企业知识型员工的系统管理与评价

知识经济的兴起，正在引发人力资源管理的一场创新性革命。知识型员人是企业人力资源的核心群体。章在对企业知识型员工进行界定的基础上，首先对知识型员工的特点进行了分析，然后就知识经济条件下企业知识型员工的管理问题进行了探讨。然后，建立了适合企业知识型员工的系统评价模型－前沿能力相对综合法，并举例说明了这一方法的科学性和实用性。     

有效管理知识型员工的探索

对一个组织而言,所谓知识型员工,并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新、市场创新或管理创新。     

企业知识型人才流失原因及管理策略

知识型人才流失是国内企业普遍存在的问题,如何面对知识型人才流失需要从个人、企业和社会因素加以分析,找出问题的[流失.通过风险管理等有效的策略,可以有效地降低流失风险.     

论知识型员工的精神激励

在知识经济时代,企业之间的竞争,资源的高效利用,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。纵观世界各国,几乎所有企业都把自己的发展重心倾向于“人才兴企”这个立足点上。激励知识型员工是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。只有对知识型员工进行有效的精神激励,才能使知识型员工对企业产生归属感,使他们更愿意为企业发展贡献才智,与企业同呼吸、共命运。因此,现代企业必须适应这种趋势,因势利导,深入了解知识型员工的特点,把激励的手段和目的相结合,最终达到企业与知识型员工“双赢”的目的。     

知识型员工主动离职的影响因素研究进展

对近几年知识型员工主动离职研究的理论背景和前因变量进行了回顾,并进一步分析了目前此类研究中存在的问题和未来可能的研究方向.     

浅论知识经济时代

关于知识经济时代已经到来这个不争的事实,人们正在越来越多地揭示出其特征。但如何准确地认识知识经济的由来、定义、基本特征、内涵、理论意义、带来影响和变化等等一系列学术问题,仍然是难题。人们已能清晰地感到它的存在,但它何以存在,如何存在,存在何用仍然是人们所不能透悟的。本文的愿望就是要从现实和理论互动的角度对上述问题做些有益的分析与思考。     

浅析高新技术企业知识型员工流失的原因及对策研究

在知识经济的今天,高新技术企业的竞争归根到底是人才的竞争,知识型员工作为高新技术企业的核心人才,逐渐成为了被争夺的对象,流失问题日益严重。本文从员工流失的相关理论出发,具体分析了引起员工流失的企业外部原因、企业内部原因以及员工自身的因素,最后主要针对企业内部存在的问题,提出了高新技术企业在应对知识型员工流失时的对策。     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济是指以自然资源为主要依托、以高技术产业为支柱、以智力资源为主要依托的新型经济.因此,在知识经济时代,一个成功的企业必须要学习科学管理方法加强制度创新与规范化管理.     

试论知识经济时代的企业档案管理

本文结合知识经济时代的主要特征,对传统企业档案管理和信息时代企业档案管理及其存在问题进行了分析,把企业档案管理提升到知识资源管理的高度,运用知识管理的规律,对知识经济时代的企业档案管理的价值和作用进行了重新定位。     

浅谈知识型员工激励问题及策略

当今已是知识经济时代,鉴于知识型员工在企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型员工的特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

基于社会偏好的知识型员工激励系统研究

在探究知识型员工特征及其社会偏好需求的基础上,构建了基于社会偏好视角的知识型员工激励系统。分析认为,有效的激励系统应该包含3个方面,即经济偏好激励子系统、社会偏好激励子系统以及辅助支持系统。通过对社会偏好系统包含的6个子系统的详细研究,指出强化对知识型员工的社会偏好激励,不仅是当前我国知识型员工激励实践面临的关键问题,也是提升知识型员工产出效率的核心所在。     

知识经济时代的组织变革

变革是促使社会进步的强大动力,在知识经济时代,组织变革是以信息技术为基础,对于组织管理者来说,必须识势应变,主动探求信息技术的最新动向,构建新型组织以保持未来的竞争优势。本文分析了传统组织结构的特点,设计原则,指出了其弊端,并重点分析了新型组织结构的特点及其设计原则。     

国有企业知识型员工激励与管理研究

近些年,随着经济的快速发展,现代企业的竞争也越来越激烈。现代企业的竞争早已转向人才竞争,优秀人才已成为企业生存与发展的关键。所以说作为国有企业中的核心员工——知识型员工,他们的流失极大的制约了企业的发展。因此,如何减少国有企业知识型人才的流失,是一个很重要的课题。     

如何激励知识型员工

知识型城工一般包括：专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员、中高级经理等。他们一般从事技术研发、产品开发、工程设计、市场营销、广告、销售、资产管理、会计、法律事务和金融、管理咨询等工作。他们凭借自己的聪明才智,通过创意、     

知识经济时代企业管理研究

工业经济时代的管理重点是如何增加生产,加快流通和销售。而在知识经济时代,由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源,管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力,其重点是知识的有效开发、共享与培训。一言以蔽之,知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为管理的核心。     

知识经济时代制造企业的管理变革

知识经济的到来深刻影响着企业的管理。本文论述了传统的制造企业如何在知识经济时代面对知识的竞争,面向知识经济变革管理,改善企业的管理体制,提高企业的竞争力。     

浅谈现代知识经济时代人力资源管理面临的挑战与未来发展趋势

在步入21世纪的今天,一场前所未见的新的革命正悄然兴起,这就是以全球化、信息化、网络化、和知识驱动为基本特征的知识经济革命。知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,因此人力资源重要性也更加突出。在知识经济条件下,人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。本文依次对知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇挑战和应对策略进行了相关的介绍与论述。