加强精细化管理，提高企业竞争力

随着煤炭市场经济的高速发展,精细化管理成为企业未来创新发展的必经之路,企业要想降低成本,提高经济效益,必须抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破。精细化管理是项复杂、艰巨的工程,提高企业竞争力,各项工作都进行精细化,落实到岗位和个人,要达到良好的精细化管理效果,必须加强企业精细管理,降低成本费用。     

矿山企业实行精细化管理的必要性及措施

精细化管理是一个全面化的管理模式。它是现代企业管理体系中一种重要的管理模式,也是企业在规范化管理后的一个升级。实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。同时,精细化管理的先进性、实用性等优点,正在被越来越多的矿山企业所认可。     

物资计划流程管理的精细化探讨

物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

浅谈发电企业的财务精细化管理

现阶段,各个发电企业因为市场竞争压力不断变大,越来越重视其在财务方面的管理。为了适应当代不同企业相关的制度,应运而生了对于企业管理的精细化手段。如今,精细化管理为各个企业增加了收益、节约了开支,成功获取了盈利。可以说在财务管理工作中,精细化的管理立下了汗马功劳。发电企业更是如此,本文认为,发电企业在经济方面的制度应该不断健全并且由内部成功控制,在完善既有的管理体系基础上,更要在更广泛的方面来管理企业内部预算。为了控制成本,发电企业还有必要加强相关资金的控制,从而加速财务管理的信息化。总之,在企业提高自身在竞争市场的相关竞争力上,能否提升其财务的精细化管理能力就成了是否成功的关键。在社会各界对于财务的精细化管理的理解里,最关键的是“细”,即在财务经济方面的每一个职位,甚至到每一笔具体的业务生意,都要做到细致入微,并有一个相对而言较为成熟的工作流程和制度规范,如此一来,财务管理在扩展到该企业的其他方面也会变得容易得多。对此,本文结合对于当前财务精细化管理的特点,提出了相关问题,并对此进行了重点分析提出相关措施。     

执行精细管理的四要素

执行衰减是管理工作中的普遍现象,是长期困扰管理者的一大难题。影响执行力的因素很多,但个人内部缺陷依然是一个最重要的因素。消除内部缺陷,减少执行衰减和偏差,最有效的办法当属精细化管理。精细化管理的核心任务是促进执行力,提高效率。精细化管理从理念到执行．具备精、细、严、实四个要素。管理中执行力的衰减．必定是这四要素中的一个或几个缺失或有薄弱,主观上、客观上形成了个人管理的内部缺陷,导致执行力衰减。打造企业的精细化管理就是在打造企业的核心竞争力。随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,也是管理者保持竞争优势、长胜不败的必然选择。笔者现就影响执行力强弱、决定精细管理成败的四要素进行阐述。     

电力企业财务精细化管理研究

电力企业作为我国经济发展的支柱之一,其财务管理可以说是关乎国家社会经济稳定的关键因素之一。而财务管理精细化就是针对类似电力企业这样的规模较大的国营企业的一种财务管理模式,由于精细化财务管理模式在我国兴起时间较短,其管理工作中存在诸多问题和弊端。因此,本文就对我国电力企业精细化财务管理模式进行探究,分析其现存的管理问题,并根据这些管理问题提出针对性的解决措施。     

提高供电所精细化管理水平的有效措施

随着社会经济的发展与进步,为我国电力行业的发展带来了极大的推动作用,供电所在供电企业发展中有着非常重要的地位和作用,随着用电量的增大,供电所怎样进行精细管理是非常必要的,对此,文章通过下文对如何提高供电所精细化管理水平上进行了阐述。     

浅析加强财务管理——增强企业发展后劲

实践证明,通过成功实施企业管理,特别是加强财务管理提高了公司的竞争力,扩大了收益。使越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来,如何加强企业财务管理已经成为企业管理的重中之重。当前,国家经济处于转型期,在加强财务管理的同时要充分学习和使用财务方面的优惠政策,采取措施,降低企业税负,增强企业发展后劲。     

精细财务预算管理在电力企业中的应用

精细化财务管理是电力企业为了适应规模化、集约化生产方式,创建的任务、目标、流程细分,以及精确决策、计划、考核的管理模式。为了推动电力企业发展,必须突破原有的经济瓶颈,在管理精细化的同时,将其运用到实践工作中去。本文结合我国电力企业管理,对电力企业财务预算管理现状以及加强精细化预算管理的方法进行了简的分析与阐述。     

电力企业精细化财务管理研究

电力企业正在进行"三集五大"体系建设,要求财务集约化管理,坚持以"六统一、五集中、三加强、三保障"为主线,以全业务链过程管控为主,深化全面预算管理,实施集中核算,加强资金集中运作,提高防控经营风险能力,电力企业要以科学发展观为指导,遵循电力发展客观规律,围绕"一强三优"现代公司战略目标,在财务制度上严格执行精细化管理,持续强化财务服务电力企业发展,引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力,不断提高电力企业财务管理现代化水平,全面提高电力企业经济效益。本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。     

落实责任是实施精细化管理的关键

精细化管理如今已被越来越多的企业所认同,然而精细化管理在执行和开展中还存在诸多制约。制约精细化管理的关键因素在责任落实上,一方面是责任制不落实或落实不到位,另一方面足责任心不培养或培养不上来,这些都成为制约精细化管理的障碍。文章从精细化管理的内涵,精细化管理和责任制、责任心的关系等几方而,向读者详细阐明落实责任已经成为实施精细化管理的关键要素。     

浅谈现代企业财务管理的创新

财务管理是企业管理的重要组成部分.在现代企业管理中,财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节,因此,财务管理的创新是企业发展的需要.     

加强精细化管理 控制企业成本费用

本文从以精细化管理考核为手段,完善预算管理的考核部门,建立职能部门量化细责制,实行重点项目细化分析加强设备租赁管理、加强设备外委维修管理,论述了企业要持续发展,必须加强企业精细管理,节能降耗,控制企业成本费用。     

浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析

随着目前企业经营管理工作的市场环境以及政策环境不断转变,企业之间的竞争日趋激烈,我国各企业纷纷开始投身于管理工作的改革中,力争通过推动企业管理由粗放式管理向精细化管理的转变,来实现企业经济效益的提升。使用精细化管理的管理方式来开展管理工作,是当今时代企业维持自身健康发展的一个重要措施,胜利油田作为我国石化工业中至关重要的一个企业,目前也正在大力推动自身管理工作向精细化管理模式的转变。本文通过阐述精细化管理模式的相关含义,谈论了胜利油田促进精细化管理的管理模式在本企业中获得顺利应用的几点措施。     

加强精细化管理，提高测井队伍的战斗力

精细化是针对过去企业以精细化管理为指导,针对测井队伍的实际工作情况,设计起草测井公司作业队伍的精细化管理实施方案,分析测井工作精细化管理的主要目标和基本要求,提高测井队伍的作业效率,为测井公司实施精细化管理提供科学指导和理论依据。     

财务管理中心地位的强化与创新

管理是企业永恒的主题。市场经济的发展更体现出财务管理在企业管理中的中心地位，以及财务管理刨新的重要意义。上海绿地（集团）有限公司中原事业部始终把财务管理放在管理的中心地位，与时俱进，为生存而超越，为发展而创新，从产量、成本、效益一年一个台阶步入辉煌。本文拟从以下几个方面谈谈公司在强化财务管理，实施财务创新中的体会。     

铁路企业财务管理存在问题及对策

财务管理是铁路企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。     

如何运用精细化管理减少煤炭安全事故的发生

本文以煤矿安全精细化管理为主线,从安全教育培圳;规范作业,细化流程;强化监督,完善考核;改进管理,提高员工的满意度人手,分析如何具体化地运用精细化管理,提出精细化管理是我国煤矿管理由粗放到精细的时代呼唤,必由之路。     

精益化管理在台区线损管理中的应用

在当前的线损管理中,台区线损管理是其中的重点内容与难点内容。精细化管理指的是企业不断自我完善的管理过程,通过业务流程与资源配置的优化来实现管理效能的强化,进一步促进企业对内外环境中的变化进行适应,提高企业的竞争力与创新力。在电网公司中推行精细化管理能够促进管理水平的不断提高,确保其科学、持续、健康的发展。电网企业通过线损精细化管理实现了运行管理与过程管理的强化,提高了台区线损管理水平。本文主要介绍了精细化管理在台区线损管理中的应用,指出了台区线损管理中的各种有效措施。     

建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义

近年来,我国建筑施工企业集团发展迅速,随着建筑业项目法管理的逐步完善,建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化,为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制,优化会计核算管理流程,强化支出行为控制,实施会计集中核算成为一种发展趋势。本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手,深入分析了建筑施工企业实施会计集中核算的优势和弊端,以期对完善建筑施工企业的财务管理有所裨益。