开店去哪开——行业专卖店专题探讨——选址——精心选址与精细服务

在空调行业,格力最早迈出了自建渠道,广建专卖店的步伐。而今,格力空调专卖店仍在以极快的速度扩张。据北京明珠新兴格力销售有限公司市场部的吴巧梅介绍,从2006年开始,格力北京销售公司渠道工作的重点转移到专卖店,成立了专门的工作指导小组,积极引导和指导经销商以开设专卖店的方式拓展市场。但是,当时在北京做空调行业专卖店的．     

专卖店运营四要素 选址 产品 价格 服务

越来越多的厂商认识到开设专卖店的优势,柳州摆渡人商贸公司2004年以来代理奥特朗、能率、友邦集成吊顶产品,我们的初衷是凭着自己以前在当地所拥有的良好的客情关系进驻     

专卖店的精细管理与运营关键点

专卖店最核心的销售模式就是主动营销,而且是全员主动营销,上门找客,主动寻找合作机会。这就要求专卖店的团队要有明确的分工,同时强调协作。欣文祥的专卖店已经形成家装设计师、异业、水电工的合作客户1000多名,并且全部建档,这些客户成为专卖店获取增长的重要保障。     

房租上涨考验专卖店选址策略

不管城市怎样发展,有入驻价值的成熟商业地产始终是一种十分有限的资源。在这种情况下。店面租金每年涨价也就成了一种霸道的潜规则,在房租不断涨价的情况下。葡萄酒专卖店应该怎样选址呢？     

精细选址 占领市场至高点

从全国家电连锁企业进军包头之际．我们就开始进入博弈的阶段。我们不想被市场所淘汰．一直处于战斗的状态，一直在观察竞争对手的各方面动向。在这个过程中．我最关注竞争对手的选址。     

开好专卖店 没有捷径 只有精细经营

正一直以来,家电行业都是中国市场中竞争最猛烈、市场化程度最高的行业之一。经过20多年的发展,品牌专卖店,已经从最初只是经销商开设具有品牌特色的零星零售点,逐步由区域性拓展渗透至乡村市场的全国性网络,发展成为当今在中国各级市场中分布最密的家电零售分销渠道。一些优秀的品牌对于专卖店业态已经形成相对成熟的渠道策略。随着市场环境的变化,电商平台的迅速崛起,品牌商的渠道管理重心不断向用户端前移,在新型渠道关系中,越来越多的厂商开始通过品牌专卖店对市场进行网络化管理,实现对市场的精耕细作。     

从商圈角度谈珠宝首饰专卖店的选址

万事开头难，如何迈开设立专卖店的第一步——选址，事关今后的经营。台湾有句俚语“占着好地头，卡赢打拳头”，意即零售业店铺占了好的立地点，起码拥有了80％以上的成功率，对于以后的经营有着深远的影响。这对于商场珠宝首饰专柜，珠宝首饰专卖店在选址上显得尤其重要。     

专卖店选址“专”在哪？

家电零售模式主要包括三种：综合商场．家电专卖店、家电连锁大卖场。近年来，家电连锁大卖场利用其雄厚的资本实力和快速复制的性能在全国各地跑马圈地带动了整个家电零售行业的加速升级，综合商场依靠完善的终端网点布局和强大的顾客吸引力在家电零售业中也占据着重要的位置，比较而言，家电专卖店（本文主要指品牌和厂家专卖）无论在资本实力还是终端网络方面都具有明显的劣势。     

社区专卖店服务为先——东莞乐邦专卖店解剖

2006年9月27日,东莞市东城区乐邦专卖店迎来了其一周岁的生日。一大早,专卖店的新老顾客云集店内,热热闹闹的为专卖店庆祝生日。     

商圈 三四级市场专卖店选址的首选要素

商圈（trade　area）是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分：1、主要商圈（primary　trading　area）：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70％；2、次要商圈：（secondary　trading　area）：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的15—25％；3、边缘商圈（fringe　trading　area）：商店在商圈中剔除前两种商圈后，剩余的顾客所构成区域。     

专卖店需要综合服务能力

上海燕松商贸有限公司创立于2009年,公司老板王鹏是AO史密斯自主创业的员工之一。公司成立之初,王鹏就将公司定位为集销售服务一体化的公司。2011年8月,公司正式成为A.O,史密斯签约服务商,进一步向专业的服务商转型。     

专卖店 强化服务 深挖市场

1998年,AO．史密斯进入苏南卫浴市场,并采取直营作为其运营市场的主要模式．在苏南地区的终端卖场也能见到品牌身影。     

选址 产品 价格 服务

越来越多的厂商认识到开设专卖店的优势，柳州摆渡人商贸公司2004年以来代理奥特朗、能率、友邦集成吊顶产品，我们的初衷是凭着自己以前在当地所拥有的良好的客情关系进驻当地终端卖场，并且也取得很好的效果。我们前后共进入当地的主流终端连锁卖场11个。正当我们为自己的努力而沾沾自喜之时，厂家却要求我们能够建立以品牌命名的专卖店。     

贴身服务拉动专卖店迅速成熟

欧意重庆代理商彭总在开发重庆区域下沉三四级市场时，以建设专卖店为主。但是重庆是华帝很强势的区域，华帝不光布店多，知名度也很高，而且价格区间与欧意也有重叠。那么在这个区域里欧意代理商怎么闯出自己的天地呢？记者采访了欧意重庆代理商彭总以及当地的区域经理朱经理。     

构建个性化的专卖店服务管理体系

<正>对于专卖店建设和市场布局,好太太电器在十年前就开始着手。过去,好太太厂商营销大会一般在每年的2~3月之间开展。今年的年度营销会议提前到上一年度召开,整个工作流程全部提前。2017年开年即正式进入状态。包括专卖店体系店面建设的提起启动。过去,专卖店政策、投放以及指引方针等市场规划布局的正式启动均     

专卖店的经营要以服务为基础

<正>平顶山恒卓商贸有限公司经营莱克长达10年时间,是莱克清洁产品平顶山、漯河的代理商,公司除了与全国性连锁国美、苏宁有合作,还与当地的一些地方性家电卖场有合作,如漯美电器。以及一些当地的百货商场均有合作,如当地的丹尼斯百货,中原商场,百货大楼等。专卖店经营更有优势虽然清洁类环境电器并非生活必须品,但由于在平顶山、漯河,操作     

家电专卖店应当注重人性化服务

前不久,在北京看到一个有趣的景象:A家电专卖店旁的保健品旗舰店,店虽不大,产品也不是很多,但是购买者络绎不绝,生意异常火爆,仔细观察该店,无论室内装潢设计、色彩搭配,还是营销员热情、耐心、周到的服务等等,都为客户考虑得十分细微,营造出温馨和谐的购物氛围。     

专卖店实现销售和服务一体化

一体化厨房实现了厨房电器和整体橱柜的无缝对接,解决了从设计、施工到售后的一系列消费者关心的问题,同时消除了不同品牌产品出现售后推诿的情况,既有利于商家的销售,也是客户服务理念的进一步提升。电器和橱柜无论从技术或者营销上看,都是两种截然不同的产品,企业如何做到两方面都专业,其难度要     

通过促销延伸专卖店服务内涵

<正>一般来讲,在北方五月份开始进入净水电器的销售旺季,源于众多装修客户的需求,这部分的销售如果做好了,可以拉动全年甚至提升整体的销售额,所以四月份开始杨总的公司就已经进入备战状态,一切活动都围绕"服务"两     

提升专卖店销售的小服务——专卖店经营小技巧之一

2013年我们的专卖店系列文章的主题为专卖店经营小技巧,会展示更多适用且操作性强的经营手法。同时,我们还将为读者专门推出专卖店诊断服务,愿意将自己专卖店经营中的问题、难点展示给我们的读者,我们将邀请专家为你的专卖店诊脉,并开出治病良方。愿意参与的读者请联系本刊编辑部。