"做大做强"成为钢铁行业全球性共识

钢铁产业是资金密集型和技术密集型产业，且工艺和装备具有长流程、大型化和自动化等特点，要想提高武钢的国际竞争力，集团化经营和国际化经营是必由之路，集团化是国际化的基础。“做大做强”成为钢铁行业全球性共识。武钢应积极寻求钢铁企业之间的集团化兼并、策略性重组、区域性联盟。争取在国家宏观调控中抢占最佳“位势”。     

武钢第三次创业的时机选择和重点目标探析

国际金融危机给钢铁行业带来平淡之时难得的发展机遇：如较低的铁矿石价格、逼迫钢铁企业加快联合重组解决妨碍发展的深层次问题。武钢已经具备了较强的抗御风险的实力,辨证地看。武钢逆势推进第三次创业正逢其时。武钢第三次创业不仅要建设新的钢铁基地,更重要的是促进集团内各企业的深化改革和科学发展。由于武钢青山本部在集团中的地位、作用以及自身发展的实际,青山本部的发展应当成为武钢第三次创业现实的、首要的目标。     

加速管理创新 提高武钢竞争能力

当前,在企业面临的困难问题上,人们谈论得最多的是“市场问题”、“资金问题”。市场问题、资金问题其实是一个问题,即市场问题。企业有了市场,没钱可以有钱;小钱可以变大钱;死钱可以变活钱。 笔者认为,在讨论企业的困难及对策时,应该把视野扩大一些,寻找深层次的原因,从而更好地解决企业适应市场、提高竞争能力的问题。诚然,包括武钢在内的许多国有企业出现困难,有体制因素或者说是企业制度因素,历史包袱因素,社会改革不配套等因素。但是企业的经营观念、经营模式不能适应市     

重庆都市旅游集团化经营及旅游市场规范化运作的思考

分析重庆都市旅游发展的条件和机遇,指出集团化经营是重庆旅游业发展的重要基础和发展方向.认为集团化道路的关键在于建立现代企业制度,强化旅游集团的整体经营管理,建立旅游集团融资平台注重旅游集团品牌建设.还提出加强旅游市场综合治理,规范市场运作,促进都市旅游业的协调、健康、可持续发展.     

重庆都市旅游集团化经营及旅游市场规范化运作的思考

分析重庆都市旅游发展的条件和机遇，指出集团化经营是重庆旅游业发展的重要基础和发展方向。认为集团化道路的关键在于建立现代企业制度，强化旅游集团的整体经营管理，建立旅游集团融资平台注重旅游集团品牌建设。还提出加强旅游市场综合治理，规范市场运作，促进都市旅游业的协调、健康、可持续发展。     

充分认识武钢的外部市场

研究武钢的具体市场,包括研究企业外部和内部两方面的市场,而企业外部市场要从购进和销出两头来分析。因为涉及的问题太多,不是一篇文章可以阐明的,本文仅提出几个问题来供有识同仁们评点。 一、武钢生产经营的外部供应市场 武钢是一个特大型的钢铁联合企业,目前生产经营所需的原材料、燃料、油料、备品备件、大小生产工具、动力、电器、通讯等各个方面,大部份都是依靠社会市场得以解决,年价值总量在100亿元以上,需要巨大的市场。研究和处理好这方面的市场关系,是搞好武钢生产经营的先决条件。下面仅就几个主要问题谈谈意见。     

集团化与公司制的关系

企业实现集团化经营与进行公司制改造是从不同角度提出的目标，一些国有大中型企业向建立现代企业制度方向改革的过程中，同时面临着这两大方面的问题。论述了企业实现集团化经营与进行公司制改造的关系，同时阐明了组建集团公司是实现集团化经营的前提，且集团公司作为企业，其最终目标模式应当实现公司制。因此在组建集团公司时，要按照公司制的要求进行规范和设置。结合现行国有大中型企业改革的实际，尤其在涉及多个企业合并组建     

浅论提高企业筹资效益的同时如何实现风险减免

一、企业筹资效益与筹资风险的关系随着企业的发展壮大和规模经济的形成,企业自有资本往往难以满足其生产经营的需要,资金紧张已成为制约当前企业发展的普遍问题,因此,企业的发展离不开筹资活动。通过筹资,企业获得日常生产经营活动所需的资金,从而使企业生产经营活动能够顺利地进行。但是,企业在追求筹资效益的同时     

试论实现财务管理目标的基本途径

财务管理是企业管理的重要组成部分,是对资金运动全过程中资金的获得、有效使用和分配的管理工作.财务管理的目标取决于企业管理的总目标,与提高企业经济效益相统一,并且受财务管理自身特点稳定性、多元性、层次性所制约.财务管理目标虽然提法众多,如:每股盈余最大化、相关者利益最大化、股东财富最大化,但最终都落脚在如何提高净值报酬率上,净值报酬率作为财务管理的核心指标,它的高低能够综合地反映资金运动全过程管理效益的大小,财务管理正是通过筹资决策、投资决策、股利决策来提高企业净值报酬率,降低风险,实现其目标的.     

微小型企业的经营风险评定系数与商业模式分析

商业模式是企业制订的经营模型与相应的财务管理方式。不同的企业应研究各自的经营风险,并在不同的市场环境下采取适当的商业模式。我国一些大中城市近年来因产业与就业结构均起变化而诞生了许多比传统小型企业更小的经济组织,即微小型企业。本文就这种超小型企业所面临的特殊经营风险、行业风险、市场环境、企业的市场份额与竞争力,分别在理论与方法论上运用定量、定性指标进行了分析;对微小型企业应相应采取的经营战略及建立相关的商业营运模式进行了初步的探讨。     

基于风险矩阵的房地产市场风险综合评估方法

采用风险矩阵与Borda序值法相结合的研究方法,从价格风险、库存风险、资金风险、政策与环境风险以及信用风险等5个方面构建房地产市场风险的综合评估指标体系;以2019年合肥市房地产市场为例,对其各风险指标的概率等级、影响等级和相应的Borda序值进行统计分析;根据各风险指标的具体等级与排序,提出促进房地产市场稳定发展的相应对策建议。结果表明:供需水平、投机性、投资信托基金、财务状况和市场环境是房地产市场主要的风险因素;国家和政府要规范政策和法律环境、房地产行业及其企业要规范房地产市场秩序和自身经营行为,社会公众要理性看待房地产市场变化。     

企业集团形成过程中的冲突分析

随着企业集团在我国的广泛兴起,不少企业面临选择合作类型或决定是否有必要建立企业集团的决策.由于集团化方式的不同,因而给社会和国家经济带来的碰撞也各不相同,这样引起了不同集团方式下的结果冲突.笔者利用基本冲突模型对冲突进行了分析,并用案例加以说明.     

基于Agent技术财务管理系统的实现

随着全球经济时代的到来，企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化。跨行业、跨地区的多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现，给财务管理带来了新的课题。本文介绍了一个基于Agent的财务管理系统，解决了财务数据快速准确统计、投资项目的预算管理、资金控制、利益分配等问题。     

我国科技型中小企业融资效率研究

近年来,科技型中小企业快速发展,有效推动了经济社会平稳而较快的发展。能否获得充裕的资金、能否将所筹集的资金发挥最大效用,对科技型企业的持续经营和健康发展至关重要,但我国科技型中小企业在融资中普遍存在融资渠道单一、资本成本过高、融资风险大、信息不对称等问题,融资难、融资效率低下已经成为制约科技型中小企业发展的主要瓶颈。有鉴于此,我国应积极推进科技金融创新、完善多层次的资本市场并加强企业自身建设,切实提高科技型中小企业的融资效率。     

国际地面工程项目经营风险之若干问题

正随着国内施工企业积极走向海外谋求海外事业发展的同时,各种问题逐渐暴露,特别是项目经营风险方面。虽然企业在来自政治、经济、法律、市场、技术等方面的风险相应建立了评估防控体系,但从很多项目执行情况看,许多风险却来自管理方面甚至是决策上的风险,这些风险已经导致了很多企业及项目承受了不小的经济损失,成为了影响国内企业国际地面工程项目正常经营的突出问题。一、项目经营风险之若干突出问题(一)市场开发与经营主体之分离很多企业采用市场开发和经营主体分离的机制,这种机制设计有一定     

企业最佳资本结构探讨

负债融资对企业经营具有重要的意义,一方面它可以降低企业的资金成本,发挥财务杠杆作用,另一方面它给企业带来了财务风险,是一把双刃剑,因此资产负债率保持多少成为企业一个重要的问题,而这正是资本结构的问题。无论从理论上讲,还是实际应用中,企业都可以找到最佳的资本结构点,此时企业的资金成本最低,市场价值最高。企业的最佳资本结构受到各种因素的影响,如企业的销售收入、经营者及所有者所持有的态度、获利能力和规模大小等。企业要依据自身的情况,合理选择资本结构,在生产经营中获得优势。     

企业最佳资本结构探讨

负债融资对企业经营具有重要的意义,一方面它可以降低企业的资金成本,发挥财务杠杆作用,另一方面它给企业带来了财务风险,是一把双刃剑,因此资产负债率保持多少成为企业一个重要的问题,而这正是资本结构的问题。无论从理论上讲,还是实际应用中,企业都可以找到最佳的资本结构点,此时企业的资金成本最低,市场价值最高。企业的最佳资本结构受到各种因素的影响,如企业的销售收入、经营者及所有者所持有的态度、获利能力和规模大小等。企业要依据自身的情况,合理选择资本结构,在生产经营中获得优势。     

基于DEA模型的高校财务预警指标体系研究

大学财务风险影响高校的可持续发展,教育单位也要进行有效经营,在其财务管理活动中,必须满足＂持续经营＂假设。论文基于DEA模型选取能反映高校资金运作风险特点的评估指标作为预警指标的研究对象,对高校资金运作风险进行甄别和分析,构建高校资金运作风险预警系统,这对于防范、控制风险,促进我国高等教育事业的可持续发展意义重大。     

打造价值创造型财务管理体系 助力建设世界一流企业

<正>2022年2月国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确指出建设世界一流财务管理体系要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用。近年来，招商局集团财务创新求变，提出打造价值创造型财务管理体系的转型目标，持续推进财务管理转型升级，充分发挥战略发展引领、业务决策支持、财务风险管控、资金资本保障、财务共享服务五大财务管理机制的重要作用，助力招商局集团加快建设世界一流企业。     

现金预算在企业管理中的重要性研究

企业本身驾驭资金的能力是企业财务活动中处理财务关系的关键所在,而预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。提出中国企业应从建立现金预警机制,加强与市场之间的联动,不同时期选择不同现金预算机制等三方面加强企业的现金管理。