项目化的管理与项目组合管理

本文从项目管理学科发展的角度，对项目管理、项目化的管理、项目组合管理等概念做出了新的解释和说明。文中首先讨论了作为一门学科的项目管理的概念，然后从项目化管理和企业项目管理系统的角度，对当前项目管理领域中的一些最新实践，如项目组合管理、项目办公室等，就其功能和作用进行了分析和探讨。     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

传播项目管理 推动项目化管理——访西安华鼎项目管理咨询公司总经理白思俊

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,项目化管理,已经成为企业发展的有力保障,企业项目管理也已成为未来长期性组织管理的发展趋势。如今,项目管理如此流行的一个重要原因是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率,并且成为了一种提升组织执行力的重要手段。项目管理改变了传统管理模式,项目化管理将会在越来越多的企业中得到应用。为此,本刊主编就项目管理应用与发展等方面的问题专访了白思俊教授。     

关于企业项目化管理的思考

众所周知,基于任务和活动视角研究产生的项目管理科学,有其独特的管理对象和应用范围。但是,随着项目管理应用范围的拓展以及应用层次的深化,无论是在应用范围还是在具体观点方面,项目管理理论遇到了一些挑战。由于社会的发展,经济全球化的深入,项目的增多和知识的丰富,企业管理范围不断扩大,原来单一的职能式管理不能满足企业发展的需求,因而产生了项目化管理。正是基于现代企业发展的实践要求     

国际贸易企业的项目化管理研究（上）

本文通过对我国国际贸易企业特点的分析和笔者多年管理实践的总结,认为国际贸易企业是以各种国际贸易活动、合同、订单为"项目"的项目导向型企业,应该也可以实行企业的项目化管理.国际贸易企业项目化管理是国际贸易企业管理的一种新模式.文中给出了建设国际贸易企业项目化管理的模式、机制,探讨了一些国际贸易业务活动的项目化管理方法.     

项目理念在企业战略管理领域的渗透与交融——基于项目管理挑战的视角

面对动态变化的外部环境,企业运营呈现出越来越强的项目化特征。基于项目管理理念,探究企业项目化运营面临的动态适应性、条件约束性和系统开放性三个基本挑战对企业战略管理的作用与影响,可以为项目化运营背景下的企业战略管理提供理论和实践层面的借鉴和参考。     

企业项目管理的现状及完善策略

企业项目化管理成为企业发展的必然和关键,然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题,因此,应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系,构建项目管理办公室对项目管理支持,建设项目高效的管理团队,选择一个好的项目经理等完善策略。     

月度新闻

企业项目化管理研讨会在天津召开 2014年3月16日，由企业项目化管理专业委员会组织召开的“企业项目化管理研讨会”在天津南开大学举行。企业项目化管理专业委员发起单位的有关领导和专家一起参加了交流与研讨。南开大学MBA专家委员会主席张金成、《项目管理技术》杂志主编张星明、南开大学商学院教授杨坤、天士力制药集团股份公司总经理助理／项目化管理总监李丹、天津道特总裁韩连胜等分别就企业项目化理论研究、企业实践与组织建设等做了主题发言。     

循环经济项目管理与评价研究

作为企业而言．循环经济的载体实际上是建设工程项目．企业通过技术可行的项目的实施、运作来达到推进循环经济的目的。建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一．既融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

书屋

《企业项目化管理实践》 如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习项目管理和团队建设方面的经验和做法。如果您是企业的基层员工，您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的捷径。对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较适合现实国情的素材。它是管理书籍中最好看的小说，是小说中最具理论水准和实践应用价值的教材。     

读编往来

《项目管理技术》： 我是贵刊的忠实读者，对于杂志中刊登的文章我每期都会认真去看的。一方面，对于我从事的工作有益，另一方面，对于我进一步提高项目管理知识的学习也很有帮助。在此，有一个问题想请教一下有关专家，关于项目管理、企业管理以及企业项目化管理之间的关系，企业如何引入项目化的管理模式？     

2013年企业项目化管理高级研修班——企业升级发展管理系统导入课程邀请函

与工业化时代相比,信息化时代,企业生存环境动荡,资源获取越来越艰难,竞争优势越来越难保持,客户需求多样化,企业的挑战与机遇并存。2013年中国第六届项目管理应用与实践论坛,大会主题"创新时代的项目化管理"引起了强烈反响,与会代表认为企业项目化管理势在必行谁掌握了这个管理利器谁就能够持续发展。为了更好地推动中国企业项目化管理的发展应用,项目管理技术杂志社和道特管理咨     

水利水电施工企业新型项目管理理论的应用

分别对当前水利水电施工项目管理的定义、特点、有别于传统水利水电项目管理的方法、企业项目化管理的应用及影响等问题进行了分析,通过实例证明了新型企业管理方法对于实现企业目标最优化的有效性.     

大型烟草制造企业项目化管理立项决策模式研究

企业项目化管理是实现企业战略目标的关键,立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上,对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析,从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式,为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。     

华天工程管理软件3．0版发布

本刊讯 普道华天公司通过对自己5年来在工程企业信息化管理、工程项目管理领域的经验和积累进行了全面总结,重新构建了充分考虑国内工程行业管理特点的华天工程行业企业管理思想体系,新的管理思想体系在充分尊重不同企业既有管理特色和历史沿革的基础上,同时考虑了国内工程企业的管理现状,成功实现了国际先进项目管理理论与我国工程工程管理实践的结合。     

工程总承包项目管理研究

针对我国过去承包工程项目管理理论和实践的问题,分析了工程总承包项目的特殊性,从工程总承包项目的组织使命、目标体系、管理理论和方法体系等几个方面重新构造总承包项目管理的体系。     

让项目化管理种子在天士力生根、发芽,结出硕果——访天士力制药集团股份有限公司项目办主任 李丹

李丹天士力制药集团股份有限公司项目化办公室主任,高级经济师,IPMPB级,"首届中国IPMP国际项目经理大奖"优秀国际项目经理。成功主持完成天士力内部多个项目,使企业在创新管理、提高工作效率等方面取得显著进步。其中,组织设计开发的"天士力企业多项目管理信息系统"获得了国家版权局计算机软件著作权;参与开发的项目多次荣获天津市科学技术进步奖和产学研联合突出贡献奖。发表论文6篇,合著3部,作为第二作者合著的《企业项目化管理实践》热销25000册,获得当当网98.6%网友的强烈推荐。     

关于水利水电新型项目管理的探讨

本文阐述了水利水电施工项目管理的涵义、目标,论述了新型项目管理不同于传统水利水电项目管理的方法,分析了企业项目化管理的应用及影响等问题。     

项目管理书屋

《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》 作者：韩连胜出版社：机械工业出版社出版日期：2012年6月 ISBN978—7-111-38583-7定价：57元本书共分三个部分：第一部分企业项目化管理．引领企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念,价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中．在操作层面．从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革．促进企业卓越发展,介绍了如何进行企业项目化管理变革、如何提升和维护企业项目化管理能力。也就是说．本书介绍了一种企业项目化管理范式．可以作为企业管理者的案头指南。     

首届企业项目化管理专业研讨会在唐山成功举办

2012年11月24日,由《项目管理技术》杂志社和人津市道特管理咨询有限公司联合主办,中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司承办的“首届企业项目化管理专业研讨会”在唐山国丰维景国际大酒店隆重召开。国内知名项目管理专家、行业协会和大型企业高层领导,软件企业和信息咨询服务机构高管等30余人参加了会议。本次研讨会围绕如何提升企业项目化管理理论体系、加强企业项目化管理实践规范以及建立企业项目化管理专业组织等议题进行了深入探讨。