从乙方角度谈PDM实施管理策略

何谓甲方、乙方?此处不对甲乙双方的法律定义进行探讨,而是从PDM项目实施角度给出简单明了的区别依据:谁在PDM实施项目过程付钱谁就是甲方,谁拿了这份雇佣费用并按照一定的项目要求进行具体实施谁就是乙方。在PDM实施行业中,一般企业作为甲方,专业咨询公司作为乙方。甲方作为买方必然是希望物有所值,将PDM项目按照甲方意愿实施,而乙方作为卖方在买卖合同既定的前提下,希望尽量耗费最少的费用满足甲方需     

招标虽易,实施不易,且行且珍惜(2)——正确的识别信息化项目的实施风险

正徐克的电影《笑傲江湖》中曾经有一句经典的台词:有人的地方就有江湖。信息化项目的实施过程其实就是一部江湖戏,而这部戏,不断创造戏剧矛盾的双方,就是参与到项目实施的甲方乙方。一个信息化项目通常都有甲方(企业)、乙方(实施方)组成(偶尔有些项目可能会有监理方(丙)方参与,但我亲历了几个项目后发现监理方能够起到的作用其实微乎其微,在此就不展开讨论)。在项目正式开始实施前,如果不能正确地辨识甲乙双方的风险,那么从项目启动开始,这个项目就注定会先天不足。让我们先来看看,甲乙双方,分别会遇到哪些风险。     

专业化下的PDM实施人天管理方案探索

<正>一、问题乙方PDM实施公司的两个核心部门为销售部和实施部。当销售与甲方签订合同后,一般地,销售部和实施部经过协商划分出各自认为合理的一定比例,然后实施部的项目经理(或业务顾问)依据项目的合同范围(Statement Of Work,SOW)及甲方要求的实施起止时间给出详细的实施计划及人天分配。     

第三方监理,为企业信息化保驾护航

一、第三方监理,信息化成功的必然 传统的企业信息系统是由软件公司实施,或由软件公司提供产品,咨询公司进行实施,从而形成了信息化实施的甲方、乙方,其过程是双方既合作又对立的博弈过程.合作的基础是双方都希望把项目做成功,企业取得实效;软件公司获得收益,树立典型用户.     

浅析PDM实施乙方项目经理职业素质

正在PDM项目实施中,做甲方项目经理难,做乙方项目经理更难。甲方项目经理的职责是什么?甲方项目经理需要让甲方领导满意,而乙方项目经理的职责就是让甲乙双方的老板都满意。如何让甲方老板满意呢?就是在甲方投入最少的前提下,通过乙方的投入获得最大收益。如何让乙方老板满意呢?就是要在最短的时间内使项目顺利验收,使得投入产出比最大。     

共识才能共赢——领域信息化进程与IT服务商角色定位高峰论坛嘉宾与中国信息化杂志社执行社长王学武对话

在IT业内常有“甲方”．“乙方”的说法．作为“甲方”的信息化应用部门和作为“乙方”的IT服务供应商．都是信息化进程中不可或缺的角色。“甲方”对“乙方”的理解．“乙方”对“甲方”的理解，究竟对信息化建设有多大影响．甲乙双方如何进一步形成共识？     

构建知识库(三) 目标流程与组织机构

CIO是联系乙方和咨询商的桥梁，更是代表甲方谈判的执行者，因而在同乙方和咨询方签订合同时，必须利用合同等管理工具，监管他们的服务质量。CIO的工具之一就是服务水平协议(Service Level Agreements，SLA)，通过运用SLA工具可以更好地认识SLA所涉及的各方的责任认     

过程改进：用同一种语言沟通

过程改进不仅仅是乙方(软件企业)自己的事,也是甲方(软件用户单位)的事。过程改进最终也许只有一个目的:让自己满意,也让对方满意。软件研发、生产、应用的过程中,甲方、乙方的酸甜苦辣,可以归结为这样一句话:共同成长,需要一种共同的语言交流方式,需要一种双方都认可的运作模式。     

企业信息化工程监理的作用与实施方法

一、信息化工程监理,信息化成功的必然 传统的企业信息系统是由软件公司实施,或由软件公司提供产品,咨询公司进行实施,从而形成了信息化实施的甲方、乙方,其过程是既合作又对立的博弈过程.合作的基础是双方都希望把项目做成功,企业取得实效;软件公司获得收益,树立典型用户.     

留神ERP暗礁

前一段时间闹得满城风雨的国内“第一起ERP官司”,历时15个月,最终以用户方“退货”、实施服务方付给用户方200万元收场。虽然这次失败的婚姻并没有从根本上对双方造成伤筋动骨般的打击,涉案双方的纷争却为其他试图实施ERP的企业敲响了警钟:ERP除了资金投入和建设本身的风险之外,还暗藏了一大暗礁——实施前是否有明确的权利与义务划分。 一般而言,当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成     

首钢矿业公司打造"数字矿山"的成功实践

ERP最终的决策靠的是甲方,而不是乙方,如果甲方自己没有思路、没有期望,自己都不清楚自己将来想要怎么样,项目的实施风险自然就会很大。     

某高校学生会与食堂的协议

甲方:XX高校全体学生乙方:食堂全体工作人员本协议本着双方互相谅解、互相尊重的原则(即食堂谅解学生的行为,学生尊重和适应学校厨师的水平)!乙方(即食堂)需做到以下条款:第一条:油炸糕、馅饼的直径必须超过5厘米;第二条:包子馅里出现“小强(蟑螂)”的次数,平均每周不得超过三次;第三条:肉菜里肉的含量必须超过百分之五,米饭里砂子的含量必须低于百分之十;第四条:一些家常菜应标明名称,或至少能让10名以上同学分清其中的物质成分;第五条:厨师不准按长相确定给饭的数量;第六条:馒头和花卷必须是完整的,最起码不能被其他人咬过或遗留下啮齿类…     

三控、二管、一协调

科研性质的信息化项目的监理也必须遵循：三控、二管、一协调。三控：质量控制、投资控制、进度控制;二管：合同管理、信息管理;一协调：组织甲方、乙方、监理方共同参加的监理周会、月会、协调会。协调各方关系、利益,以保证项目质量、进度、投资。监理应从信息化项目一开始就参加进来,对项目进行事前、事中、事后监理。     

乙方项目经理不必多才多艺

我想唐建国的问题应该是很多企业信息主管共同的问题。在信息化项目中,甲方和乙方对项目的认识是不对称的:甲方的信息化项目数量有限(经常是个位数),而那些较大规模的软件公司,项目却是成千上万个,两者对项目的认识会出现不对称,这是大部分甲方乙方项目经理难以协调一致的根源所在。信息化项目是企业神经系统改造项目,它与工程项目的差别已经广为人知——必须是由用户自己来主导,这是毫无疑问的。甲方只能依靠软件公司,而不能依赖它。在这样的前提下,乙方的项目经理如何选择?我想在常规的技术与项目经验基础上,必须满足两个条件,一是必须全…     

PDM、CAPP怎样走下去？

案例背景A公司是一家中型制造业企业,在2003年6月,与国内某知名软件厂商B公司签订了PDM(产品数据管理)/CAPP(工艺数据管理)合同,该合同于2004年2月开始执行调研工作。随后,由于A公司CAD版本陈旧,难于符合PDM实施标准,双方商讨升级版本,致使该项目搁浅4个月之久。后经双方有关人     

惠普引领金融业外包新潮流

1月22日．国家开发银行（以下简称”国开行”）与中国惠普有限公司（HP）在京共同签署了战略合作伙伴协议，双方将在IT设备租赁、IT服务管理、金融服务、资源利用等领域建立战略合作伙伴关系。这是继2006年4月惠普与国开行签订国内金融业首个长期战略外包服务合同后，双方合作的进一步深化。     

走出“甲方咨询”的误区

<正> 随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟,越来越多的企业提出这样一种需求:希望在考虑ERP/CRM/SCM/KM等系统的应用建设时,能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业需求,能够为企业长远发展作出整体考虑的参谋和助手。于是便引发了一种新的服务方式:为了解决企业(甲方)和厂商、实施公司(乙方)的信息不对称关系,推动企业与实施服务方的沟通与双赢,为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT     

服务提升软件价值

软件离不开服务,这早已成为一种共识。但在实践中,无论是软件项目实施的甲方还是乙方,对系统运维中支持服务的关注和实际投入远远不够。这种实践与认识的脱节在一定程度上影响了软件的效果呈现和价值彰显。     

携手济钢机制公司，WIT-CAPP续写业界辉煌

近日,华特软件与济钢集团机械设备制造公司(以下简称“济钢机制公司”)正式签订CAPP合同。秉承“可遵、可信、共赢”的济钢机制公司是济南钢铁集团直属的子公司,是专业从事冶金、机械、矿山等行业的大型设备制造企业。济钢机制公司近年来以高起点、高质量、高速度、高效益、大规模的经营发展战略,获得了迅猛的发展。但依靠手工或单机、单系统传递信息的管理模式已不能适应其现有的规模需求,其中工艺设计和工艺管理过程中数据重复录入、不准确、不共享,极大地制约了公司的快速发展。项目立项后双方进行了卓有成效的技术交流、软件演示、需…     

电子印章

电子印章与合同:广义上的电子合同是指利用一切电子手段所签订的合同,包括电报、电传、传真、计算机处理系统等。狭义上的电子合同就是指合同双方当事人以互联网为载体,通过电子数据交换(Electronic Data Interchange/EDI)而达成的非纸制数字化合同。文稿中提到的电子合同指的是狭义上的电子合同。电子合同的广泛使用基于《中华人民共和国电子签名法》的颁布与实施。