加强石油企业基层党支部建设的思考

作为石油企业党建的基础,加强石油企业基层党支部建设是在石油企业管理中至关重要的,根据《党章》的规定,党的基层组织是党的全部工作与战斗力的基础。石油企业基层党支部建设,是石油企业党组织的核心。如今,石油企业快速发展,石油企业的领导也越来越重视企业的基层党支部建设。本文通过对石油企业基层党支部建设现状的分析,发现石油企业在建设基层党支部过程中所存在的主要问题,并对石油企业基层党支部建设提出有效的措施。     

石油企业的合作竞争策略研究

文章以迈克尔·波特的"五力"竞争模型为基础,构建了石油企业的五方合作竞争模型,并对竞合模式的新内涵进行了分析。研究表明:在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,同时论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

我国石油企业文化重塑探讨

石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径.     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

石油企业绩效考核体系的发展与研究

随着石油企业的发展,石油企业绩效考核体系的作用也愈加明显。石油企业绩效考核体系中的分析,针对石油企业的现存问题,实施综合性、全面性的决策改进方案,确保石油企业绩效考核体系得到柔性和刚性管理方式的有效结合。因此,针对石油企业绩效考核体系建立与发展的相关内容进行研究,为石油企业绩效考核工作提供一定参考。     

石油企业社区物业管理存在的问题及对策

石油企业社区的物业管理是个历史性的大问题,石油企业的重组,使这个问题更加突出。结合石油企业社区物业管理实际,运用物业管理的相关理论知识,分析了目前石油企业社区物业管理存在的主要问题,探索并提出了石油企业社区物业管理的发展方向及改革对策。     

规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际,简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化,分析了石油企业内部市场存在的主要问题,提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

石油企业经济管理工作的有效途径研究

目前石油企业是我国发展最为迅猛的企业之一,石油企业的兴起极大的促进了我国社会主义经济的飞速发展,随着我国对石油需求量不断的增加,各个企业之间的竞争也越来越激烈,石油企业的经济管理工作是整个石油企业的重点内容,它影响着整个石油企业发展的方向和企业效益,对提升企业的信誉和口碑有着重要的意义,本文主要分析了石油企业在经济管理工作存在的问题,并总结出了具体的解决方案,为促进石油企业的发展贡献出微薄的力量。     

石油企业职工培训中两种方法的比较

石油企业培训工作的发展方向取决于石油企业培训的工作方法和思路,以石油企业需要确定培训的工作方法、思路、方案,是现代石油企业培训工作应当采取的科学方法。     

勇于进取开拓创新努力把刊物质量提高到一个新水平

对石油企业管理杂志社工作总的评价《石油企业管理》杂志是中国石油天然气集团公司主管、由中国石油企业管理协会和石油企协海洋石油分会主办的、面向我国石油石化海洋三大公司的大型经济管理类月刊。这个刊物至今已创办19年了。19年来.《石油企业管理》杂志坚持正确的办刊宗旨和舆论导向,为促进石油石化企业的改     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

红色家风强化石油企业廉洁建设的内在逻辑、价值意蕴与路径选择

石油企业廉洁建设是保持石油企业先进性与纯洁性、提升石油企业核心竞争力的重要抓手。红色家风作为老一代革命家在革命和建设年代形成的廉洁自律精神,对于塑造和强化石油企业廉洁奉公、不谋私利、不搞特权的文化氛围具有重要推动作用。红色家风与石油企业廉洁建设具有高度的契合逻辑,是继承和发扬传统石油精神、顺应时代需要的必然要求,要以党建为主心骨、以企业文化为主渠道、以政工干部为主力军推动红色家风融入石油企业,促进廉洁建设。     

石油企业成本核算探析

石油企业是以石油为对象的矿产开发和加工工业,有着自己的行业特点.制定或选择石油企业成本核算方法时,必须能够反映石油企业特点.石油企业资产的形态、价值构成以及计量等方面与其他行业存在明显区别,只有选择适合石油企业成本核算的方法,才能反映油气生产活动的实质,发挥会计信息的质量和应有的作用.     

石油高校与石油企业协同开展继续教育整合机制的探索

一、协同开展继续教育,提高培养人才质量的重要性联合开展石油企业人才的继续教育是指石油高校与石油企业双方利用各自的优势,共同开展石油企业人才继续教育的一种方式。它是培养双方在理论知识与实践经验上寻求的一个结合点,可以充分发挥培养双方优势,为石油企业人才素质的持续提高提供良好的环境。随着石油行业的不断改革和发展,国内的石油企业已转变为国际化的石油公司,逐步进行国际化经营。石油企业在国际化经营的进程中,面临激烈的国际竞争,其竞争力的强弱主要取决于人才,人才成为企业发展的决定性因素。因而,培养适应石油行业发展需要…     

和谐文化促和谐

建设积极向上的和谐企业文化,是提高石油企业整体素质、增强石油企业核心竞争力的有效途径,也是推动石油企业持续有效发展的不竭动力。     

关于在石油企业中设立小型图书馆的研究

在信息时代背景下,石油企业要以油田科技信息为指导,建立图书馆信息服务平台,不仅可以满足石油企业工作人员发展需求,还能立足中国经济发展的实际状况,弘扬石油企业文化,提高石油企业的核心竞争力。本文主要对在石油企业中设立小型图书馆的可行性和必要性进行分析,探讨石油企业中设立小型图书馆具体措施。     

浅谈石油高校为石油石化企业开展高端人才培训的必要条件

高端人才培训是确保石油石化企业持续发展的重要工作之一,同时也是人才战略中的一大难题。石油高校作为石油石化企业人才输送的重要基地,多年来担负着大量高端人才的培训工作。笔者提出了石油高校从事石油石化企业高端人才培训所必备的条件,为石油院校及相关培训机构开展石油石化企业高端人才培训提供参考。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

探究信息化在石油企业物资采购管理中的应用

在石油企业开展物资采购管理时,需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究,并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理,逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究,首先介绍相应管理要求和潜藏的问题,之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷,落实石油企业信息化发展目标。