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一封读者的来信,让我们对区域市场价格体系这个老问题有了新的看法:渠道价值链正在建立新的利益分配体系,经销商和终端的赢利点都在变化。新的市场环境需要新的方法。我们与业内的实战专家对这个问题进行了重新的思考。 相似文献
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经销商在发展壮大的过程中,从二批——一批——总经销,经销商的工作重心是不一样的。一个优秀的总经销,必须拥有一定的分销网络,能将厂家的货物迅速地分销出去,并通过有效的市场管理,维护市场的价格体系,防止窜货等。 相似文献
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一位零售业内朋友告诉我:连锁到各个区域开店扩张,与制造商代理商签署与以往不同的合约,区域供应商为何有如此大的反应,甚至视连锁为洪水猛兽呢?原因是因为连锁的到来冲击了他们原来固有的价格体系、厂商体系、利益体系。比如说湖南某地级市不算发达,是湖南的二级市场。家电连锁去之前,实际是业务经理与专卖店体系或代理商体系形成个利益结合体。 相似文献
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当前,很多企业都知道二、三级市场的重要性并已经纷纷把目光转向二、三级市场,但是在具体操作时,却不知从何入手。本篇文章从价格体系的角度上给你提了一点参考意见。应该对您的具体工作有一定的借鉴意义。 相似文献
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随着国际、国内市场对丝绸产品需求的变化,以及丝绸行业自身矛盾的逐渐暴露,影响着我国传统丝绸行业周期性的波动。每次波动,无不以价格变化为先导,造成价格的大起大落,价格的大起大落又造成行业的大起大落。如何正确分析丝绸行业的价格体系构成的基本要素,以适应丝绸市场的变化,保持丝绸行业健康协调发展,谈以下看法。 相似文献
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去年以来,在行业大环境不利的影响下,酒类产品价格一路下跌。有些产品甚至出现了价格倒挂的现象。市场价格体系乱象丛生。而针对价格倒挂现象,武汉迪欧经贸有限公司董事长王世虎自有一套解决方案,而他的这套方法还是在卖红酒时提炼出来的。 相似文献
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价格控制体系是企业生死攸关的生命线,价格体系不健全,导致利润空间悬殊;不同区域的市场价差,使产品价格体系频生变数,这些都影响着企业整个销售局面的稳定和区域销售管理的大局。在彩电进入微利时代的情况下,如何从源头控制好与成本相关的各个环节,如何制定针对各地市场具有杀伤力的产品价格政策?如何把握好盈利产品的销售比例等,以实现企业盈利,是保障企业在微利时代步步为赢的关键所在!在此,本刊将创维彩电渝州办事处的做法介绍给读者,请大家一起分享他们实现创维彩电高价销售的心得体会。 相似文献
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“窜货”是分销商或代理商受利益的驱动,未经许可私自将产品转向非所属的经销区域销售,造成市场产品分布失调,供求关系失衡,价格体系破坏。“窜货”现象。不仅使企业受经济损失.在很大程度上也挫伤了一些守法代理商的积极性.使他们的销售业绩无法实现,这种“窜货”行为已成为企业市场运行中的严重问题。许多企业一直致力于严惩“窜货者”,但“窜货”现象依然猖獗。 相似文献
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作为白酒渠道环节当中数量和体量都处于中间阶层的市县级经销商而言,目前正面临着调整期所带来的各种负面连锁反应:市场碎片化、产品动销过慢、价格体系不稳定、利润率大幅下降和成本的大幅上涨等等问题,过去的优势瞬间就转变为当下的负资产。 相似文献
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抓好以人为本科学管理方法促进企业产品质量不断提高湖北省供销社棉花机械厂翁中年商品经济的大潮,把企业推向了市场。企业将面临的基本环境是在合理的价格体系下进行公平竞争。企业能否在竞争中生存发展,关键是看其产品是否适销对路,质量是否使用户满意。因为质量是市... 相似文献
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《新食品》2013,(24):183-183
广州市沙城酒业有限公司因业务发展,现而向广东、广西、湖南招聘区域经理。任职要求:1、专科及以上学历,3年以上销售管理工作经验;2、熟悉招商运营管理.能够独立带领团队开展大区销售工作。工作职责:1、分解销售任务,确保销量达成;2、负责所属区域市场经销商开发工作:3、负责完成本区域的经销商开发及网络建设任务;4、负责制定提报本区域的渠道建设、营销推广计划.经审批后组织调动经销商协同实施:5、负责本区域产品的价格管理、窜货管理工作,维护市场价格体系的稳定和良好的氛围营造;6、负责对客户关系的维护、联络、沟通和管理工作;7、负责收集销售相关信息的工作;8、负责销售货款的回收。 相似文献
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在当今以消费者为主导的市场经济当中,受大众最为喜爱的产品,其市场往往有着很大的发展前景。毫无疑问,黑龙江省双城花园酒业有限公司(以下简称花园酒)所生产的花园酒系列产品,一直以来畅销着整个黑龙江省乃至东三省,以优良的品质和较低的市场零售价,获得了无数的消费者、经销商的青睐。有很多经销商和消费者直言,在同一价格体系的产品当中,花园酒一直是他们认为性价比最高的产品之一。 相似文献