质量效益是企业发展的立足点

企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下。我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。     

发展质量和效益从哪里来?

提升发展质量效益目前已成为我国石油石化企业应对国内外经济深入调整转型的自觉行为。那么,发展质量和效益从哪里来?怎样才能破解制约企业发展质量效益的瓶颈约束?中国石油渤海装备制造公司5年转型升级跨越式的发展,为我国石油石化企业破解发展难题提供了一个很好的案例参考。渤海装备制造公司是一个由老油田和炼化企业的装备制造单元重组而成的装备制造企业。重组之前,     

从优化入手提升质量效益

从注重规模发展向更加注重质量效益发展转型是我国石油石化企业在国内外经济深刻调整转型大背景下的必然选择。追求更加有质量有效益的发展,发展方式转变是一道绕不过去的＂门槛＂。而发展方式的转变是一项长期、复杂的工作,不可能一蹴而就;即便是进入了转变的轨道和节奏,也不可能立即产生当期的效益。那么,在现实的环境条件下,     

三大变革

正质量变革、效率变革、动力变革,将是我国经济发展新形态,也是石油石化企业追求的发展模式和方向。从我国石油石化工业发展历史来看,发展模式的换挡提速并没有改变石油石化产业仍处在重要战略机遇期的判断,但内涵和外延出现重大变化。如果说以前主要是"铺摊子",以后则主要是"上台阶",其难度主要在于如何把提高发展的质量和效益挑战转换为新的发展动力和机遇。所谓质量变革,主要指提高     

不能丢掉好制度

科学的、先进的管理制度,是企业强化管理、增强效益的制胜法宝。以岗位责任制为中心的,包括经济核算、文明检修等备项责任制度。是石油石化人所创造及不断发展而形成的。几十年来。石油石化企业就是靠这些不断加强企业的各项管理,提高企业的管理水平,增加企业效益的。     

让技能竞赛为员工成才搭台

读罢《中国石油石化》杂志2008年第22期的《科技创新舞龙头》一文,感触颇多。科技是石油石化企业发展当仁不让的“龙头”,没有科技的进步,就没有石油石化企业的发展。     

坚定价值效益发展取向

目前,"保增长、保效益"成为石油石化企业履行经济、政治、社会责任,充分发挥国有重要骨干企业在国民经济发展中推动作用的核心任务."保增长、保效益",说到底就是要求包括石油石化企业在内的国有重要骨干企业增加经济总量,提升经济效益,也即是说要求企业在增加经济总量的同时提高经济效益,实现量效齐升.这在国内外经济走势低迷,市场需求不振,产能结构性过剩的大的经济环境下,对包括石油石化企业在内的国有重要骨干企业是个严峻的挑战和考验.     

新一轮石油危机下中国石油石化企业所处环境

通过比较反映石油经济的主要指标．分析我国石油天然气资源和石化企业状况．为中国石油石化企业找出有利因素．了解自身缺陷．合理回避风险．找寻发展方向。中国石油石化企业应在不违背国家总体油气发展战略的基础上．通过引进竞争机制．实施科学管理．增强竞争实力．加强科技创新步伐．努力营造具有国际竞争力的石油石化企业。     

广东石油:续航能力是关键

《中国石油石化》杂志2015年第1期刊发了《广东石油:质量效益从哪里来?》作为上篇文章的延续,本篇文章介绍了广东石油在提高质量效益的同时,更加重视可持续发展能力,做好内涵发展与外部扩延,统筹兼顾。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

让战略蓝图更加明晰

正中国特色社会主义进入了新时代,我国石油石化产业发展也进入了新时代,基本特征就是其发展模式已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,"质量第一、效益优先"将成为石油石化企业未来追求高质量发展的核心内涵和基本路径。在石油石化企业2018年工作会上,中国石油、中国石化、中国海油三大国有石油公司都将     

油企融“金”路

石油和金融结合,可以为企业发展寻求更深层欢、更大范围的跨行业协同效应。这就是我国石油石化企业在“产融结合”方面频频出手的原因。     

“十二五”要点前瞻

世纪之交以来,我国石油石化工业迅速发展壮大,但与世界石油石化强国相比还有很大差距;我国主要石油石化企业迅速崛起,成为名列前茅的世界级大公司,但与世界顶尖跨国大石油公司相比,仍有不小差距。在认真制定"十二五"发展规划时,如何考虑相关因素,正是业界最为关心的问题。     

为何要主动披上“碳”枷锁

<正>有朋友曾经开玩笑说:"现在企业的各项指标太多了。效益第一,环保优先,质量至上,安全一票否决……到底把哪个放在前面呢?"到底哪个更重要,其实是个很难回答的问题。几十年前,石油企业以产量为最重要的生产指标。随着企业的市场化转身,人们对"企业公民"开始有了多维度要求,效益、安全、环保、社会责任等其他考量因素渗入到企业管理的理念中。而今,随着"碳交易"的兴起,以中国石化为代表的石油石     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

建设“四好班子” 打造坚强核心——访中国石化茂名石化公司总经理、党委书记李安喜

"企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来的。"2009年茂名石化实现了中国石化炼化企业效益排头兵"三连冠",公司总经理、党委书记李安喜如是说。     

数字化：信息时代的风向标

目前,数字油田建设已成为众多石油企业特别是上游油田企业信息化建设的核心内容。数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。在下游,与数字油田对应的"数字石化"得到广泛的关注,并成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容,引领着新时期石油行业的信息化。数字一家人同其他一系列以"数字"开头的新兴概念一样,"数字油田"、"数字石化"、"数字     

管理提升托起质量效益

根据国务院国资委的统一部署,从去年上半年开始,石油石化企业开展了以"强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展"为主题的"管理提升"活动。我们应该明白,管理提升不是目的,而是手段。通过管理提升,最终目标是促进央企发展质量的改善和效益水平的提高。中国石油认真响应国资委的部署,积极推动管理提升。今年的中国石油天然气集团公司领导干部会议上,周吉平董事长明确指出:"要深化管理提升,推动科学管理上水平。管理提升是提升质量效益的一项长期战略任务。要及时总结管理提升活动成果,以标准、制度和流程体系加以固化,对照世界先进水平全面加强对标工作。全过程、全要素、全方位深化精细化管理,建立管理提升长效机制,整体管理水平努力进入国际大石油公司前列。"     

持续重组：柳暗花明又一村

国际石油企业兼并重组的推进,为我国石油石化企业的生存与发展带来了新的机遇与挑战。坚定不移地推进企业兼并重组尤其是内部持续重组便成为我国石油石化业战略性重组不断深化的必然选择。     

石化业“寒冬”来临：危机下的石化业

需求增速放缓、价格快速下降、企业效益下滑……包括我国石化产业在内的世界石化产业在金融危机的影响下，压力正在一步步增大。