制造商的供应链优化管理

应链管理作为家电企业运营管理过程当中的基本环节,受到国际上大型家电企业的重视,而目前国内大部分家电企业对其重视明显不足,仍旧不能够摆正供应链在企业经营管理中的真正位置,甚至认为供应链就是一个花钱的部门,谁去做都可以,不能把供应链管理纳入企业发展的整体战略。而从制造企业角度出发,供应链管理的首要目的就是降低供     

家族式企业如何确保可持续发展

企业内外部环境日益严峻的今天,如何认识和把握家族式家电企业管理模式特点,准确判断企业外部经营环境变化以及调整和完善家族企业经营管理体制,对于民营家电企业克服企业内外部困难,实现企业的可持续发展都具有十分重要的现实意义。本文以家电行业家族制企业为研究对象,重点研究家族制企业经营管理制度中的优势与劣势。     

外企培训机制启示录

正一些外企电器企业的员工培训理念非常先进。特别是日本的一些大型家电企业,不但非常注重员工的培训,更在方法和内容上对我国家电企业培训员工,打造人才队伍有很大的启示。本文以日本某电器为例,来详细谈谈其企业的员工培训特点,希望能给国内家电企业带来启示。某电器是日本的家电领导品牌,在世界家电行业的市场占有率常年位于前列。与我国家电企业相比较,其员工培训体现出以下几个特点:企业培训人性化     

连锁家电企业如何更好地进入二三级市场（一）

连锁家电企业成功地登陆国内某一大型市场．已不再是一个新鲜的话题．北京，上海等诸多大城市各家电连锁企业的份额之和均超过50％以上．并且还有不断扩大的趋势。但在一些二三级市场．家电连锁企业的表现良莠互见．这里必定有某些因素需要引起家电连锁企业的注意。笔者在浙江工作期间．恰恰遇到苏宁、永乐进入嘉兴、湖州地区，它们在两个地区丰富的表现．正好为更多的连锁家电企业进入二三级市场提供了素材。     

财神现代家电商学院主办方简介

<正>财神软件(北京大友时代软件技术有限公司)是家电连锁企业行业软件提供商和家电行业企业经营管理咨询及培训的专业公司。公司创立于1 993年,是中国最早的软件开发商之一,国内高新技术企业,双软认证企业。财神软件致力于为中国连锁企业全面提供具有自主知识产权的企业软件、行业化的整体解决方案、专业化的客户服务。为推动国内家电企业管理水平的提高,"财神"凭借多年成熟的管理经验,率先在国内家电行业创建了     

拼杀在太阳能市场的汪洋中

八年的市场营销生涯，八年的市场摔打拼杀，经受的是酸甜苦辣成，收获的却是刚猛与自强。革命家说：无产者最少羁绊，最具锐气．斗争中，失去的只有锁链，得到的将是整个世界。这句话用在我身上，是最贴切的。八年，我从一名懵懂的营销新人成长为国内著名家电企业的高级管理人员．再到国内知名太阳能企业亿家能的营销副总，回首走过的这一段漫长而曲折的道路，万般滋味，全上心头……     

『名人』掌上电脑技术领跑营销助跑

沈阳2001年的五一市场有两款机器成为消费者的首选,A家电企业的KK29英寸家电,B家的BB29英寸家电。A家电企业的彩电有无线耳机,有绿色功能,B家彩电有有线耳机,但没有绿色功能,同为银色外壳,但是B家电的外壳看起来比A家电企业的精致,有银灰的光泽,而A家电企业的彩电外壳实实在在地讲有点粗糙,而且没有光泽,用手摸上去有一种摩擦力比较大的感觉。在现场的促销过程当中,B家电企业的促销人员把外观的特点作为对A家电企业KK29的一个缺     

白电产业迁移成就“安徽制造”

近年来,家电制造业逐步由沿海向内陆转移,一些国内外家电企业纷纷把制造基地向内陆城市迁移．安徽、湖北等华中城市迎来了新的发展契机。东部、南部制造成本的提高是家电制造商迂移的一个重要原因,成本的降低以及广阔的辐射能力无疑成为最吸引企业目光的因素。由于近年来国内家电需求的不断扩大,     

用“品牌销量”两条腿走路

家电企业要品牌．还是要销量。鱼和熊掌兼得．对一个企业而言．品牌与销量两者之间是相辅相成的关系：销量打造品牌，品牌提升销量。没有一个产品可以没有销量的基础就能成为名牌．同样地也不会有一个名牌产品没有销量的支撑。家电市场已进入品牌时代．以前的杂牌商品已经越来越没有市场基础；家电品牌向少数名牌商品集中的趋势已经越来越明显。     

汉纳 以良好的解决方案 打造共赢新模式

面对国内房地产市场所提供的巨大商机,如何与房地产项目合作,参与到工程当中,这是许多家电企业所思所想的热点问题。好的产品品质,系统优质的安装服务,就可以在房地产工程中胜出吗?优质的产品与优质售前、售后服务是必须要做到的,但最重要的是家电企业应该在营销模式上有所突破。汉纳企业认为,热水器生产企业仅仅只是热水器的设计与制造专家,要让消费者放     

打造稳定系统 助推智能入户

<正>从国内市场来看,无论是以海尔、美的为代表的传统家电企业,还是以小米为代表的互联网公司,以及以京东、天猫为代表的电商平台,此外,还有欧瑞博、安居宝等智能家居品牌类企业,电信、移动等运营商也     

康泉公司顾客服务部直接归属董事长领导——《康泉服务规范手册》全面阐述了康泉的服务原则和要求

浙江康泉电器有限公司是国内最早成立的专业生产电热水器的企业,已有十五年的制造历史,通过十五年的努力,康泉公司已经为社会提供了几百万台的优质产品。作为一个知名的家电企业,在努力提供优质产品的同时,康泉公司已经建立了完善的售后服务体系,在全国大部分地区建立起了庞大的售后服务网络,为每一个康泉的用户提供周     

制造商学院

正美国2018国际电子消费展(CES)上,国内各大家电厂商均展示了各自最新的技术和产品,中国家电企业在国际舞台上已占据重要地位。可以说,今年的电子消费展是我国家电企业在国际发展的转折元年。在全部参展厂商中,中国厂商达1551家,数量上已经占据CES展商的1/3以上。而近年来国内家电厂商在海外的收入逐年提升。家电企业加大海外渗透,一方面是因为全球化的趋势,另一方面是由于国内市场趋于饱和。     

佰朗全面引入小家电欧式潮流

在众多外资小家电企业宣布进军中国市场之时，外商独资企业顺德佰朗电器有限公司日前宣告成立。该公司将引入欧洲先进制造技术和设计风格，致力于为消费者提供时尚、精致的小家电产品，领军国内小家电欧式潮流。     

传统家电企业年会如何开出互联网味

传统家电企业年会除了"定调子、喊号子、找乐子、画饼子、结对子"五步子之外,几乎年年岁岁都没新意,更没有互联网企业的高逼格。作为一家传统家电企业Boss,你一定也想办一场高大上的年会,但又不知道从何处着手?这一点,我们可以看看泰州花总,是如何利用互联网渗透到他的年会中。     

热水器行业把握趋势求发展

据国务院近期发布的调查结果显示,目前电热水器已经取代燃气热水器而占据了国内热水器市场近70％的市场份额,其主导地位已经不可动摇。因为电热水器制造工艺简单、潜在的巨大市场及可观的利润因素,引来众多家电企业、经销商的“注目礼”。电热水器生产厂家有名有姓的有150多家,再加上那些眼于蝇头小利,没有品牌意识、没有售后服务,更没有安全意识的中小品牌(可能说杂牌更准确一些)就是200多家了。但2001年下半年至今,曾经占据热水器市场半壁江山的国内家电品牌的电热水器就一直在走下坡路……。竞争的规则是良好的产品质量和优质的售后服务,这是市场上企业竞争的唯一裁判,企业只有适应并引导市场,把握好趋势,才能够在竞争中生存、发展、壮大！     

中小企业如何决胜终端

现在家电企业，无论是一线还是二、三线品牌，都在喊决胜终端。可是很多企业只是喊喊而已，没什么真正的终端销售方案，很多促销不能真正落实到终端。就算有也很难真正落实到终端导购员身上。没有企业的整体协作．一个导购员水平再高，也不能力揽狂澜。更不能说哪个企业能领导未来终端市场发展，占领终端是大企业和中小企业所面临的最头痛的问题，终端是企业产品销售重中之重。一线企业到现在也没有     

湛江市坡头区家电协会成立

湛江市坡头区的家电企业主要集中在官渡工业园．官渡镇和龙头镇，有30多家生产企业．主要生产电饭锅、慢炖煲、节能灯具、电热水器、抽油烟机等产品．整个行业已经形成了总装及零配件生产、经营、科研紧密结合的行业体系。在坡头区政府有关部门的推动下．坡头区家电协会于2005年11月成立．协会将充当企业与政府之间、企业与企业之间沟通的桥梁．为家电企业提供一个互相学习交流的平台．促进企业合作共同发展．为企业提供服务．维护行业利益．促进行业自律．增强行业凝聚力。     

家电企业把橱柜行业看的太简单 贴牌不是涉足橱柜行业的捷径

厨房的设计是一个很复杂的过程，很多大品牌家电企业做一体化橱柜最大的问题在于他们不专．没有人很懂这个行业，我们在橱柜行业已经做十一年了。家电企业进入橱柜时想的比较简单，随便来几个人就可以做．但在很大程度上满足不了客户的要求。所以家电企业进入橱柜行业，我们并不很担心。     

商家抓效益 厂家抓政策 正确对待渠道扁平化

近年来,各家电企业强有力的产品力有效地催生了市场新的需求,让产品力演变成企业的市场效益、渠道力即企业的市场分销能力就显得十分地重要。降低渠道成本是提升家电企业渠道力的