企业后勤人力资源管理初探

人力资源是现代企业的战略性资源，随着科教兴国、人才强国战略的实施，人力资源管理已成为现代企业的管理核心，也是企业发展的关键因素。近年来，深化企业后勤改革与发展的步伐日益加快，也使得企业后勤人力资源管理作用凸显。本文通过对企业后勤人力资源管理进行分析，提出了加强企业后勤人力资源管理的对策和建议。     

信息技术在人力资源管理中的应用

中国目前已经成为人才争夺的核心地带,企业对于人力资源的重视程度也快速提高,资金投入比例加大,但往往缺少切实可行的操作办法。帮助企业在人力资源管理与开发水平上实现跨越式提升,使得人力资源服务领域成为了一个非常有潜力的市场。网络技术的飞速发展已经改变了组织内部拥有的人力资源管理格局,给传统的人力资源管理带来了新的生机。随着科学技术的不断发展和生产力水平的不断提高,信息技术和人力资源已成为现代企业经营的核心战略资源。信息技术的快速发展,信息流突破了部门的限制而延伸到企业内外的各个角落,使人类之间的信息交流质量、速度千百倍的提高,     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

人力资源管理逐步成为企业竞争的核心资源，煤炭企业传统的人事管理制度已经不能适应企业的发展，必须从人力资源管理理念及方法做出调整。     

基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

国企如何避免核心员工流失

在现代社会经济发展与企业竞争中,资源的争夺最为突出,特别是人力资源的争夺显得更为激烈,人力资源已成为企业中一种最重要的资源。那么如何开发、利用和保护好这一资源,留住你的核心员工,如何避免核心员工的流失是摆在当今国企老总和人力资源管理工作者面前的一项尖锐课题和重要任务。本文结合本人在人力资源管理工作中的实际经历,谈一些国企如何避免核心员工流失的观点和有效措施。     

企业人力资源管理探析

随着市场的完善和经济的发展,各企业之间的竞争越来越激烈。在企业的各种资源管理过程中,人力资源是其中最活跃,同时也是最核心的资源,因此现代企业的人力资源正以它特有的价值性,稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分,对现代企业的可持续性发展具有决定性的意义。     

现代建筑施工企业人力资源管理浅谈

随着社会进步,市场经济人才已成为最重要的资源与竞争力量,要求企业人力资源管理必须适时创新,包括人力资源管理有其特殊性,针对性强效果才更好。     

资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理,本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念,探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势。     

论人力资源的开发和管理与社会知识经济

在现时社会,人力资源管理已成为时髦并被广泛接受的名词,原来的劳动人事部、劳资部已纷纷改为人力资源部。目前企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他是企业所有资源中最宝贵的资源,因此必须对其进行有效的管理和开发,但是存实际操作中,很多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理及开发常常为其所忽视。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励又是人力资源管理的核心。激励在企业人力资源管理中有着积极作用和重要意义。     

浅谈企业人力资源绩效管理

随着社会的进步和发展,人力资源已成为企业的最重要资源,在企业中被高度重视,而绩效管理最为人力资源管理的重要元素之一,对企业人力资源管理起着重要的作用,它体现这员工招聘、培训和薪酬福利等各方面要求,绩效考核是绩效管理的一个最重要方法。一个企业只有建立比较完善的考核制度和激励体系,才能有效的提高人力资源管理水平,也才能促进企业向着好的方向发展。     

论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念,探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势。     

现代企业人力资源管理问题探究

在全球经济一体化,知识经济大发展的趋势下,企业人力资源已成为赢得竞争优势的关键性资源,对于企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理要将企业人力资源提升层次,使人力资源管理由潜在的生产能力变为内在驱动力,加强人力资源的开发与管理就显得尤为重要。一个好的企业,只有将人力资源数量调节适当,合理配置人力资源,及时有效进行教育培训,人员激励政策有效配合起来,才能大大提高企业生产者生产效率,为企业创造更多财富,创造更大价值,使企业始终处于残酷市场竞争的优势地位。     

浅谈加强人力资源管理提升企业核心竞争力

本文作者通过对人力资源管理概念的理解和分析,明确提出人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。同时提出企业加强人力资源管理的措施。     

企业人力资源管理信息化建设及激励机制存在的问题

在经济迅速发展的今天,企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争转变为人力资源的竞争,企业人力资源管理的核心在于激励,所以在企业的人力资源管理过程中,企业一定要重视激励机制的构建和应用,整体上调动人力资源的利用率,从而增强企业的综合竞争力,进而真正实现企业利润最大化。本文将结合企业人力资源管理激励机制中存在的问题,来分析如何加强人力资源管理信息化建设。     

激励制度在企业中的设计运用

在知识经济时代,人力资源取代物质资本而成为经济系统的核心资源。从企业角度讲,人的能动性、独特性及不可替代性决定了人力资源是企业形成核心竞争力的关键性资源。正是在这种意义上,研究激励机制在企业组织中的功能,促使组织目标与个人目标相结合,实现企业发展与个人发展相协调,已经成为企业提高经营效率和获取竞争优势的核心。企业的激励制度体系设计大致可分为三部分：     

试论企业重视人力资源管理的重要性

现代企业的竞争归根到底是人才资源的竞争。在信息时代,人所拥有的信息和知识已成为最重要、最稀缺的资源。人力资源是企业发展的动力和源泉,企业重视人力资源管理具有重要性,尤其是一些高层次科技、管理人才的利用和管理,企业要知人善任,培育施展员工才华的土壤和条件,使员工的积极性和创造性得到充分的发挥。在人力资源的管理上,企业要把握人力资源的特殊性,高度重视员工培训,建立适应人力资源管理的文化生活环境,依靠人力资源降低互动成本,从而使员工的智慧建立起更为强大的生产和赢利体制,使企业立于不败之地。     

人力资源是企业最重要的资源

随着经济全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。而人力资源推动企业竟争优势的获取和维系,是通过人力资源成为企业的核心能力要素来实现的。     

激励就是生产力——人力资源管理激励机制研究

人力资源是现代企业的重要资源,激励是人力资源管理的重要内容,建立有效的激励机制是促进人力资源管理水平的重要措施。本文探讨了我国现阶段人力资源管理激励机制中的缺陷问题,从激励内涵出发制定了切实有效的实践办法,对提升人力资源管理技能、发挥激励机制、提升企业核心竞争力有积极有效的作用。     

煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策

内容是否是有效的人力资源管理,已成为现代煤矿企业人力资源管理的瓶颈问题。本文在分析现代煤矿企业人力资源管理存在问题的基础上,提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施。