国制革业陷入技术人才危机

近几年来，中国制革技术人才市场出现四大矛盾：其一，制革厂招技术工人难与技术工人找工作难的矛盾；其二，学校招生难与毕业生找工作难的矛盾；其三，制革厂说学生吃不了苦，学生说工厂虐待人才；其四，企业一方面千方百计地到处挖人，而另一方面却又走马灯似地随便炒人。目前的局面是工厂招不到人才和大学生没地方就业，这种矛盾，随着全球制革业转移到中国，不但没有好转，反而愈加激化。久而久之，会影响企业的发展、科技的进步及制革业技术人才队伍的培养和稳定。     

厨房承包全攻略--猎头篇

你如果看过本刊前两期关于"厨房承包全攻略"的"厨师篇"和"老板篇",好想在厨师和老板之间当个猎头?那么好的,看看这篇文章中提到的内容你是否考虑到了,如果没问题,你可以为那些不愁找工作的人找工作了!     

厨房外包全攻略——猎头篇

你如果看过本刊前两期关于“厨房承包全攻略”的“厨师篇”和“老板篇”，好想在厨师和老板之间当个猎头?那么好的，看看这篇文章中提到的内容你是否考虑到了，如果没问题，你可以为那些不愁找工作的人找工作了！