培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。日前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市犤2003犦30号,本刊2003年第3期刊出)。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,参照新版FIDIC合同文本,明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。为此,本刊记者专程采访了建设部建筑市场管理司副司长王早生。     

大力推行工程项目管理和工程总承包--建设部王素卿司长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话摘要

一、推行工程项目管理和工程总承包的必要性 改革开放以后，我国由计划经济向社会主义市场经济转化，投资结构逐步多元化，为适应市场经济体制改革的要求，建设项目引入了工程咨询、招标投标、工程监理、工程总承包等新模式。整个产业逐步向与国际接轨方向发展。国务院以及建设部、国家发改委等政府部门，大力推动建设项目管理体制改革，先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。尤其是近二十年来，国家始终坚持推行建设项目管理和工程总承包的大方向，不断完善法规、培育人才、发展队伍，取得了显著成绩。为适应加入WTO以后的形势发展，2003年3月，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。我认为推行建设项目管理和工程总承包主要有以下四个方面的需要。     

从FIDIC条款探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定

2003年,建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,本文结合FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的不同方式,对工程总承包和工程项目管理所涉及的一些问题进行了论述。     

征文大赛启示

一、指导思想 为了深化我国工程建设项目实施方式改革,培育和发展工程总承包和工程项目管理企业,2003年2月,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号),具体阐述了推行工程总承包和工程项百管理的重要性和必要性,并提出了推行的具体措施。这是贯彻实施党的十六大提出的“走出去”的发展战略,开拓国际承包市场,促进劳务输出,提高我国     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下: 一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包     

工程项目管理的关键环节与内容

推行工程项目管理是改革我国工程建设项目组织实施方式、保证工程质量、提高投资效益、规范建设市场和全面提高工程建设管理水平的有效途径。随着建设部建市(2003)30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和国务院国发[2004]20号文《关于投     

完善总承包安全管理的机制与路径

建设部于2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具备一定条件的企业发展工程总承包业务。但是,目前的法律法规对于工程总承包各相关方之间的安全管理规定还比较模糊,可操作性不强。在国家不断加强工程项目安全生产管理的大形势下,如何做好工程总承包项目的安全管理,成为工程总承包企业项目管理的重要研究课题。     

乘代建制东风 加快工程项目管理公司的培育和发展

建设部(关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见)的发布，以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行。为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇。面对竞争日益激烈的国内外市场。如何抓住有利形势，加快我国工程项目管理公司的培育和发展，使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡，已经成为一个非常紧迫的问题。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后…     

关于发展工程总承包de几点思考及建议

日前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市犤2003犦30号),明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,为具有工程总承包和工程项目管理能力的企业开展工程总承包和工程项目管理业务指明了方向。实践证明,工程总承包能够克服设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的矛盾,使设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起进行整体统筹安排、系统优化设计方案。能有效地对工程质量、成本和进度进行综合控制,有效提高工程建设管理水平,缩短建设总…     

建设工程监理行业发展思考

我国建设工程监理自1988年开始．经过试点和稳步发展的初级阶段．于1996年在全国推广。1997年《建筑法》颁布实施．以立法的方式明确规定“国家推行建筑工程监理制度”．工程监理进入全面推进的新阶段。2003年．建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以及2004年《建设工程项目管理试行办法》的发布．更为监理业的发展开启了光明之门。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计…     

实施代建制加快工程项目管理公司的培育和发展

建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>的发布,以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行,为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇.面对竞争日益激烈的国内外市场,如何抓住有利形势,加快我国工程项目管理公司的培育和发展,使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡,已经成为一个非常紧迫的问题.     

基于价值链理论的工程总承包企业竞争优势分析

□ 工程总承包在发达国家已经成为工程承发包的主流模式,加入WTO以后,我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多样性选择,而国内传统模式远远不能适应形势发展和社会需求。为此,建设部于2003年2月13日印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,积极探索与推进工程总承包和工程项目管理的发展。本文从价值链角度出发,分析工程总承包企业的竞争优势,为我国发展工程总承包企业提供理论依据。     

实施项目管理与施工监理一体化模式是品牌监理企业的必然选择

建设部2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》吹响了大力发展工程项目管理企业的号角,中国建设监理协会自2007年选择安徽澳中财富中心项目、2009年选择青川县灾后重建项目开展监理企业创建项目管理企业试点,工程监理企业如何向工程项目管理企业转型值得进行理论研究和实践总结.     

设计——建造管理方式对工程造价的影响

根据建设部发布的建市[2003]30号文件,《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,设计—建造承包方式(D-B)等工程总承包和工程项目管理将得到积极的推行。我国工程建设领域是以技术为主导的,概预算人员只能被动地反映设计成果的经济价值,无法能动的影响设计和施工,更无法实现工程全过程的造价控制和管理,随着设计—建造承包方式的推行这一状况将逐步扭转。一、建筑设计对建筑工程项目的经济影响1、设计对工程造价的影响在拟建项目做出投资决策后,设计就成了工程造价控制的关键阶段。在这个阶段中,不确定因素多,设计者的灵活…     

在实践中创新 在创新中发展——访天津市建工工程总承包有限公司董事长殷瑞强

天津市建工工程总承包公司作为一家具有特级资质的总承包企业,在众多的企业中脱颖而出,显示出其自身的雄厚实力。该公司根据建设单位的不同需求及工程项目的不同特点,可以完成从工程前期策划、科研、施工、机电设备安装、园林绿化直至竣工交钥匙等各阶段的总承包管理,为社会各界提供了全方位、全过程、全专业的总承包服务,从工作实践中积累了一定的实际操作经验。日前,建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。为配合贯彻和落实建设部这一文件精神,总结经验,推进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展,实现“走出去”的发展战略,本刊记者特就此专题,采访了天津市建工工程总承包有限公司殷瑞强董事长。     

国内外项目管理承包现状

工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和((工程项目管理(服务)办法》，以制定工程总承包与项目管理(服务)的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，     

设计企业发展EPC工程总承包业务的思考

建设部颁布《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后,国内具有设计或施工资质的企业均提出了向工程总承包企业转型的愿景。自2020年3月1日住建部和国家发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》施行以来,要求工程总承包企业不仅在经营多元化和规模扩张上进行变革,更要在定位和经营理念等方面寻求质变。本文从设计企业发展EPC工程总承包业务的角度进行思考,希望提出自己一些初浅的建议。     

打造具有国际竞争力的总承包商

近几年,随着我国加入WTO,工程建设项目组织方式的改革逐步深化,项目法人责任制、工程监理制、招标投标制和合同管理制在许多地方顺利实施,这些改革为一些大型工程实行工程总承包这种国际通行的工程建设项目组织方式打下了良好的基础。2003年初,建设部下发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》为施工总承包企业的发展明确了方向。据相关部门预测,今后工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场,如何打造具有国际竞争力的工程总承包商将成为当前国内施工总承包企业面临的重要战略选择。经过二十多年的发展,…