麻辣食话

近来,急着做餐饮生意的李老板在武汉阳然碰到老乡谈某。谈某告知,自己的酒楼生意不错,因其他业务太忙,有意转让门面,保证半年就能收回成本。两人约好时间看店,当李老板找到位于中山大道那家酒楼时,只见里面宾客满座,生意确实很好,就将门面盘了下来。李老板接手酒楼后,生意却清淡至极。咨询过附近的经营户后李老板才知上当：原来这家酒楼地段很偏,经营无特色,生意一直很差。     

企业老板,如何避免被“欠债”?

<正>已经年底啦,以为只有农民工被拖欠工资?其实很多老板们也苦不堪言!现金支出多?员工成本高?客户没有结算尾款?如何在现金管理中做得更有效?如今生意场上的管理者们有许多方面的责任,包括销售和市场推广,管理总的生意开销、员工费用、设备费用和场地设施费用,以及不少其他名     

经销商公司乱 乱在管理

华科商贸公司是2005年成立的，杨老板原来是做业务的．后来有了资金就自己跳出公司开了一个小型商贸公司。刚开始也就租用一间民房作为办公室，加上3个业务员，包括杨老板在内也就6个人。杨老板在销售方面确实很有能力，生意越做越好。     

老板为何选择不“聪明”的他?

正新年伊始,小孙特别开心,因为除了领到老板发给他的年终红包之外,还得到了公司的提拔,自春节后上班起,他将全权负责公司的后勤管理工作。对于这样的安排,公司里很多人觉得意外。在他们眼里,小孙不善言辞、木讷、办事不知道变通,是典型的死脑筋,怎么看都不够聪明、机智,他们完全不能理解老板为何要重用他?只有真正了解小孙的人,才会觉得老板真有眼光。大学毕业后,小孙应聘到这家太阳镜品牌公司做销售人员。大半年下来,他一个大单都没有签到,只陆陆续续签了几     

2014,冷暖自知

<正>转眼之间,2014年即将过去。回首这一年,相信很多人都跟笔者有同样的感慨:时间都去哪了?面对市场不景气,为了生存,"小伙伴们"不得不四处奔波,谈生意、接订单、再几轮的讨价还价,最后单是有了,挣没挣钱只有老板们心里最清楚。笔者也在很多不同场合问过上百位老板同样的问题:今年的企业效益怎样?这简单的问题,却问出了不少门道,有爽快回答不     

对于外来的处方,你愿意给配镜吗?

正有不少眼镜店主发现,总有一些顾客喜欢在外面验光后,拿着处方到店里来配镜。关于这种行为,各家眼镜店的处理态度不尽相同,有的老板认为这好歹也是一笔生意,既然上门了又哪有不做的道理呢?有的老板则认为如果一味照着外面的验光处方进行配镜加工,倘若顾客有戴镜后的不适感,又该作何解释呢?围绕这一话题,眼镜店主们的内心OS是这样的——     

扬素青 熬一锅“心灵”的鸡汤

从舍弃“铁饭碗”到“下海”创业。从理发店老板变身为餐饮老板,在众人一致反对时选择北上再次创业,在生意最红火时决定停掉加盟业务。在别人眼里,杨秀青走了一条与众不同甚至有些异乎寻常的道路。但在杨秀青看来,她一直都在寻找自己梦想的道路上坚持着,坚守着。     

为赖欠款机关算尽,左手签字也白搭

傅涛是江苏省镇江市一家个体建材经营部老板,与某漆业公司有业务往来.出于生意上的方便,傅涛与某漆业公司老板段辉形成了相互认可的交易习惯:段辉要货时即通知傅涛送货,由段辉或其员工出具收条;段辉付款时则由傅涛或其员工出具收条,最终双方凭持有的收条结账.     

恭喜你成为了“坏老板”

<正>如果你知道员工在私底下叫你"坏老板",你是不是会心头一惊,然后默默反省自己"坏"在何处?你开始扪心自问:我品质没问题啊,我作风也没问题啊,我更没有唯利是图啊,可我怎么就成了"坏老板"?你是"坏老板"吗?先不要紧张,这里的"坏"无关个人品质,而是指你对待员工的态度和自己在工作中的行事风格。1.对员工:严厉苛刻的确,"好老板"往往人见人爱:员工迟到了,无所谓,情有可     

典韵与“互联网+”

<正>面对父辈经营了20多年的现货生意,从混学术圈的海归到自建公司ERP管理系统,从外行人到将公司电商模块推上正轨,典韵纺织副总经理蒋碧波对父辈生意进行了大刀阔斧的改革——鲜明地表达着,新一代的纺织人有属于自己的新方式。"我之前在英国留学,学计算模拟,混学术圈。"现在30多岁的蒋碧波说起自己回国前的状态,让人不无     

合版印刷不是网络生意

<正>最近有许多印刷厂老板到处询问,如何开始合版印刷生意?有没有合版的软件?因为合版印刷生意比其他商业印刷生意模式合理,几家成功的合版印刷厂在服务同质上性如此相似、竞争甚为剧烈的环境下却得以持续成长,这其中的原因在哪里?合版只做自己定义好规格的活儿;其他印刷厂则随客户喜欢,帮客户修图、校对、去背……有求必应。遗憾的是,付出常常没有回报。合版印刷因为有限制的规格才能设计出一套自动化生意流程(从业务管理、生产到客服都能利用电脑来处     

创业“守”道

在珠江三角洲某大城市的一条十分兴旺的马路旁,有一家粤式茶餐厅,生意十分兴旺,从早到晚人进人出,基本没有什么空位。餐厅的老板是一对兄弟,说起他们的创业故事,那真是很有借鉴意义。     

十五万的教训太沉重

1999年冬,小陈结束了三年的军营生活复员回到老家,与战友商量后,做起了酒的营生。2002年,小陈从北京出差回家,在火车上结识了那位“一心看好东北市场”的酒厂老板李××。李老板敦厚的外表给小陈留下了不错的印象,而小陈那口浓浓的“那疙瘩”的乡音也同样吸引了这位李老板,初次相识,两人都觉得十分投缘。李老板介绍说自己厂里新出了一款酒正准备开拓东北市场,目前正在筹备招商工作。李老板说话挺实在:“企业靠什么存活?靠消费者!消费者靠什么认可你?靠质量!现在的酒好不好得你的消费者说了算,光靠牌子是不行的。”几句话说得小陈频频点头。“我们是小酒厂,可照样在市场中站得住脚,我们不靠广告     

我有“谈加薪”恐惧症

正"加薪,谁不愿意啊?但主动找老板谈,内心还真有点恐惧。"说这话的江晓已经拥有了近20年的职场生涯,却从来没有过跟老板主动谈加薪的经验。少说多做,是她从小就受到的教育,她根深蒂固地认为——领导不喜欢提加薪的员工。在她的工作经历中,加薪的情况几乎都是老板主动提出来的。她所经历的公司大都有自己的规范和考评机制,只要你干出来,该给你的就会给你。江晓曾在一家广告公司工作,老板很对她胃     

民营企业人力资源管理四大软肋

某公司是有着十年发展历程的企业。由于行业景气，公司经营策略正确，所以规模不断扩大，销售业绩不断翻番，到2005年已经有四个亿的销售额。虽然公司的生意蒸蒸日上，但是有一件让公司老板十分头疼的事情，公司的中高层人员已经明显跟不上企业的发展，不断的招聘和不断的离职，人才短缺已经开始严重的制约了企业的发展速度。     

外贸企业转身品牌之:内贸生意的类型分析

对于中国成千上万个商业水平还有着原始社会特征的服饰老板而言,选择做什么,怎么做擅长的,以及不做什么,远远比做强做大这一课题来得重要和急迫。年前,杭州一位做了二十多年牛仔生意的老板打电话给我,询问如何更好地规划新一年度生意模块。他的牛仔生意,主要有两块事业模块:一块是以在批发市场走批发加     

老板“篡位”

在一个企业里,每个人的工作方向不能模糊不清,一定要有精确的定位,尤其是老板,千万不能做"篡位"的事情,否则只会把公司搞得一团糟。某公司的老板,由于个人能力强,公司越做越大,手下的员工也越来越多。本来老板应该从日常的业务中脱身出来,把更多的精力放到对公     

管理误区三:自毁长城

正企业的发展离不开完善的规章制度和有效的执行机制,而对这些具有最大破坏力的正是企业老板本人。很多印刷企业老板是从做业务员接单开始的,慢慢地,生意多了自己开厂。在这个过程中,做生意是企业老板最重要的任务。这个阶段企业规模较小,老板是里里外外一把抓,公司里的所有规矩都出自一人之口,效率高、执行力强,但是也给企业今后发展埋下了隐患。当企业发展到一定规模(据经验,     

一个勤奋务实的“跷脚老板”

见到赵新想以前．记者曾从外围打探了一下这位神秘的老板．很多人提到最多的就是：桥西的44个品牌公司全部由品牌经理自己操作市场．品牌经理想怎样建立品牌公司、想采用什么方式做市场．赵新想一概不管．自己只负责和酒厂打交道，确定公司的发展战略．简直可以称得上是一个跷脚老板。当我跟赵新想提到“跷脚老板”这个形容词时．他竟然笑着认同了。     

被当成“救火员”怎么办?

本期话题:地处江南某城市的汪店长是当地某眼镜企业连锁公司的精英店长,她到哪家店任店长,哪家店的销售量就上升。年初,她又被公司安排到一家业绩不理想的门店,而该门店的李店长则被调到汪店长以前所在的那家业绩好的门店。这让汪店长感到公司领导是在偏袒李店长,而自己则被当作一名"救火员",哪里"着