对国有建筑业企业改制工作的思考

自党的十四届五中全会提出建立现代企业制度，加快国有企业的改制步伐，至今已有4年时间，目前进入了关键的攻坚阶段。随着建筑业的改革不断深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题正困扰着国有建筑业企业的改制进程。为进一步推进国有建筑业企业改制步伐，笔者先后走访调研省内十几家国有建筑企业，又考察学习了省外的一些试点企业，对国有建筑企业的改制工作提出一些粗浅看法，与同仁切磋。在调研中发现，国有的建筑业企业有的想改但不知如何改。对建立现代企业制度的基本理论掌握不好，对本企业的发展定位，改制选型的思路也不够…     

是什么妨碍国有建筑企业改制？

现在国企改革已进入最后的‘收官阶段’，国家不可能将国企改革问题无限制地拖延下去．进而影响整个国民经济调整和发展。我们如果再‘等靠要’下去．将失去最后次的发展机遇．那真的是死路一条了。作为河南省八大建筑安装企业之一．河南省第六建筑工程公司的一位负责人对于目前的形势有着清醒的认识。     

关于国有建筑企业改制的若干思考

1．建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。     

乡镇建筑企业改制纵横

由于乡镇建筑企业队伍的流动性、资产的分散性、投资主体的多元性以及经营状况的不平衡性,给改制工作带来了较大的难度,存在的问题也较多。如何使改制工作积极稳妥、有序地进行,需要我们思考和探索。     

也谈国有大型建筑企业组织结构调整思路

一、国有大型建筑企业改革的思路国有大型建筑立业生产经营不景气,固然有其外部的不利因素,但归根到底是企业内部矛盾造成的。当前国有大型建筑企业内部组织结构层次不清晰,部门功能交叉,形成了谁都管谁都不管的局面;由于企业整体目标不明确,设置了一些可有可无的部门,形成了机构臃肿、人敷于事的现象;办事环节多,效率低下,反应迟缓,决策慢。针对这些存在的问题早在80年代中期一些有识之士就已认识到了,于是进行了一系列的改虽试点。霞村是在总结＠有卖水电施工程管理经验时罗先提出来了‘项目法施工”,近一个时期建筑业又提出…     

浅谈国有建筑企业改制中的问题及对策

20世纪90年代以来,中国国有企业改制进程逐步加快,但是仍然存在一些问题.笔者从思想认识、股权比例、资产评估及产权转让、债权债务、职工安置等六个方面论述了当前国有企业改制在改制过程中仍然存在的问题,并结合实际,对国有建筑企业改制提出解决这些问题的建议.     

浅析如何摆脱部分国有建筑企业改制引起人才流失的困惑

建筑企业深化改革,企业的竟争,在很大程度上体现人才的竟争。本文通过阐述建筑企业防止人才流失,引进人才策略布署,人力资源的优化配置,达到企业运营可持续发展的目的。     

大型国有建筑施工企业改制上市后母子公司的协调发展

国企上市有多种方式,由于行业自身特点,大型国有建筑施工企业上市一般都采取分拆改制上市方式.在成功改制上市后,在原主体企业与上市企业间(即在母公司与上市公司间)不可避免地要面临重大的协调发展问题.本文旨在对国有建筑施工企业改制上市后母子公司间所面临的协调发展问题进行研究,并以案例形式提出解决问题的方法.     

人才评估与企业改制

最近一段时间,建筑业企业改制工作正在深入进行。如何保证改制后企业直接步入良性循环而不走弯路,笔者认为首先应提高对工程质量、安全生产的认识,认真贯彻“两个第一”,在此基础上实施企业改制。建筑企业在改制中要摆正质量、安全位置,进行人才评估显得尤为重要和迫切。     

做好国有改制企业女工工作的思考

本文结合企业现状,研究了大连港集团有限公司在国有改制后对于女工工作的管理如何实施和进行,并提出了建设性的举措和实践方法。本文的部分观点可以为改制后的国有企业女工工作指明方向,具有一定的研究意义和实践意义。     

如何做好建筑企业改制过程中的思想政治工作

详细阐述了建筑企业改制后思想政治工作的现状,针对建筑企业改制思想政治工作中存在的问题,对其产生原因进行了分析,并提出了加强改制企业思想政治工作的对策,以使企业的核心竞争力得到提高,从而加快企业的发展。     

国有中小建筑企业整体改制中存在的主要问题及其对策

国有中小建筑企业改制工作是制约建筑业整体改革的"瓶颈口"。从一些单位改制经验来看,前期的决策和方案制定、实施阶段的资产评估和产权交易、原有职工的分流安置等三个方面是改制过程中最为关键、也是最容易出现问题的环节。针对上述问题,查原因,找症结,提出了相对应的防范措施和改革建议。     

国有园林绿化企业改革、改制的实践和探索

以上海园林(集团)有限公司改制上市为例,分析了国有园林绿化企业改革的成功经验,并针对尚存在的问题提出建议,以期为国有园林绿化企业的进一步发展出一份力。     

立足企业实际 大胆改制创新——国有建筑企业实现完全民营化改制的实践与体会

江苏启东市建筑安装工程有限公司成立于1955年6月,是国家建设部核定的房屋建筑施工总承包一级资质建筑企业。改革开放以来,特别是进入二十一世纪以来,公司坚持以市场为导向,以效益为中心,开拓创新,与时俱进,不断推动企业上规模上水平扩总量,形成了以建筑安装为主业,装饰装潢、市政工程、基础工程、幕墙工程、建筑机械制造、房产开发、预制构件生产及宾馆服务等多业并举的集团化经营格局,各项工作取得了长足发展。目前,公司拥有注册资本金1.18亿元,2002年完成国内外施工总产值突破11亿元,实现综合经济效益4000多万元,成为启东市资产最多、实…     

国有建筑企业集团契约化管理初探

契约化管理是国有建筑企业集团以契约的理念和形式厘定企业内各利益主体之间的责权利关系,规范内部管理,强化内部监控,引导企业平稳、快速、持续、协调发展的现实选择。在推行契约化管理的实践中还存在着行政式管理的积弊和形式化运作的倾向,必须进一步转变观念、规范制度、完善程序。     

国有建筑企业如何解困

近两年来 ,通过抓企业改制 ,使得有些特困企业通过破产、兼并、资产重组、联合、实行股份制等体制 ,多数企业在逐渐转换机制过程中已显露出它的优势 ,企业资产按市场规律得到一定程度的优化配置 ,企业的决策、市场的竞争开拓能力都有较大的提高 ,显示了较强劲的发展势头。但总的来看 ,多数困难企业还没有一套运用市场机制来解决各自问题的办法。主要体现在 :在解决生产要素上、体制上、成本管理、工程质量上力度不够 ,注重从外部去“抓” ,不注重培育企业练内功 ;注重扶贫和解困 ,而缺乏创造企业生生息息的机制。我们可以这么说 :对困难企业…     

国资委再出国资转让细则 建筑企业改制有政策指向

国资委8月底发布了《关于企业国有产权转让有关问题的通知》(陶资发产权[2004]268号)，对国有资产转让过程中一些操作问题作出说明和规定。这对正在加紧实施的我国国有建筑业企业的改制改组提供了进一步政策指向。