建立精简高效的组织机构模式

根据广钢高线厂实行扁平化组织机构模式的成功经验，分析了将其推广的可行性。     

钢铁企业扁平化组织机构设置研究

以直线制和直线职能制为代表的高长型组织机构设置模式已逐渐难以适应现代企业的发展要求.近年来,国内部分钢铁企业开始探索和实践"组织机构扁平化",并取得可喜的成效和经验.本文对钢铁企业实施扁平化组织的必要性进行分析研究,指出其操作的可行性.     

简析企业组织结构构建的影响因素

近些年来企业经营者越来越青睐于扁平化组织结构,纷纷按照扁平化原则对组织结构进行改造。但改造的结果是有些取得了成功,有些却不幸失败。究其原因,组织结构既没有优劣之分,也没有普遍适用的模式,适合企业特点和需要的组织结构才是最佳的选择。本文通过梳理组织研究的理论发展及变化趋势,尝试分析影响企业组织结构的影响因素,为企业组织结构建立、调整提供借鉴与参考。     

关于“扁平化管理”的思辩

在今后的竞争中，规模已不再是企业最终命运的决定力量，灵活性和适应性将成为企业参与市场竞争成败的关键。由此，扁平化管理的趋势不可逆转。如果企业实施变革的条件尚不成熟。决策者又没有从根本上理解和把握扁平化管理思想的内涵和精神实质，就贸然对企业施行“扁平化”重组，轻则引发企业的全局性的震荡，造成企业的组织结构和管理机制“扁而不优”，重则将使企业“分崩离析”。     

宝钢构造扁平化管理体系的探索

宝钢集团公司提出“实行扁平化管理”的设想是在2001年上半年,但正式启动却是在2003年6月,其标志就是集团公司总部率先实行大刀阔斧的扁平化改革。虽然总部改革已经使组织层级大大压缩,但传统的科层式管理工作习惯尚未改变,加快响应速度、提高工作效率的目标尚未实现。要达到全面构造高效扁平化运作体系的目标还有很多理论和实践方面的问题有待探索。一、扁平化的含义1.减少组织机构层级。以集团公司为例,组织机构调整前,自上而下有董事会、总经理、部、处4个组织机构层级;组织机构调整后,自上而下有董事会、总经理、部3个组织机构层级。2.…     

浅谈组织结构的优化与企业质量管理

文章分析了目前企业普遍存在的组织结构问题及其带来的种种弊病,阐述了进行组织结构扁平化、流程化变革的重要性和必要性.提出了按照IS09001标准模式优化组织结构,将“根据专业分工”转变为“根据流程分工”的思路和方法,以及应该贯彻的管理哲学.     

优化推进三个机制 创新人力资源管理

锻压厂以创建“学习型组织”、“推进标准化，提升执行力”为契机，坚持以人为本。实施专业化、扁平化管理，最大限度地发挥了员工的潜能，实现了企业的工作目标。     

钢铁企业能源生产信息化的管理模式设计

分析了钢铁行业能源生产信息化管理的特点,结合网络组织结构的扁平化原理,探索出一套能源管理模式设计的方法,该方法可以指导钢铁企业能源中心建设后的机构重建。文章还利用探索的成果,分析了几个典型的钢铁企业能源管理机构的优缺点,提出了改进思路。     

关于“扁平化管理”的思辩

时下，“扁平化管理”一词频繁出现在媒体、企业关注的视野之内。网络上也有众多网友对此发表高见。一时间，企业要不要“扁平化”成了许多人茶余饭后争论的焦点。有人甚至认为：企业不实行“扁平化”简直就是死路一条。     

探讨扁平化管理下的班组建设和班组管理

随着市场快速化、多元化的转变，传统的金字塔型的管理方式已经不被管理者所青睐，扁平化管理模式的提出让人们豁然开朗。本文主要结合本厂扁平化管理模式的实施，论述在该管理模型下基层班组的建设和管理方式方法，以及未来该管理模式的发展趋势。     

管理结构扁平化在企业中的应用

论述了企业要生产并良好发展，就一定要寻求一种适合自身特点的、既科学又有效的管理模式，而企业组织结构的合理确立和调整，是企业管理的两大支柱之一。组织结构从管理层级和管理跨度方面可分多类，并各具优缺点，中小企业应充分分析自身的经营管理特点和企业目标，选择适合企业的组织结构。对于某些产品种类相对较少、人员较少的中小企业，可充分利用好扁平组织结构的优点并规避好其缺点，使扁平组织结构在企业管理中突显其作用，为最大化实现企业目标作出贡献。     

探索企业组织变革之路

探讨变革的重要性和必要性,创建更为扁平,更为横向的组织机构并减少传统的控制方式,提出搞好企业组织的设计和管理是提高企业竞争优势的重要因素之一。     

浅谈计算机系统与企业管理

软件的设计与开发应当体现出较高的企业管理思想 ,而随着计算机管理系统的发展与深入 ,传统的企业管理模式制约了企业的发展。根据计算机数据流的要求 ,只有整合企业资源 ,塑造未来管理模式 ,重建组织结构 ,实现现代化的集成管理 ,才能提升企业竞争力     

大型铜企业产权管理中的组织模式选择

运用母子公司体制和企业组织理论 ,分析了产权管理的实质 ,对产权管理中的U型、M型和H型组织结构进行了分析和比较。文章指出 ,像铜陵有色金属 (集团 )公司这样的国有大型铜企业 ,其产权管理组织模式发展趋势是近期实施M型组织模式 ,远期实施H型组织模式。在具体实施时 ,要对母公司进行规范的公司制改造 ,建立母子公司管理体制 ,合理划分母子公司责权     

学习型组织：现代企业组织管理新方式

未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的企业。通过对学习型组织概念和特征的阐述，论述了学习型企业是最具竞争力的企业以及要成为学习型企业应具备的条件。     

红花沟金矿干式充填采矿工艺技术改进

赤峰红花沟金矿是内蒙古骨干岩金矿山，有40多年开采历史，开采急倾斜薄矿脉矿岩不稳到中等稳固的石英脉型金矿床。自建矿以来一直使用浅孔留矿法，但由于矿岩稳固性较差造成大量损失贫化。后经金矿工程技术人员共同努力，先后改用以干式充填为主的采矿方法。并经过不断地完善改进，使采矿技术日臻完善，企业经济效益也明显提高。     

钢铁联合企业能源循环利用的分析研究

以全面分析生产热轧板材钢铁联合企业中的能量平衡为基础,详细讨论了该类钢铁企业内部的各种余热资源、二次能源的回收方法和回收率,分析了二次能源的转换效率.提出了该类钢铁联合企业实现能源循环利用的发展模式和今后应采取的主要节能措施.     

浅谈信息化环境下如何加强企业内部控制

企业信息化增加了企业内部控制的潜在风险,对企业内部控制提出了新的挑战,使企业组织扁平化,改变了管理信息的采集、存储及处理方式等。通过分析信息化对内部控制五要素的不同影响,提出了建立与信息化建设相适应的内部控制制度,信息系统控制及审计,实施业务流程优化和固化,加强企业人力资源管理等信息化环境下企业加强内部控制的对策。     

浅谈虚拟企业的组织管理和运作

阐述虚拟企业的组织管理和运作模式及其对我国企业组织创新的启示.     

浅淡企业怎样创建学习型组织

提倡团体学习,加强企业学习的制度化建设,建立和完善员工自主管理机制、激励机制和培训机制。从而提升企业的核心竞争力,促进企业和整个社会的可持续发展。