进京记挤

湘西,一个不断走出沈从文、丁玲、黄永玉等大家名人的地方,给予了作者更多的“蛮霸”和“楚气”;十余载IT业摸爬滚打的经历让作者充分感受了IT业在国内的快速发展,体会了IT职场的春夏秋冬。在“中国第二代IT人”的世界里,不是只有代码、程序、项目。他们也不是不食人间烟火,也不呆,也不笨;还有一点可亲、可敬、可爱。     

大一记狂

湘西,一个不断走出沈从文、丁玲、黄永玉等大家名人的地方,给予了作者更多的“蛮霸”和“楚气”;十余载IT业摸爬滚打的经历让作者充分感受了IT业在国内的快速发展,体会了IT职场的春夏秋冬。在“中国第二代IT人”的世界里,不是只有代码、程序、项目。他们也不是不食人间烟火,也不呆,也不笨;还有一点可亲、可敬、可爱。     

大二记友

湘西,一个不断走出沈从文、丁玲、黄永玉等大家名人的地方,给予了作者更多的“蛮霸”和“楚气”;十余载IT业摸爬滚打的经历让作者充分感受了IT业在国内的快速发展,体会了IT职场的春夏秋冬。在“中国第二代IT人”的世界里,不是只有代码、程序、项目。他们也不是不食人间烟火,也不呆,也不笨;还有一点可亲、可敬、可爱。     

信息报家入IT

湘西,一个不断走出沈从文、丁玲、黄永玉等大家名人的地方,给予了作者更多的“蛮霸”和“楚气”;十余载IT业摸爬滚打的经历让作者充分感受了IT业在国内的快速发展,体会了IT职场的春夏秋冬。从本期开始我们将带您走进“中国第二代IT人”的世界:他们不是只懂代码、程序、项目;也不是不食人间烟火,也不呆,也不笨;还有一点可亲、可敬、可爱。     

信息报家入IT

湘西，一个不断走出沈从文、丁玲、黄永玉等大家名人的地方，给予了作者更多的“蛮霸”和“楚气”；十余载IT业摸爬滚打的经历让作者充分感受了IT业在国内的快速发展，体会了IT职场的春夏秋冬。从本期开始我们将带您走进“中国第二代IT人”的世界：他们不是只懂代码、程序、项目；也不是不食人间烟火，也不呆，也不笨；还有一点可亲、可敬、可爱。[编者按]     

大四记搏

湘西,一个不断走出沈从文、丁玲、黄永玉等大家名人的地方,给予了作者更多的"蛮霸"和"楚气";十余载IT业摸爬滚打的经历让作者充分感受了IT业在国内的快速发展,体会了IT职场的春夏秋冬。在"中国第二代IT人"的世界里,不是只有代码、程序、项目。他们也不是不食人间烟火,也不呆,也不笨;还有一点可亲、可敬、可爱。     

大连记爱

湘西,一个不断走出沈从文、丁玲、黄永玉等大家名人的地方,给予了作者更多的"蛮霸"和"楚气";十余载IT业摸爬滚打的经历让作者充分感受了IT业在国内的快速发展,体会了IT职场的春夏秋冬。在"中国第二代IT人"的世界里,不是只有代码、程序、项目。他们也不是不食人间烟火,也不呆,也不笨;还有一点可亲、可敬、可爱。     

加点“耐力”——IT企业如何利用ISO9002提高服务营销水平

服务已经成为 IT 业竞争的焦点,能否打好服务这张牌,成为 IT 企业在激烈的市场竞争中能否胜出的关键。IT 企业的老总们通常能够认识到服务的重要性,但如何做好服务,却是“八仙过海、各显神通”,在看到 IT 业成功的营销服务案例的同时,我们也看到更多的不成功案例,许多 IT 企业的服务就是落不到实处,不是喊喊口号,就是流于形式,难以达到预期效果。笔者的建议是,IT 企业不妨使用 ISO9002服务质量     

新经济主流化中的亮点与底色（下篇）：2000年互联网经济发展大盘点

孙中山当年曾用“潮流猛进”四字形容钱塘大潮,用在2000年的IT业上一点也不过分—— IT产业潮流猛进 2000年,能够撑得起“以信息化带动工业化”这句话的中坚力量,还不是.com企业,而是互联网经济的主力军之一——计算机和网络产品制造业。如果说,.com只     

能否“多云转晴”? ——从宏观环境看影响’99IT业发展的因素

新年伊始,万象更新。转瞬之间,IT 业步入了本世纪最后一年。九八 IT 大盘点,尽管最具说服力的数据还未能和盘端出,但不管情不情愿,中国 IT 业在历经多年的“甜蜜蜜”后,1998年已毋庸置疑地成为 IT 历史上的调整年。辞旧迎新之际,面对1999,IT 业能否“多云转晴”?IT 市场、产品、技术将走向何方?PCWEEK 焦点将新年第一期锁定在了对1999年 IT 业的“写意”上     

升温?——给第四季度IT市场找感觉 “风”在起

是亚洲金融风暴的冲击?还是香港机场的迁移?是体制改革的影响?还是打击走私影响价格产生不适应?也许是,也许都不是。IT业在1998年正渡过“冰河”。在这IT“冰河”期人们盼望着温暖、盼望着阳光,更盼望着市场——     

读者来信

IT人死于“心碎”? 最近在网上看到一篇某“知名IT评论家”的文章,说IT界“更多的公司、更多的人不是死于真正的市场衰退,而是死于自己的‘心碎’:信心、斗志和激情的丧失”。 这真是一篇主观唯意志论的奇文,看了让人哭笑不得。中国IT业的泡沫破灭是怎么造成的?它是能够靠“心情”挽救的吗?这个问题现在应当搞请楚了。 中国IT业的泡沫破灭是有其必然性的,我认为主要原因大抵有三:首先就是中国的IT业还是个幼稚产业,技术实力乏善     

商场不是战场——IT业经销目的不是击败对手而是为了用户

总觉得“商场如战场”这句话用在IT业有点不对劲儿,战场是把敌人都杀掉,干掉就算胜利。而IT商战则是以用户、各厂商共赢为结果。再仔细想想IT商场还有以下不是战场的根据。如果某PC厂商把自己的对手都用“价格战”方式打败,自己占有100％的市场份额,肯定是垄断行为,不用说用户没有选择PC品牌的权利怎么个不公平法,单说法律就不允许把所有对手都干掉,可以说法律上就规定了商场不是战场。如     

英特尔 标准架构智能化

IT 业作为一种新的行业,其实并没有也不可能脱离整个产业环境和行业链,也就是说,倡导“数字神经系统”、以“后现代主义”为宗旨的 IT本身并不是一座“数字孤岛”,它自有其依傍和发源地,并且以传统行业为最大客户来支撑自己的利润、份额和“经济增长点”,传统行业的恩惠和后盾可谓大矣!既然 IT“取之行业”,它也应该“用之行业”,要不然“鼠标加水泥”的商业模式将力单难支,失之偏颇。既然“水能载舟,亦能覆舟”,从行业里汲取了无尽灵感和养料的 IT也应该“饮水思源”,反哺行业。拥有新的观念和技术、新的产品和方案的 IT 同样能给行业带来一股清凉和解渴之水。《商业周刊》把亚洲经济形容为“水龙头”,那么,我们的 IT 厂商准备好拥泵了吗?每一次现代对传统的革故鼎新,都意味着一次“水滴石穿”和“水到渠成”。水是最性灵的元素,随物赋形,“为有源头活水来”,诸多行业将各取所需吗?IT 业已经积攒够能量和盛宴,我们的行业准备好接受洗礼了吗?什么时候,我国的企业信息化才能“e 江春水向东流”?     

3.15考验电子商务

依惯性来看,“3.15消费者日”这一天在 IT 业激不起什么波澜,除了精明的商家借3.15的“注意力”促销,或是倒霉的品牌被当作“死老虎”拖出来打,甚至是“服务为王”的概念一再重申;除此之外,人们的目光在中关村一闪即过,“赔本赚吆喝”的商贩备受冷落,3.15在 IT 业“西线无战事”,无人喝彩。电子商务的到来使得 IT 业从商业的狭窄领域进入了生活的广泛范畴。IT 技术和人们的生活内容、质量前所未有地结合在了一起。而且,这一切都是“正在进行时”。于是,电子商务遇到了“3.15的门槛”。“把权利还回消费者”的3.15就成了中国电子商务的一块“试金石”,全方位地考验着刚起步的网络商务。     

商业变革的启示

我们往往过于关注IT本身，而忽视其他。“IT并非知识数据处理、交易处理和记录保存的IT业，而是另外一种截然不同的IT业——商业流程管理技术。”彼得·芬加在其所著的《没有对手的竞争：21世纪的商业模式与企业竞争策略》一书中提醒道，“新IT业需要全新的领导力量——首席流程官（CPO）——而不是传统的首席信息官（CIO）。”     

刀架在脖子上活着

<正> 中国的IT业特别像中国的男足,媒体爆炒到太阳中心的温度,钱也没少往兜里装(当然是按中国标准,和比尔·盖茨、罗纳尔多比,则确实是“多乎哉?不多也”),球星也出了一大堆(“知识英雄”级的都出了50个),就是球踢得不怎么样。可IT这个行当有一点和足球不一样,它确实比足球重要得多。足球就是大家乐一乐的事,冲不出亚洲又有什么关系?我们自己关起门来乐就是了。可IT不一样,这是有关国家安全、经济芨展前景等的大事。有意思的是,中国的媒体对于中国IT业的批评,比对中国男足还少,大家只是一个劲地叫好,很少有人谈及它和世界水平的差距之大,远远超过男足。     

剥离了自有品牌,我们要问“贸工技”会否重演?

在中国,人们对于联想的关注要远远多于对其它 IT 企业,不仅仅是因为联想是国内最大的 IT 企业,更是因为联想代表了中国 IT 企业成长的历程,她是中国 IT 业成长的一个缩影。1998年国务院发展研究中心主办了“联想现象”研讨会,本报也曾连续两次焦点“联想为什么”、“联想现象透柝”报道联想。当联想宣布把神州数码从联想集团中分拆出来,在香港联合交易所单独上市时,神州数码将成长在另一片天空下。虽然这是预料中的结果,但还是引起了广泛的关注。人们关心游离于联想集团的神州数码,考量它的发展,其实也是对走出了“贸工技”中国 IT 企业发展之路,孕育了国内自主品牌的企业命运的关切,而爱护中国 IT 业发展的人们也期望神州数码再生、成长、壮大,因为它体现着中国 IT 业发展的一个侧面--     

一个网民对中国IT界的考问——明天:我们拿什么保卫自己的家园

*现代战争正从海陆空向WWW上延伸 *我们的IT界不能总是为别人拎包 *发展IT产业,中国应该坚持两条腿走路的方针,既要“拿来主义”,也要有自己的民族精英 *中国的IT业,需要的不是表面上的富有,而是真正意义上的强大     

进入“管理软件时代”

2004年5月24日,CA公司临时CEO Ken Cron先生在公司年度用户大会的开幕上指出:IT管理将掀开计算革命的一个崭新阶段。Cron说:“IT计算曾经经历了大型主机阶段、分布式计算阶段和网络计算时代,现在,我们正在进入一个崭新的第四阶段:管理软件时代。”Cron先生是在今年四月被任命为CA公司临时CEO的。他指出,IT业高水平的技术创新“不断地为用户带来了新的、更好的产品”。但同时,“这也使IT应用的复杂性进入一个全新层次。”在谈到IT市场的时候,他说:“由于IT供应商们不需要互相配合,而且他们之间也不经常沟通,因此情况正在越变越复…