信息不对称下的医患关系及其管理研究

文章主要阐述因医患之间信息不对称所引起的部分沟通不良现象，从而影响医患关系的健康发展，由此提出相应建议。     

信息不对称下多参与者的二级供应链协作研究

以只有供应商与经销商的二级供应链为研究对象,在经销商需求预测信息不对称条件下分析了有三个参与者的二级供应链协作机制,设计了最优激励契约进行信息甄别与渠道协作,并分析了其有效的原因,给出了算例。结论表明:在信息不对称条件下,制造商针对不同类型的经销商设置与之相应的提前采购批发价,可以激励经销商们各自向供应商传递真实需求信息并将供应链库存在三个参与者间进行合理分配,避免三方博弈最终起到协调渠道库存的作用。     

信息不对称下制造商与供应商的博弈分析

分析了供应链中制造商与供应商之间复杂的信息共享决策及策略互动.通过将合约风险、创新信息盗用引入博弈模型中,分析了信息盗用风险导致信息共享与投资决策扭曲的现象,提出政府应该严格立法,以充分保障制造商的创新成果,促进信息共享,提升供应链整体绩效.     

信息不对称情况下供应链库存控制研究

在分析信息不对称情况下供应链中企业决策行为的基础上，建立了数量模型，通过模型的求解，指出信息不对称情况下，即便是市场需求稳定，由于上游厂商在决策上的时滞，拥有信息较多的下游厂商的决策行为会导致在不同时间段上游厂商面对的需求的波动和库存积压。最后与传统模式下库存控制进行了比较。     

不对称信息下逆向供应链契约设计

制造商对废旧产品的回收积极性在很大程度上影响逆向供应链的实施和协调.运用委托代理理论和甄别博弈的显示性原理,探讨不对称信息下逆向供应链契约设计问题.分别基于政府不参与逆向供应链运作、政府对制造商实施奖励、政府对制造商实施奖惩三种前提,建立决策模型,得到不同模型下制造商提供给零售商的契约设计策略.三种契约比较分析显示:政...     

信息不对称下企业集团母子公司管控失效分析

委托代理关系贯穿于企业集团母子公司管控的整个过程，且母公司处于信息劣势的地位，这必然会影响到母公司对子公司的管控效果。从信息不对称的角度分析母子公司管控失效原因，得出信息不对称是企业集团母子公司管控失效的根本原因，并分别从战略管控、财务管控、人力资源管控方面深入剖析了信息不对称给管控带来的后果，最后提出了应对母子公司管控失效的建议。     

基于我国市场与政府两方面谈解决信息不对称问题的策略研究

市场无可避免地存在着信息不对称问题。本文浅析在中国市场中,市场本身及政府以怎样的手段解决信息不对称问题。将市场手段分为:卖方向买方提供担保,投保商业保险,卖方或买方建立信誉,信号传递,认证中介与公估人;将政府手段分为:行政法规,对市场交易主体的交易资格进行审查,政府监督。在此基础上,对各种手段进行简单总结,并分析其局限性。     

碳减排成本信息不对称下的供应合同设计

在碳限额与交易政策下,针对一个供应商和一个制造商的供应链博弈模型,研究了双向碳减排成本信息不对称下供应商的减排成本信息披露与供应合同设计策略,并通过算例分析讨论了不同条件下的企业决策行为和利润变化。研究结果表明,供应商在减排成本披露上的说谎行为对制造商来说并非完全不利,有时可以提高低减排成本制造商的实际利润。其次,供应商可以通过合同设计保证风险中性的制造商接受合同,但不对称信息使制造商的期望利润与实际利润存在偏差,导致制造商的实际利润可能小于保留利润。另外,供应商只能制定针对高减排成本制造商的合同,因此在某些情况下只能保证高减排成本制造商获得保留利润,导致低减排成本制造商的实际利润可能小于高减排成本制造商,这说明制造商的减排成本并不是越低越好。     

自然状态和信息不对称条件下对代理人的激励和约束问题

在委托-代理关系中,对代理的激励和约束影响双方的利益,而信息不对称和不确定性使问题更为复杂。为此,建立了在信息不对称和不确定性条件下,对代理的激励和约束如何影响双方利益的博弈模型。基于该模型,可以定量和定性地分析影响双方签订的合同的因素,因此可以获得一个最优的激励合同。     

不对称信息下闭环供应链的定价策略

应用博弈理论,研究由单一制造商和单一零售商构成的闭环供应链系统中各成员的定价策略,分析在制造商为领导者,但零售商具有私人回收成本的情况下零售商的谎报行为,给出了信息不对称情况下双方的定价策略,将其与对称信息下的相应定价策略进行了比较,分析了零售商的谎报行为对闭环供应链各成员利润的影响.     

不对称信息条件下的供应链突变管理

主要分析了供应链发生中断后,供应商在与分销商信息不对称的背景下如何设计最优合同中各主要参数,以降低自己的期望损失,同时通过理论公式和数据模型分析了信息不对称对最优合同中各要素以及整个供应链系统的影响,并联系实际对不同情况下供应商的合理风险储备提出建议.     

企业人力资源管理中信息不对称问题浅析

信息不对称给企业人力资源管理带来众多不利影响,企业必须采取一系列的应对措施如:加强诚信和信用体系建设,完善信息披露机制,倡导员工进行职业生涯规划,建立完善的绩效评估和激励机制等来提高人力资源管理效率。     

信息不对称时发生突发事件供应链的协调

研究了供应商发生突发事件后,在集中供应链、不存在转移支付时的分散供应链、存在转移支付且零售商订单拖欠成本信息对称与信息不对称的分散供应链四种情况中,使用转移支付协调该供应链.将各种情况进行对比并说明,信息对称时,通过转移支付能够达到供应链的整体最优;信息不对称时,转移支付无法使得供应链达到整体最优.     

不对称信息下零售商主导的闭环供应链协作机制

利用博弈论中的相关原理,研究了由零售商主导的闭环供应链在制造商再制造成本为不对称信息时的运作及协调问题,并与对称信息下的协作机制进行了比较。研究表明:在对称信息和不对称信息下,零售商都可以通过提供特许经营费的方式达到协作目的并获取超额利润。在不对称信息下,再制造节约成本高的制造商将获得信息优势和更高利润,协调机制可以达到对称信息下同样的零售价、回收率和总利润。最后用算例验证了以上结论。     

基于信息不对称条件下的创业投资组合激励模型

创业在经济发展中起着重要作用,创业投资家和创业企业家存在着委托代理关系.利用信息经济学有关理论构建了一个创业投资家和两个创业企业家之间的激励模型,以考察创业投资家将如何在不同的创业企业家之间设定激励水平,用委托代理的研究方法分析了创业投资家采取何种组合激励合约.研究结果表明,在存在多个创业企业家需要资金的情况下,创业投资家应对重要性更强和更愿意承担风险的创业企业家设定更高的激励水平.     

基于不对称信息的闭环供应链激励机制

运用委托代理理论,分别对制造商能获得回收市场真实信息和无法获得真实信息两种情况,设计了提供给第三方的线性合同的,并基于报童模型给出了制造商的最优生产决策.最后用仿真试验研究了市场情况以及回收量与需求的波动对制造商利润的影响.     

信息不对称下多供应商与单零售商的退货策略

研究由多个提供互补组件的供应商和一个组装商组成的报童型供应链中,零售商将需求信息私有化时,供应商如何制定克服信息不对称的退货策略,使得零售商订货量和信息对称情况下供应链最优订货量相等。假设需求分高需求和低需求两种状态,供应商在需求状态未知的情况下给出针对不同需求状态的两个子契约,使得零售商按照实际需求状态而确定相应订货量。首先分析集权型供应链中整个供应链的最优订货量,再分析分权型供应链中零售商的订货决策,进一步分析信息不对称情况下供应商间的博弈及批发价和回收价契约参数的确定方法。通过算例,说明激励零售商按照真实需求状态选择子契约的合理性,供应商制定的退货策略可以克服信息不对称。     

试析信息不对称理论与我国大学生就业市场的完善

信息不对称理论是当代信息经济学的核心内容，此理论虽然是在经济领域中提出，但是它的应用范围非常广泛，同样也适用于教育领城，比如大学生就业工作。文章试将运用信息不对称理论分析我国大学生就业系统中存在的信息不汁称现象．并以此理论为基础提出了相应的策略。     

风险规避和信息不对称下双渠道供应链的定价决策研究北大核心CSSCI

在生产商与零售商均具有风险规避行为并且生产信息不对称的背景下,研究双渠道供应链的定价决策问题。首先,依据决策者效用最大化建立信息对称下的的Stackelberg博弈模型,研究最优定价决策。其次,分析了生产成本信息不对称下生产商和零售商的最优定价决策,求解出精炼贝叶斯定价的存在条件。最后,对生产成本进行价值分析,研究发现在信息不对称的条件下,生产商在一定情况下可以通过隐藏生产成本信息而获利;零售商的期望效用低于信息对称下的最优期望效用,因此零售商具有激励生产商共享生产成本信息的意愿。     

信息不对称下具有损失规避者参与的供应链决策与协调

在市场需求不确定下,假设制造商和零售商之间关于风险态度的信息不对称,研究由单个风险中性制造商和损失规避零售商组成的两级供应链系统。运用Stackelberg博弈分析分散系统下的决策行为,并用收益共享契约来实现集中系统下的供应链协调。研究结果表明,在分散决策系统下,双方风险态度信息的不对称导致供应链效率在“双边际效应”的基础上进一步损失;集中系统下收益共享契约可以消除信息不对称的影响,从而提高损失规避型零售商的最优订购量。算例分析显示,信息共享可以有效提高供应链参与双方的期望效用.