浅谈科研工作标准化管理

论述了加强科研工作管理的重要性,例举国外大石油公司的科技管理模式,提出在新的体制下,对科研工作要施行标准化管理。     

加大管理改革力度促进科研工作发展

按照石油天然气总公司科技局关于加强高校科研管理工作的要求，结合我校的实际，我们在基础研究、横向联合、技术市场、专利申请、论写作等方面，采取了一系列加强改革和管理的新措施，调动了广大教师和科技人员的积极性，使我校的科研活动呈现出项目、成果、专利、论日益增多，水平不断提高，蓬勃发展的新局面。     

浅谈高校科研“开放式”管理

高校科研系统是社会大系统中的一个子系统。过去由于“分割”、“封闭”式的管理体制,使高校科研系统与社会大系统的运转不能协调一致,这就降低了高校科研对社会的输出功能和在经济建设中的竞争能力。然而,当今改革开放的形势要求,高校科研必须走出校门面向社会参与竞争,投入到经济建设的主战场。为此,深化高校科研管理改革,打破旧的“封闭”式管理模式,建立“开放”式管理新模式,已势在必行。     

安全教育要抓好“五个延伸”

安全教育是帮助职工增强安全意识、提高安全技能、消除安全隐患的一条重要途径。目前,有许多基层单位在安全教育上存在内容单一、形式呆板现象,导致安全教育说来说去一个样、说多说少一个样、说与不说一个样。发挥安全教育作用,应抓好“五个延伸”:一要向因人而异延伸,变“一锅     

精细管理在于“全”

观点:只有树立"全员、全过程、全方位参与"的数量管理理念,实现数量管理由单项管理向通盘考虑、系统思考、统筹协调和整体优化提升转变,加强监督、考核,才能在精细管理、规范管理上有所突破.     

以现场管理和隐患治理为根本抓好HSE管理

无数次事故和教训一再告诫人们,管理的疏漏、人为的失误、设备的缺陷、安全技术的滞后,往往是企业发生事故的主要原因,也是安全生产的最大危害.解决组织生产过程中的实际问题,注意抓好装置现场的精细管理,严格规范运行操作,突出各方面的隐患治理是搞好HSE管理工作的必要条件和有效途径.     

抓好“边缘”技术管理,提高投入产出合格率

抓好“边缘”技术管理，提高投入产出合格率陈永真（湖南临澧县钢管厂４１５２０７）质量是企业的生命，已成为工厂搞好产品质量的座右铭。为落实这一指导生命准则之大事，工厂基本上都有严格的质量管理条例、工艺控制标准。在质量造成企业危害方面：主要是把住进来的，堵...     

油站经理与“情商”管理

加油站行业属于服务行业，如何规范员工行为、服务顾客，将员工和顾客之间的矛盾减少甚至消除，这就需要加油站经理学会使用“情商”管理。     

中国人的管理逻辑：“管理人”与“管理组织”并不是一回事

大多数中国人，相信的是“关系”，以为关系可以决定一切，面子才是生产力。     

“以问题为导向”抓好基层管理

问题是没有解决的矛盾，是风险、隐患、差距。对企业生产运行和安全管理而言，不管什么问题都会直接或间接影响系统的平衡和优化，都是危害生产的现实和潜在因素。问题有显性有隐性、有大有小、有当前的和长远的。笔者认为，基层管理者要想驾驭车间、确保生产任务的完成，就必须要“以问题为导向”，把发现问题、解决问题作为工作重点，不断解决问题，提升管理水平。此外，     

“五型班组”提升管理

今年以来，长庆采油一厂以打造“示范油田”为目标，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高队伍综合素质，不断提升员工的凝聚力和战斗力。     

“五本”管理见真功

中国石油一建公司在塔里木大化肥项目建设中,以"五本管理"兑现了各阶段节点承诺,以严细严谨的工作作风向创业绩、创国优工程目标挺进。     

“五本”管理见真功

中国石油一建公司在塔里木大化肥项目建设中,以“五本管理”兑现了各阶段节点承诺,以严细严谨的工作作风向创业绩、创国优工程目标挺进。     

“五化”管理助推战略转型

松原采气厂在经营管理实践中摸索出一套专业技术特色化、基础管理精细化、安全环保人本化、人才培养最优化和文化建设多样化的"五化"管理新模式.     

长庆油田:招标管理“五步曲”

<正>"五步曲"的实施过程,既有创新,也有继承,是招标管理工作的榜样。中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一     

合同管理"五化"

实现合同管理制度系统化、业务流程化、内容规范化、控制严密化、运行信息化，是现代化管理的需要。     

打造科研平台 促进学院科研工作再上新台阶

从高校科研工作思路、科研目标定位、科技创新能力、科研队伍建设及相关政策措施等方面介绍了西安石油大学石油工程学院"十一五"期间的科研工作情况和取得的成绩。具体包括:积极打造研究平台,创造一流科研条件;以队伍、项目、成果为抓手,提高科技创新水平;开展国际合作与交流,拓宽科教人员学术视野;采取措施,调动科教人员科技创新的积极性。这些成绩的取得为"十二五"期间石油工程学院教学科研再上新台阶打下了坚实的基础。今后将在培养一批国内外有影响的学科带头人和取得一批具有标志性的科研项目和科研成果方面继续努力。     

“减负”不“减负” 抓好课堂教学

要做到学生“减负”，教师首先要“增压”。老师要做好充分的准备，从钻研教材、教法入手，不但备教材，更重要的是备学生。要改进传统的教学模式，提高课堂教学效率。同时还要提高教师自身素质，建立和谐的师生关系。     

班组管理防“五怕”

上面千条线，下面一根针。企业的任何生产任务和管理工作都要靠班组这根针来贯彻实施，也就是说班组是企业一切工作的落脚点和实施者。所以，如何提高班组管理水平和职工的战斗力是企业当前的一项重要工作，也是一项长期的基础工作。根据笔者调查，当前石油企业的部分班组中存在着“五怕”现象，有必要进行剖析并有针对性地提出相关对策。