企业文化建设：擦亮眼睛识误区

企业文化是一个企业长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和潜在的生产力.     

质量文化建设在企业中的实践

质量文化的建设是一个长期的和渐进的过程，它既体现组织领导者崇高的质量追求，更涵盖了全体员工在实践中的认识飞跃和价值凝聚。本文以采油一厂红浅供汽联合站的质量文化建设实践为例，阐述了质量文化在企业管理中的重要性。     

以人为本的文化管理是人才管理的基点

党的十八大明确提出：“坚持社会主义先进文化前进方向，树立高度的文化自觉和文化自信，向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进，向着建设社会主义开辟群众性文化活动，引导群众在文化建设中自我表现，自我教育，自我服务。”企业培育富有时代特征的企业文化，就是创建一个开放、平等、宽松、积极向上的环境，培育出尊重人、关心人、依靠人、凝聚人为宗旨隋感氛围，以此引领、约束、统一企业员工的价值观，形成一个包容全体员工价值观念的文化底蕴，从而造成一支有理想、有道德、有文化素养、有专业技能的职工队伍。     

浅析油田物业管理企业的文化建设

企业文化早已成为业界的一个耳熟能详的话题,虽然就企业文化概念的界定始终众说纷纭。但一般来说,所谓的企业文化是社会文化与企业自身管理观念相结合的产物,包含企业的最高目标、价值观、远景、行为准则、道德风尚等精神内容,通过宣传、环境陶冶、培训、联谊等途径对企业的全体员工进行渗透,以此来统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,实现企业目标。     

推动企业文化建设构建和谐新矿区

文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素”。对于企业来讲,只有与时俱进,推动和加强企业文化建设,以适合企业自身实际的先进文化,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力,提升企业核心竞争力,构建和谐矿区是构建和谐社会的重要内容。     

企业文化的建设思路

企业文化是社会主义文化的重要组成部分,是在国家和民族文化的基础上产生的,是继承和发扬国家优秀传统文化的个性表露,也是煤矿企业管理领域中双文明建设的综合表现;是渲染情感,激励和凝聚员工价值观,向心力的高品位、高境界的理念追求。     

强化企业文化建设推动企业可持续发展

企业文化是企业可持续发展的保障,是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论,它以企业管理哲学和企业价值观为核心,以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪习俗、行为规范等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业灵魂和精神支柱。     

浅议电力企业安全

电力企业安全文化是基于电力行业安全生产的特点,企业全体员工认可、接受和实践的安全核心理念、安全管理制度和安全从业行为的总称,体现为每一个人、每个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式,它包括了安全理念文化、安金管理文化、安全物态文化、安全行为文化。它是企业安全文化的一个分支,是人类文化和安全文化的重要组成部分。     

创新企业和谐文化 引领企业科学发展

和谐企业是和谐社会的重要组成部分,其根本任务就是要形成企业员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的企业。和谐企业是一个有着极为丰富的物质文明支撑的企业,在构建和谐企业的过程中,我们必须始终用科学发展的思想,坚持经济建设为中心,将物质财富的积累作为工作的中心,同时,又注意将全体员工创造财富的过程,纳入发展的轨道中来考虑,让发展的成果能够惠及全体员工。而实现和谐企业的过程中必须有和谐的企业文化作为基础,才能引领企业健康、科学的发展。     

加强我国企业文化建设的战略思考

企业文化是一种以全体员工为中心,以培养精神文化为内容,以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标,使企业增强对外的竞争力对内的向心力的管理思想制度和方法,不断发展企业文化,才能使企业发展拥有不竭动力。     

企业持续发展与企业文化

通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的战略目标上是战略实施的保证。本文作者通过对企业文化的阐述,提出企业文化具有企业自身特色、是助推企业战略规划顺利实施和管理创新的道理。从而使员工明白,企业文化是一种力量,发挥着无形的导向和激励功能,以一种无与伦比的精神力支撑企业持续前进。     

企业文化建设与工会工作的内在联系

企业文化是企业工会的灵魂所在,企业文化建设是加强和改进企业工会工作的有效途径,是激发企业工会创造性工作的精神动力,是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,是提高工会工作质量的重要保证,是工会工作中的重要动力。     

企业文化理念落地必须常抓不懈

众所周知，企业文化建设这些年来在中国的企业中得到了很大发展，已经成为了现代企业的一个不可或缺的组成部分。无论是企业自身的生存和发展，还是对于企业家和企业职工来说，都产生着非常重要的作用和影响。企业文化建设是企业进行现代化经营、管理、决策的有力手段，企业文化作为企业所特有的文化观念和理论，是现代企业活动经验的积累和概括，体现了企业家和员工在企业活动中所取得的精神成果。企业家运用企业文化进行企业经营、管理、决策的程度，已经成为企业经营、管理、决策水平高低的一个重要衡量指标。     

企业文化建设的探讨

企业文化一般来讲是企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称,是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化既然如此举足轻重,那么如何建设企业文化,企业文化建设应该遵循什么样的原则与途径,我们将在下面的叙述中共同探讨。     

论现代企业的文化管理

企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式,它使企业员工彼此之间能够达成共识,组织成员思想和行为。企业_文化是发挥企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化管理是企业管理的最高境界。企业文化建设是一个渐进过程,需要企业上下共同努力,实践中不断完善。好的文化对企业经营有直接的推动作用,反之,不好的企业文化也会对企业经营产生巨大的负面影响。     

论建筑施工企业安全文化建设的途径与对策

建筑施工企业安全文化建设的途径与对策是:加强对安全文化建设的领导,将安全文化建设融合于企业总体文化和各项工作中,审视现有的安全管理内容和方法。有重点、分阶段地建设企业安全文化,狠抓现场标准化作业,从根本上提高员工的安全操作技能和自身素质,通过各种手段,加强宣传、教育、培训工作,提高员工综合知识与技能,采取派出去、请进来的办法,加强员工自身素质的提高。建立、健全安全规章制度和激励机制,充分发挥每一个员工的积极性和主动性,以员工为重点,家属为主要对象,不断进行引导、教育、宣传,通过舆论宣传提高员工安全意识。     

企业文化与企业思想政治工作的关系

企业文化是指现代企业在发展过程中形成的一种以人为中心的新型的企业管理理论和管理模式,是企业在生产经营和管理活动中逐步形成和发展起来,为全体员工认同并奉行定的价值观念和文化形式的总和。集中表现为企业所特有的价值观念、企业精神、行为规范、道德准则以及经营管理、思想战略等。它是由表层物质文化（厂容厂貌、产品形象、文化基础设施等）、里层文化（企业制度、组织结构、职业道德、领导方式等企业行为规范）和深层次的精神文化（即通常所说的企业精神,理想信念、价值取向、经营哲学等）构成的有机结合,深层次文化是支配企业及其职工行为取向的企业之魂。企业思想政治工作是指运用马列主义的基本原理,坚持爱国主义、社会主义、集体主义,有针对性地对职工惊醒思想教育,使人们从谬误的认知中解放出来,树立正确的世界观、人生观,促进社会主义精神文明的发展。企业文化和思想政治工作都是企业净胜文明建设的重要内容,他们之间既有相同之处,又有所区别。     

浅析电力企业文化建设应认识处理好五种关系

企业文化作为一种理论，它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。     

文化管理理念在人力资源管理中的应用探讨

在我国目前的企业中,企业文化在企业的管理中,不仅能为企业的每一个员工指明企业发展的方向,更在一定程度上培养了企业员工的思想道德。企业文化与人力资源管理的融合,在为企业选拨优秀人才的同时,也在一定程度上促进了企业文化的更新与进步。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推进,互相制约的关系。因此,有必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程之中,将文化管理与人力资源管理相结合,从文化管理过程和企业文化建设的角度对目前国有企业的人力资源管理进行创新。     

质量管理承载着企业的生命

质量管理是一项涉及面很广,而且难度较大管理性工作,它针对着企业多个方面企业文化。在当今市场经济时代,质量管理的好坏,可使一个企业优胜劣汰,质量管理好的企业将得利、成功。质量管理劣的企业将失利、失败,甚至使企业形成倒闭,质量管理实际反应出企业管理层和员工群体对质量工作在企业群体中支撑作用认识的高低,并且形成主观能动作用,激发、激励全体员工一起提高质量管理、质量意识、质量态度、质量方法。管理者要追求企业业绩,必须不断提升企业职工群体对质量管理重视程度。