加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题,从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面,提出了加强物资管理的措施,以降低材料供应成本,增加企业效益、增强市场竞争力。     

油田企业物业单位降低物资采购成本精细化管理探索与实践

随着油田改革的不断深化,油田企业生产经营成本压力也越来越大,油田企业为求得更好持久发展,就必须在保证质量的前提之下,尽可能的降低成本,获取利益的最大化。同样油田企业物业单位作为油田非生产单位,为了自身发展也必须采取有效措施降低物资采购的成本。本文以油田企业物业单位物资采购为例,分析了单位在物资采购方面存在的问题,通过精细化管理的探索与实践,有效降低了物资采购成本,取得了良好的效果。     

浅析现代企业物资管理

物资管理是施工企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的经营成本、确保施工质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证。因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的。     

加强建筑施工企业物资成本管理

建筑施工企业的物资成本占工程成本的。半以土,作为物资管理人员,如何降低工程成本,使物资管理更加规范化、标准化,是必须时刻考虑的问题。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。     

关于加强公路施工物资管理的若干探讨

对公路施工来说,施工企业的物资消耗多数占工程造价的一半以上,企业要取得好的经济效益,必须重视物资的管理。本文对物资管理的途径从部门及人员的职责、进货、合同、库场等几个环节进行分析阐述,提出了一些简便易行的管理方法。     

加强企业物资管理和经济核算

物资供应部门是企业主要职能部门之一,物资供应和管理是实现企业再生产的～个重要环节。企业每天都要消耗大量的物资材料,材料费用在产品成本中居首要地位。因此,企业要提高经济效益,在降低产品成本中降低材料成本是关键。本文就物资供应部门的经济核算内容、形式和方法论述了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系、同时说明了建立与完善经济核算体系的必要性。     

浅析如何加强工程项目物资材料管理

建筑企业应加强对工程项目物资材料的管理,在保证建筑工程质量的前提下,降低建筑工程物资材料成本,既有利于提高物资管理的水平,又有利于提高建筑企业在市场中的竞争力。     

浅谈煤炭企业加强物资管理提高经济效益之途径

本文从物资管理在煤炭企业管理中的重要地位,煤炭企业物资供应管理的现状和存在的问题等方面阐述了如何加强物资管理降低生产成本,提高经济效益。     

建筑企业加强工程物资的规范化管理探析

本文通过分析建筑企业工程物资管理的特点及重要性,针对工程物资管理过程中面临的问题提出几点规范化管理措施。以期通过本文的阐述为规范建筑企业工程物资管理,完善管理体系提供理论参考。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

现代生产型企业的物资管理

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅谈实现物资管理现代化的途径

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

基于施工企业工程物资管理的探讨

结合多年工作经验,主要对施工工程物资管理进行论述。     

加强煤矿物资管理 提高物资管理效率

本文就淮北矿区现行物资管理体制、许瞳矿物资管理存在的问题和不足,从计划管理、设备选型、基础管理、集中采购等方面提出有针对性的解决办法和措施。     

对电力物资管理的研究

电力事业的快速发展,使电力行业的信息化程度越来越高,电力企业的现代化管理水平也有了较大的发展。本文阐述了电力物资工作的有关方面内容,包括招投标制度、采购管理、合同管理及库存管理方法等。     

浅议供应链理念下的企业物资管理

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理的重要内容。现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率,因此,研究基于供应链理论的企业物资管理有利于降低企业成本,提高企业的竞争力,从而促进企业长远发展。     

效能监察是加强企业管理的有效途径

文章分析了企业效能监察的特点和优势,探讨了企业效能监察工作的作用,并就充分发挥效能监察防范经营风险和预防腐败的作用提出了几点建议。     

试论企业强化物资管理工作的措施

文章首先介绍了物资管理的概念,在分析当前对物资管理中存在的问题进行了深入的分析。在明确物资管理工作重要性的前提下,认为应该从物资计划管理、物资采购管理以及物资储备管理等方面加强企业物资管理。