试仪重组改制后CNPC的教育

中国石油、中国石化两大集团公司重组改制和国家关于教育管理体制改革以后,中国石油天然气集团公司的教育临新的变革。学校分离后,企业应根据各类教育的不同情况,采取不同的方式继续关心教育、支持教育、同时应该搞好企业职工的培训工作。     

重组改制：创建国际型工程公司

早改制,早主动,早受益 辽宁辽河石油工程有限公司于５月１８日正式揭牌营业,她的前身是辽河石油勘探局勘察设计研究院,是具备勘察、规划、设计、科研攻关、工程总承包能力的国家甲级设计院,中国勘察设计综合实力百强单位。１９９６年以来。连年实现利润超千万元。但是,随着社会主义市场经济的不断发展,满足现状,小富即安、那只能是路子越走越窄,甚至被市场所抛弃。只有顺应市场经济的要求,加速与国际惯例接轨。求变、求新、求发展、形成大市场战略,才能参与外部市场竞争,在市场中求得生存和发展。为此,我们抓住有利时机重组改…     

谈石化销售企业的重组改制与脱困

为适应进入ＷＴＯ后激烈的市场竞争,石化销售企业的重组改制工作势在必行。按照“精质、高效、科学、规范”的原则,做好重组改制工作,提高抗风险能力及自身实力,参与国际竞争。     

实施内部重组改制创建国际一流石油公司

在这次全国企业改革与管理工作会议上,中国石油天然气集团公司、上海仪电控股(集团)公司、潍坊亚星集团有限公司、中石化胜利石油管理局、中石化镇海炼化公司等大中型企业作了经验交流,现选编刊登如下,供各单位参考。根据党中央、国务院对国有企业改革与发展的战略部署,中国石油天然气集团公司实施了大规模的内部资产重组和改制上市工作,在建立现代企业制度上迈出了一大步。从１９９９年２月开始,石油集团公司实施了大规模内部重组改制和上市筹备工作。去年１１月５日,中国石油天然气股份有限公司正式创立(以下简称中油股份);今年３月１３日…     

对企业战略重组改制后职工教育的思考

1998年石油、石化两大集团进行战略重组后 ,各石油、石化企业又进行了中观层面上的内部重组。重组给企业职工教育地位、作用、师资、经费以及与核心业务的服务对接等方面 ,都带来了巨大影响。企业职工教育既面临严峻的挑战 ,也存在巨大的发展机遇。这就要求企业在建立现代企业制度的同时 ,大力加强现代企业教育制度的建设     

重组改制后石油技校发展方向的思考

石油行业重组改制后 ,使石油企业的管理体制和运行机制发生了深刻的变化。石油技工学校如何面对石油企业重组改制后的形势 ,制定新形势下的发展战略 ,对促进石油经济的发展和学校自身的发展都有重要意义     

重组改制引发的几点思考

江苏油田的重组改制,按照中石化集团公司的部署,从今年初开始进人了模拟运作阶段。"一石激起千层浪"。可以说,多年来我们一直想做的"三改一加强"工作,这次总算找到了一个支点。这次重组改制不仅在职工中引起的震动是前所未有的,而且必然会对原有的管理体制、运行机制、管理方式提出变革的要求。因此,它促使我们思考许多问题。 思考之一,重组改制不可能一跌而就,而要持续进行 近几年来,江苏油田一直处于重组改制之中。先是从１９９４年开始到１９９７年,围绕"油公司"体制进行组织结构调整,在全局范围内实行"三个分离"（办社会与生…     

重组后CNPC面临的几个挑战性问题

重组后ＣＮＰＣ面临的几个挑战性问题张卫忠九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案决定将化学工业部、石油天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并，组建国家石油和化学工业局，由国家经贸委管理。石油和石化两大公司进行上下游重组，形成两个一体化经营的特大型...     

石油科技为CNPC又好又快发展提供有力支撑——CNPC2008年科技工作综述

中国石油天然气集团公司2008年的科技工作取得了突出的进展，编制和启动了“十一五”后三年的科技规划；实施了自主创新、科技攻关工程，取得了一批重要成果；在科技体制改革方面采取了一些新的举措，科技基础条件建设令人瞩目，特别是重点实验室建设和科技园区建设成效显彖科技保障体系建设得到进一步加强，科技的进步为公司的叉好又快发展做出了贡献。     

重组改制要重视土地资产管理

重组改制前企业土地资产管理的特点《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》规定：“划拨土地使用权不得转让、出租、抵押。”《中华人民共和国城市房地产管理法》规定：“以划拨方式取得土地使用权的,转让房地产时,应当按照国务院规定,报有批准权的人民政府审批。有批准权的人民政府准予转让的,应当由受让方办理土地使用权出让手续,并依照国家有关规定缴纳土地使用权出让金。”“以营利为目的,房屋所有权人将以划拨方式取得使用权的国有土地上建成的房屋出租的,应当将租金中土地收益上缴国家。”以上政策,对石油石…     

九江石化总厂重组改制后生存与发展有关问题浅析

根据中国石化集团公司的统一部署和安排,九江石化总厂的炼油、化工、化肥等主营业务及相应优质资产被整体重组进入中国石化股份公司九江分公司。改制后,九江石化总厂作为存续企业,以检维修、生活后勤、文教卫生、党群系统等为主营业务和服务内容,其自立生存、自我发展问题日渐突出。围绕这一课题,对重组后存续公司的生产和发展的困难以及解困思路作一些简单分析与探讨。     

攻坚啃硬 谋求新发展——CNPC总经理助理蒋洁敏谈重组改制

记者:中国石油集团公司(CNPC)去年石油产量占世界总产量3.3％,在世界石油业颇具影响。有消息说CNPC正在重组改制,引起海内外广泛关注。您作为CNPC重组改制工作负责人,能否谈谈重组改制有哪些主要内容,要实现什么目标,期望达到什么效果?     

做改制分流的推进者

目前,中国石油和中国石化的改制分流工作,按照国家的统一部署,正在不断加大改革力度,出现前所未有的强劲势头,以中国石化集团为例,2004年将扩大成果,争取改制分流4万人左右。改制分流不仅仅减轻了企业的负担,大大降低了人工成本,提高了中国石油和中国石化的竞争力,为今后的改革发展奠定了基础,同时也使改制分流企     

胜利油田多种经营重组改制的成功范例

胜利油田长兴电泵修理有限责任公司于1998年3月26日由无杆采油泵公司、胜利采油厂胜兴集团、东辛采油厂实业公司3家共同出资设立，是胜利石油管理局首家打破所有制界限、跨多个二级单位实施专业化资产重组的改革试点企业。公司注册资本1736万元，其中无杆采油泵公司以国有资产出资1100万元，占63.4%；胜利采油厂胜兴集团以集体资产出资484万元，占27.9%；东辛采油厂实业公司以集体资产出资152万元，占8.7%。公司现有职工496人，其中具有高中级职称的技术和管理人员60人。公司下设3个电泵修理厂、1个配件加工厂、1个精密铸造厂、1个绝缘材料…     

国有企业境外上市改制模式的选择

本文主要根据现有的国有企业境外上市改制过程，论述如何进行企业股份化改制以及对改制模式的选择。     

重组改制与企业信息化建设

<正> 21世纪是信息时代,企业之间的科技实力和产品竞争,是企业信息化水平的较量。国务院副总理吴邦国4月10日在中国电子商务大会上明确指出:推进国民经济信息化,要重点抓好企业信息化。信息化已成为企业发展生产力、提高经济实力和夺取竞争优势的重要保证,并成为国民经济发展和国防建设的基础。当前,企业重组改制和知识经济时代的来临,使企业信息化建设面临挑战和机遇并存的形势。1998年下半年,原石油、石化两个总公司进行     

石化企业改制重组的问题与对策

针对我国石化企业实际,讨论了石化企业重组改制的意义,分析了石油化工企业重组改制的难点和存在的问题,并提出了实施战略性重组和资本运营,从整体着眼,从全局出发做好重组改制的思路。     

中国石化改制上市紧锣密鼓

国企旗舰ＣＮＰＣ（中国石油天然气集团公司）在众目睽睽中隆隆下水后,虽经以ＩＰＯ（首次公募）受挫、海内外部分媒体错误导向等坎坷风雨的三千巨浪的侵袭,但仍扬帆远航, 股票在经历了初期低弥之后一路看涨（７月中句曾突破２０美元大关,超出１７美元的初衷）,向世人充分展示了中国石油工业的深厚底蕴和市场潜在价值。ＣＮＰＣ试水后,国际资本市场又将目光投向了紧随其来,即将冲浪的中国石油化工航母──ＳＩＮＯＰＥＣ（中国石油化工集团公司）……     

大庆油田重组改制前后会计核算的变化

1 账项调整多的原因分析1999年 12月 ,中油股份公司为了满足其重组上市的需要 ,委托普华永道会计师事务所对大庆油田会计报表进行了审计 ,审计过程中做出了多达 2 5条的账项调整 ,究其原因有很多 ,其中主要原因有以下 3个方面 :(1)《行业企业会计制度》与《股份制会计制度》的差异。 1998年以前 ,大庆油田一直实行的是计划经济。受计划经济体制的束缚 ,会计核算沿用的是《行业企业会计制度》。在此制度下 ,会计实际上只是简单的记录 ,企业会计唯一的任务就是按国家的规定进行记录、反映 ,给国家报账。会计的职能被肢解 ,很多东西用不着会计…