发展电信增值业务的实践和思考——广西电信增值业务发展情况

随着电信基础业务发展从持续多年的高速增长转为日趋平缓甚至下降的态势，为了保持电信业务运营的可持续发展，同时，提高运营企业的产品竞争力，形成业务竞争优势，大力发展电信增值业务，进行业务创新，实现增量增收的运营目标，已成为电信运营商的共识和重要的战略任务。但是，要实现增值业务的持续、健康发展，仅仅从技术层面去操作，显然是不够的，要实现增值业务的战略运营目标，就必须总结、反思制约增值业务发展存在的问题，从更高的战略管理层面去思考和探索。     

有线电视网络公司增值业务战略的探究

随着大多数中心城市有线电视网络公司整体平移工作的基本结束，在今后的经营战略中开展哪些增值业务，如何评价增值业务的盈利模式，以及在未来三网融合的时代潮流中，如何面对电信行业的竞争等问题，是网络公司必须正确解决的战略问题。本文就上述问题与全国同行进行商榷交流。     

联通强化UNI联盟SP进入贴牌时代

虽然在中国的移动通信领域，中国联通并不是行业老大，但在增值业务的发展和推广上，它却别具一格，WAP、彩e、炫铃等都做得有声有色。而在对增值业务未来发展的探讨上也是不遗余力。2005年5月10日，中国联通在北京国际饭店举行“中国联通增值业务发展高峰论坛”，向业界公布其增值业务的下一步发展规划。而为了强化UNI平台，打造SP战略合作的“中国联通SP战略联盟签字仪式”成为本次论坛的焦点。     

西门子企业通信渐成空壳最后一块通信业务归属存疑

2007年11月25日消息，继将通信集团相关的移动、固网业务与诺基亚合并后，西门子又开始考虑企业通信业务重组，而且目前正在寻找战略合作伙伴。“我们确实在寻找战略合作伙伴，对企业通信业务进行重组。”11月16日，在北京举行的2007年西门子客户大会上，     

沃达丰的全球化战略及其启示

介绍了沃达丰两代首席执行官的全球化战略.借鉴沃达丰的经验，我国移动运营企业在迈向海外市场时应谨慎选择合作伙伴和市场进入方式，进一步加强业务创新，大力推广统一品牌，适时调整组织结构与内部管理战略，同时要打造开放性的企业文化和价值以     

视博云连续中标歌华三大项目 展开全方位合作

2014年4月，视博云科技与歌华有线达成战略合作，并接受歌华的增资入股（份额为10％），在业界引发较大反响。此后，双方迅速落实紧密的战略合作关系，除上述资本合作外，还在技术业务等方面展开了全方位的合作。     

战略分析与业务流程分析

中国汽车行业零部件厂商，为了实现与上下游企业的信息共享与业务协同，支持企业的业务发展，都在积极展开企业信息化建设。许多企业都很关心软件系统的选型问题，殊不知在选型前还有许多工作，需要作战略分析和业务流程分析。     

加拿大环球电讯的成长

加拿大环球电讯公司在国际电信业自由化初露端倪时就认识到以国内市场为主的防御性战略存在的弊端，从而决定调整公司的业务战略，进军全环电信市场。然而环球电讯在向这一目标进发中走过了一段艰难的历程，包括促使政府同意其放弃国际业务的垄断地位、建议加拿大无线电及电信季员会（ＣＲＴＣ）制定新的法律框架以放松电信管制进而引入竞争机制等。     

基于网络技术转型支撑多媒体业务

一、概述 电信网的发展是以给用户方便、快捷地提供可管理、可运营、可盈利的业务为主要目标的。在新的环境下．随着运营商逐步实施战略转型．业务创新逐渐成为了电信研发的核心。去年是运营商开始实施战略转型的年头，期望通过转型来提供更加丰富多彩的业务，包括开拓多种增值业务，发展视频娱乐业务，并支持以语音的方式提供，来应对多种业务分流的替代和威胁。     

俄期望到2015年获取全球航天业务市场21％的份额

俄罗斯联邦航天局局长日前表示，作为俄内阁7月6日通过的发展战略的一部分，俄罗斯期望在2015年以前可在航天业务市场中占有21％的份额。     

金融动荡对中兴华为国际化市场的影响分析

 本报告分析发现，金融风暴对新兴市场经济负面效应正在逐步显现，新兴市场金融风险凸现，金融危机导致运营商资本支出的谨慎和缩减，同时将促进运营商加速业务转型，从而导致投资结构由偏硬向偏软的转移，需求量紧缩、需求结构的变化、信贷危机逐步显现。中兴、华为的国际化市场面临产品升级与业务转型、市场结构优化的多重压力，国际化战略面临从过去追求规模增长到未来追求质量的转型。本报告认为，国家需从战略高度对民族通信产业给予政策支持，在国内设备商向海外市场扩张时提供政策性融资支持，并加速推动我国信息化战略进程，刺激国内电信设备需求，鼓励采购本土设备，并遏制设备商的恶性竞争等配套措施，在此前提下，中兴、华为的国际化市场机会大于挑战。     

惠普服务：帮助用户创建“动成长企业”

在惠普和康柏合并一周年之际，惠普推出一项新举动．在全球隆重发布Adaptive Enterprise战略。在中国，惠普“动成长企业战略”旨在帮助中国企业和首席信息官驾驭变化的市场环境．不断以创新追求成长．实现IT与业务最佳同步，帮助企业建立“终极的适应性”．并迅速产生全新的业务平台，让企业真正“动”起来。正是基于动成长企业战略，惠普自身成功管理了IT业有史以来最大合并所带来的变化，实现了业务系统的灵活性和适应性。降低IT运作的成本与复杂性，节约成本达30亿美元，成为了动成长企业。     

上海电信IPSec VPN解决方案

一、项目背景 中国电信在上市之后将其业务发展的方向锁定在宽带网和数据网，在宽带网建设方面主推增值业务，如基于流媒体的视频点播业务，基于互联网的网络游戏业务，基于宽带网络的VPN虚拟网业务等。在中国电信大的发展战略方向下，上海电信作为中国电信的龙头，努力寻求并开发在宽带网络上的     

“双领先”——中国移动战略制胜—“双领先”的确定

中国移动在中国移动通信市场上有着“先人为主”的优势，但是，能否从“一步领先”走向“步步领先”，需要中国移动自身加强修炼。为此，在市场从垄断走向竞争的过程中，中国移动逐步确立了“双领先”战略。所谓“双领先”战略，即服务与业务领先。早在2002年1月22日召开的“2002年中国移动通信集团公司工作会议”上，中国移动总经理张立贵这样对“双领先”作了界定，他说：“实施服务与业务领先，就是要以客户细分为基础，针对目标客户群，提供优质的网络服务和优良的客户服务，突出差异性，保持服务优势，使服务始终处于市场领先地位；提供多样化、个性化的业务，创造高价值、高技术的产品，保持品牌优势，使业务始终处于市场领先地位。”     

GSM1x：联通的新筹码

由于增值业务，通信成为时尚；由于CDMA1x在增值业务上的绝对优势，中国联通将其放在战略高度。但是经过两年的发展，CDMA的收人状况并不见好转，GSM仍然是支柱业务，前有3G后有小灵通，中国联通CDMA1x的技术优势还能保持1至2年，在这个时候，联通的CG双模手机实在是值得说一说的。     

固定电话运营商的3G经营策略

运用企业战略及市场营销理论从三个层面对固定电话运营商的3G发展战略、竞争战略及经营策略的具体实施进行分析.作为3G时代的全业务运营商,中国固定电话运营商具备了向综合业务提供商转型的条件,在这一过程中应协调好固定业务和移动业务的关系,根据自身特点制定有效的市场经营策略.特别强调3G时代固定电话运营商应注重固定移动的融合（FMC）,提升竞争优势.     

寻找新的增长点铁通启动宽带“动车组”

中国铁通坚持“差异经营，特色发展”的市场战略和“注重实用，适度领先”的技术战略，在宽带领域，中国铁通设立的两个业务品牌“新时速”和“四海互动”成为了其新的利润增长点。[编者按]     

摩托罗拉全球重组四大业务集团

昨日，摩托罗拉在美国总部宣布重组各业务集团和行政部门，旨在推动无缝移动通信战略，称“将摩托罗拉建成杰出的无缝移动通信公司”。     

诺基亚启动多无线业务战略

诺基亚6月13日在赫尔辛基和新加坡举办“Nokia Connecnon”大会，在此次大会上，诺基亚展示了其技术战略的重点，发布了其重在“科技以人为本”的移动性远见，推出了七款新手机，并以此启动了其多无线业务战略。     

中国电信互联网增值业务公司化动作策略研究

本文通过阐述中国电信互联网增值业务面临的诸多问题，进而结合中国电信公司公司化运作，互联网增值业务的自身特点进行了竞争战略分析和选择，并提出了一整套对中国电信切实可行的互联网增值业务公司化运作策略体系。