企业声音:追求质量管理没有止境

企业质量目标的达成,必须从质量策划、质量控制和质量改进3个方面实施。首先是质量策划,要确定一个明确的长、中、短期质量目标计划;其次是质量控制,将量化的质量目标纳入到企业的绩效考核体系中,对产品实现全过程的质量监控;再次是质量改进,要充分配置企业各种资源,对质量管理的3个基本要素——人、事、     

浅谈企业质量目标管理

质量目标是企业质量管理不断改进最关键的考核指标,体现了企业的质量管理水平,没有科学、系统的质量目标管理,企业质量管理体系的量化评价将难以真正实现。因此,该文结合应用实例,首先阐述了质量目标的分类、管理过程的常见问题,然后,从质量目标的策划、制定、分解、实施、评价考核等方面,系统阐述了如何推进企业质量目标管理。     

房地产项目开发过程中的质量管理

工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用。作为房产开发企业,应始终以质量控制为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标质量控制、施工阶段的质量控制、竣工阶段质量控制、缺陷责任期质量控制、信息反馈期质量控制等各个环节,达到控制项目工程质量的目的。     

质量时代·质量生活

<正>在首届中国(北京)质量大会上,李克强总理提出"质量时代"新概念。质量即是生命,质量决定发展效益和价值。努力构建全社会质量共治机制,鼓励消费者对产品和服务的优劣"用脚去投票",举报质量违法行为,充分利用市场机制倒逼质量提升,形成"人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量"的社会氛围。从"三个转变"到"质量时代",从夯实国家质量基础,到增强消费者质量意识、保障消费者权益,     

论电能质量管理存在问题及对策

电能质量通常包括了电压质量和电流质量,电能质量管理主要是电压质量的管理。电能质量问题的产生涉及到多方面的因素,要对问题进行有效控制也是一个复杂的、系统化的工程。采取科学、合理的措施进行电能质量管理是电网安全、稳定、经济运行的重要保障。完善的电能质量管理体系是保障电网安全、稳定、经济运行的关键,也是电网实现智能化的重要内容。     

工程建设项目实施阶段的质量控制

工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量,更为具体的说,是包括工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量以及相应的工作质量。实施阶段是使合同要求和设计方案得以具体实现,最终形成工程实体的阶段,是工程质量控制的关键环节。重点围绕项目实施阶段的质量控制进行阐述,提出控制的有效方法。     

燃气施工项目质量目标管理探析

一、实现质量控制目标的方法和措施1．1质量控制目标①施工项目质量质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值,符合设计要求和合同的质量标准。它的内涵包括质量（即施工项目的总体质量,含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等）、项目的功能和使用价值质量以及工作质量等三个方面。     

浅谈水利工程质量管理

水利工程质量管理是项目管理的一个重要因素中,建设工程质量是决定工程建设成功的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用,及直接关系到一个公司企业的利益,乃至人民的利益,离开任何一个项目的质量控制,它不能成为一个完整的、合格的项目。本文从加强水利工程组织建设、工程设计阶段的质量管理、招标质量管理、施工质量管理、工程技术管理和竣工后的质量监督。     

为质量事业多做贡献

今年是我国推行全面质量管理30周年。30年来,我国已经形成了一支分布在各个领域、颇具规模的质量工作者队伍,这支队伍是我国搞好质量管理,提高管理水平的宝贵的资源和力量。质量工作者应系统学习和掌握质量管理知识,提升自身专业能力。要通过多种形式学习提高,如参加全面质量管理、质量工程师、质量经理或六西格玛黑带等专业课程的学习,建立     

论电能质量管理存在问题及对策

电能质量通常包括了电压质量和电流质量,电能质量管理主要是电压质量的管理。电能质量问题的产生涉及到多方面的因素,要对问题进行有效控制也是一个复杂的、系统化的工程。采取科学、合理的措施进行电能质量管理是电网安全、稳定、经济运行的重要保障。完善的电能质量管理体系是保障电网安全、稳定、经济运行的关键,也是电网实现智能化的重要内容。     

我国居民质量满意度及影响因素分析

从产品、服务、工程和环境等角度对全国31个省的15,500名居民进行抽样调查,得到我国居民的质量满意度。通过有序响应Logit模型进行实证分析,探讨质量满意度的相关影响因素。研究发现,我国大部分居民认为质量是值得全社会关注的重点问题;目前我国居民对质量基本满意,但是满意程度不高,其中工程质量满意程度最高,其次是服务质量、产品质量;居民对环境质量不满意。计量模型结果显示质量提升与质量的满意度有很强的正相关关系,其中权重排序为环境、工程、服务、产品;城市居民、高学历、高收入、老年人等对质量需求高、预期高的群体的质量满意度低。我国的质量状况的地域差异较大,但是质量的提升都会提高当地居民的质量满意度。     

火电厂土建施工质量的措施分析

火电土建施工项目在工期、安全环境等施工压力下,特别是在当前质量管理手段不适应过程控制的要求下,质量管理暴露出诸多问题,质量管理意识不强,质量管理行为不规范,质量管理过程控制不严等。本文通过分析项目管理层,施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题,针对当前质量管理通用的办法,提出了火电土建施工质量管理的方法和要点,理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系,并从提高全员质量意识、实行网络管理、建立目标管理、加强过程控制和贯标认证五个方面提出了施工质量的途径。     

浅谈建筑项目工程的质量管理

运用质量管理的理论知识,从设计质量控制,施工质量的控制,工程项目运行质量管理等几个方面,对建筑工程质量的管理进行较为全面的、深入的、系统的研究,分析影响建筑工程质量的各种因素,提出对建筑工程质量应实行全过程的质量管理。     

当前水利工程质量存在的问题及对策

百年大计,质量第一,质量是水利工程的生命线。水利工程质量已成为人们关注的一大热点,工程质量责任重于泰山。文章分析了水利工程质量问题及原因,提出了落实项目法人责任制、提高设计质量、保证施工质量、加强质量管理等方面对策措施和建议。     

政府质量工作开始考核

为了完善政府质量工作监管体系,规范质量工作考核办法,加快推进质量强国建设,5月30日,国务院印发《质量工作考核办法》(以下简称《办法》)。据了解,这是国务院首次提出每年对省级人民政府质量工作进行考核。考核主要从产品质量、工程质量、服务质量等领域的质量安全和质量发展两个方面进行,考核结果分为A、B、C、D四个等级。     

国际农产品质量分等分级的经验与启示

农产品质量是指农产品的效用、意愿、价值等主观特性。可见,质量具有双重性。一方面,由于生产的生物特性,农产品质量千差万别,它们的味道、色泽、鲜嫩、大小、形状和湿度等性质构成了从高级到低级不同的农产品质量,我们称之为垂直质量差异。另一方面,在现实中质量又体现了消费者的主观偏好,比如感官质量不同的产品(如白皮鸡蛋和黄皮鸡蛋),对消费者具有同样的吸引力,我们称之为水平产品差异。这种质量是由生产者、消费者偏好决定的。质量标准的目的是更好地满足消费者对不同质量产品的需要,而不是保证高质量产品的市场销售。农产品质量分级是…     

供给侧结构性改革中的制造业质量升级

制造业质量体现企业和产业的核心竞争力,反映国家的综合实力。本文围绕供给侧结构性改革的主攻方向,分析了制造业质量升级对推动产业结构转型、优化就业结构、促进经济协调发展、塑造国家品牌的作用。作者认为,质量既是硬实力,又是软实力,抓质量如同抓科技、抓教育一样,应当赋予其综合性地位,以"大质量"的理念,重点从6个方面加快推进制造业质量提升:确立质量与效益相衔接的大目标、创建质量维度的产业结构分析新方法、创立国家质量基础设施建设的新优势、实施质量升级的重大工程、创新质量升级的制度政策体系、强化"大质量"工作体制。     

我国质量问题分析与解决之道

质量问题是经济社会发展的战略问题,关乎国计民生和国际形象。新中国成立特别是改革开放以来,我国质量水平和质量管理水平大幅提高,质量工作取得显著成绩。然而,近年来国内质量安全事件多有发生,公平公正、诚实信用、平等互利等公认的市场价值观念受到破坏,人们对质量安全的信任度大幅跌落,做好质量工作、建设质量强国,已然成为全社会面临的重大课题。一、我国质量问题的主要特征1.重要性。日本、德国等发达国家在工业化进程中,均提出类似"科技立国"、"品质立国"等强国战     

电能质量监测的现状及展望

电能作为走进市场的商品,与其他商品一样,无疑也应讲求质量。本文从衡量电能质量的主要指标、电能质量控制策略与技术、电能质量监测装置、电能质量分析方法等方面论述了日益引起人们关注的电能质量监测的现状,并从基础理论的研究、新型算法的开发、电能质量监测的网络化、智能化等方面对电能质量监测的发展进行了展望。     

质量管理承载着企业的生命

质量管理是一项涉及面很广,而且难度较大管理性工作,它针对着企业多个方面企业文化。在当今市场经济时代,质量管理的好坏,可使一个企业优胜劣汰,质量管理好的企业将得利、成功。质量管理劣的企业将失利、失败,甚至使企业形成倒闭,质量管理实际反应出企业管理层和员工群体对质量工作在企业群体中支撑作用认识的高低,并且形成主观能动作用,激发、激励全体员工一起提高质量管理、质量意识、质量态度、质量方法。管理者要追求企业业绩,必须不断提升企业职工群体对质量管理重视程度。