BPR在生产管理信息系统的作用

管理信息系统的实施是使企业快速发展的技术手段，BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，它对企业的信息化建设有着重要的作用。企业在引进、实施管理信息化的过程中，面临管理模式差异和矛盾，BPR正是解决问题的有效手段。通过实例说明企业在构建管理信息化平台时，会出现管理模式及业务流程的差异，可通过业务流程重组技术来协调这些差异，并提出解决该差异的方案。     

人力资源是企业MIS成功的关键

以管理信息系统的开发阶段为线索,分析企业管理人员、信息技术人员以及系统使用人员在管理信息系统开发中的重要作用,将MIS开发成功的认识从纯粹依靠技术保证的角度提升到对企业人力资源的研究,这是企业能否应用好信息技术的关键所在,也是企业高层领导在MIS建设中应该注意的首要问题。     

流程企业销售管理信息系统的设计与实施

以福建青山纸业股份有限公司销售管理信息系统为例 ,系统地分析了流程企业销售管理信息系统的主要功能以及和其它子系统的关系 ,介绍了CIPS销售管理信息系统的实际设计与实现方法。     

浅谈现代企业如何加强设备前期管理

企业在进行设备管理过程中，不仅要重视设备中后期管理，而且要加强设备的前期管理。     

中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析 ,提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主 ,建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构。阐述了一个实际的中小企业ERP系统———南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能 ,以及该系统配置情况     

中小型制造企业管理信息系统的研究与实现

针对中小型制造企业当前生产状况混乱、管理无秩序的现状,开发了面向中小型制造业集生产管理、产品检验、库存管理、材料管理、合同管理和系统维护为一体的管理信息系统.它实施简单,见效快,是中小型企业信息管理的良好工具.     

企业管理信息化技术研究

管理信息化是制造业信息化的重要组成部分，专业的咨询、成熟的软件和规范的实施是管理信息化过程的3大关键要素。在此结合JSERP系统的设计、开发与应用实施，从技术和实践的角度，简要介绍了制造业企业管理信息化技术。     

企业联盟的信息管理

企业与企业的联合可突破地域和国界的限制。本文介绍这些企业在哪些信息可借助互连网传递，如何利用管理信息系统对这些企业实现自动、快速、准确、有效地统一管理。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

企业应重视管理咨询工作

从管理咨询的特点入手,阐述了企业重视和开展管理咨询的重要性和必要性,以及建立一支高素质的企业管理咨询队伍的紧迫性,全社会对企业管理咨询工作应给予极大的关注和重视。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

基于Web的中小型企业销售管理信息系统的设计与应用

针对中小型企业销售管理的现状，利用J2EE架构技术设计了面向中小型企业的销售管理信息系统，该系统具有良好的跨平台性和可移植性，并且经过测试运行，达到了预期的效果。     

创新管理应重视知识与信息的利用

简述了中美各２００家大中企业的问卷调研情况，从中找出了中美企业在创新管理中的差别，并针对我国企业的现状，大声疾呼：创新管理必须重知识与信息的利用。