拿什么感动客户

感动客户,是每一个营销人员永远的理想.让客户感动,提升的不仅是销售业绩,还有品牌价值. 然而,当感动这个词开始流行的时候,真正的感动正变得越来越稀缺.营销领域更不例外. 拿什么感动客户?比如,拿什么感动电力客户? 我们好像已经做得足够多,从报装到维护,从抢修到收费,由于电这种商品的特殊性,其营销服务的每个环节,都不敢有丝毫怠慢.     

2013年,你准备好了吗?

一些营销人员认为,下一个五年会和过去五年没什么不同。但如果你考虑到技术和数据正以惊人的速度增长,那你就会觉得这是个多么危险的假设。事实上,有充足的理由可以让人们相信,在下一个五年中,我们的销售、营销,以及服务客户的方式都将产生深刻的变化。     

建立电力营销风险管理机制的构想

电力市场化改革使电力销售面临风险。如何依据现有条件构建电力销售过程中科学的风险防范机制显得越来越重要。健全的组织、完善的制度、现代化的手段和全员的风险意识是构建电力营销风险管理机制的基本要素。构建完善的电力营销风险管理机制是营销工作的重要一环。     

12条毛主席语录对营销的启发

毛泽东个人离我们越来越远了，但其军事的、政治的、思想的等论断与方法、方式，仍然是现代营销人不可不去研究的内容。[编者按]     

通信行业营销模式的特点及对策

营销是企业推销商品以创造收益的主要方式，保持营销活动有序进行是带动收益增长的最佳策略。传统营销模式已经无法满足市场销售的需求，追求更高端销售模式是企业行业革新的重点内容。信息科技是时代发展的主流趋势，以信息科技应用为典型代表的销售模式越来越多，减轻了传统销售体系中遇到的相关困境。现结合通信行业科技现状，对通信行业营销模式的特点及对策展开分析。     

九部门发布《关于推动平台经济规范健康持续发展的若干意见》

1月19日,国家发改委等九部门发布《关于推动平台经济规范健康持续发展的若干意见》(以下简称"意见"),覆盖平台支付、数据、营销等多方面,尤其提出将严格规范平台企业投资入股金融机构和地方金融组织.在业内看来,规范举措必然会增加平台企业的运行成本,但这也是互联网摆脱野蛮生长,走向长期健康发展的必经之路.     

彩电厂商如何管理美国营销渠道(上)

中国彩电厂商与欧洲、日韩等家电强国企业处在全球同一个竞争环境中,对于全球市场的争夺是我们面临的最重要问题.因此,我国的彩电厂商,尤其是进入了国家电子百强排名的大型彩电企业,必然将跨国营销,在当地建设营销渠道,争夺国际市场作为自身未来发展战略的重要步骤.本文以C公司为例来谈国内彩电厂商在美国的营销渠道策略,希望能带来借鉴. 附:C公司始创于1958年,历经多年的发展,现已成为集电视、空调、冰箱、通讯、数码、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国家电集团,产品出口已经覆盖了近100个国家和地区.     

和诚开拓平板电视市场——日立数字映像(中国)有限公司总经理绪方浩一专访

[编者按] 采访绪方浩一,是在日立福州工厂他那宽大明亮的办公室里.这个爽朗的日本人笑称他们在乡下,但他很习惯福州的环境和氛围.看来之前在中国做了多年技术副总的绪方先生还是对技术前线更加情有独钟,这也让我们之后的采访更多的是在围绕产品和技术展开.不过作为2006福建经济年度杰出人物唯一的外籍获奖者,对企业文化的建设和管理改革经验也成为绪方先生与我们分享的重要内容.     

燃气灶应主导厨电行业——访上海林内有限公司营销部部长王延红

<正>"说起林内,众所周知的是燃气热水器和采暖炉,其实林内的燃气灶做得比燃气热水器好。"在2015年中国厨电高峰论坛上,上海林内有限公司营销部部长王延红的一句笑言,把林内燃气灶摆到"风口"。谈及厨电中的主导产品,王延红毫不犹豫地选择了燃气灶。在他看来,灶具是整个厨房的核心。"没有灶具,我们不能做出任何美食,其作用不言而喻。"谈及林内燃气灶的技术优势和未来的营销策略,王延红更是对《电器》记者打开了话匣子。     

经销商的利润管理

营销人员要想成为营销界高手,就需要以自身素质为本,将价格管理、销售进度管理、营销政策解析、销售结构管理等多种营销行为综合在一起,达到完美的“经销商利润管理”。     

数字说话

正60个日前,在职业社交网络LinkedIn上,谷歌就列出了在北京和上海的60个职位。职位既包括高管,也包括实习生,而涉及的部门包括营销、广告销售、商业开发、软件开发、产品管理、客服、客户关系,以及创新和技术服务等。谷歌尚未正式宣布回归中国大陆市场,但很明显,谷歌正在北京和上海等地招聘一系列专业人士,这表明谷歌回归的可能性很     

打赢新营销战

现代管理学之父、在管理界享有盛誉的思想大师彼得·德鲁克有句名言"一家企业只有两个基本职能:创新和营销."在全球化经济的浪潮下,企业间的竞争日趋激烈和残酷,创新和营销也就成为了企业生存下去的根本保证.随着知识越来越共享,依靠创新去领先同类产品已经变得越来越难,像苹果公司那样明显的技术优势几乎可以被视作特例,相反,如果跟不上别人创新的脚步则会让自己迅速陷入困境,比如曾经是手机业老大的诺基亚,在智能系统的开发和使用上步履缓慢,导致失去了大量的市场份额,虽然诺基亚现在用塞班系统进行补救,但前景仍不明朗.     

电力营销实施品牌战略三要素

品牌建设之所以越来越被众多企业重视并付诸努力,是因其作为无形资产具有巨大的促销能力和增值能力。电能作为一种特殊的商品,具有产供销同时完成的特点,长期以来其供应和销售具有很强的计划性。但随着我国电力体制改革不断深入,供电企业面临的市场环境发生了很大变化,真正回到了企业的位置上,在电力营销工作中实     

论坛营销的应用策略

论坛营销以其快捷、低成本、高覆盖面的优势为经营灵活的企业带来更多的发展机遇,随着论坛营销概念的普及和企业对论坛营销的理论和方法的了解,越来越多的企业开始涉及论坛营销.论坛作为网络营销工具,在应用上还有待进一步探索.因此本文对论坛营销的优势、作用、应用策略等做了一些初步的讨论.     

陈余义：征战电缆业

在陈余义看来,中国电缆市场的发展空间还远远没有饱和,但电线电缆产业的结构性调整确是势之必然.当前,铜、铝等原材料价格的持续暴涨已经越来越成为制约电线电缆行业发展的主要障碍,提升科技附加值被认为是电缆生产企业的重要方向.陈现在很看中这一点.     

七匹狼营销渠道存在问题与对策研究

企业的发展出现了瓶颈,现在的七匹狼渐渐失去以前的优势,无法在国内男装行业占据领袖地位,现在的七匹狼是在国内二三级城市拥有非常大的市场,但在一级城市高档商场却没有多大的优势。本文选择七匹狼为例,分析其营销存在的问题,进而提出营销策略,如理清网络营销市场、增加中高档服装的终端销售、加强终端销售的渠道、增加终端销售的后续运作。     

打好营销心智战

为什么有的企业在营销上投入了很大的力量,产品、技术不可谓不好,渠道、价格、资本方面也非常具有竞争力,可是它的产品却依然销售得不好？为什么有的企业,各方面实力都比较弱,但却脱颖而出,创造了神话？     

打好营销心智战

为什么有的企业在营销上投入了很大的力量,产品、技术不可谓不好,渠道、价格、资本方面也非常具有竞争力,可是它的产品却依然销售得不好？为什么有的企业,各方面实力都比较弱,但却脱颖而出,创造了神话？     

浅议电费充值卡资金管理

1充值卡缴费业务简介 电费充值卡缴费业务是一项集计算机电话集成（CTI）技术、通信技术、网络技术、交互式语音应答（IVR）技术等为一体的网络化综合服务业务。通过充值卡管理信息的开发系统,实现对每一张卡从制卡、领卡、销售、充值、报表统计等过程的全寿命周期管理,同时通过与营销信息系统接口,实现用户充值后在营销系统中欠费实时销账的功能。     

加强计费电能计量装置技术管理的措施

电能计量装置是计量供电部门销售电能,供用电双方贸易结算的重要依据,其计量结果是否准确、可靠,是关系到供用电双方经济利益的关键所在,通过提升电能计量装置准确性、安全可靠运行水平、防窃电技术措施以及提高电力营销管理水平等措施,加强计费电能计量装置技术管理,实现电能计量装置准确、可靠运行.