国际运营商深度创新启示录

目前，电信运营商正在陷入“内外交困”的尴尬忆面：基础电信业务增长乏力，电信价值的去中心化、运营商同质竞争白热化、OTT企业的迅速崛起又使得电信用户呈现出互联网化的趋势。内忧外患之下，创新成为企业发展的关键词，被运营商们提升到战略局面。     

学习互联网精神拥抱创新

在刚刚结束的2013年第一季度中,我们看到众多运营商和设备商都在积极加强盈利能力,这与当前的经济环境密切相关。正如一些业内人士所说的,新的战略和新的商业模式对于运营商的生存和增长至为关键。事实上,这点也同样适用于设备商。无论是新的战略还是新的商业模式都离不开创新,拥抱创新已经成为运营商和设备商进行差异化经营的关键点。正如中国电信在今年一季度的财报中所说的,将深化战略转型,将遵循"开放、合作、创新"的互联网精神,摆脱传统电信经营理念的束缚,以差异     

从商业模式创新看中国电信行业未来发展

电信行业全业务经营以来,企业商业模式的创新已经取代了单纯的产品创新,成为促进众多企业竞争制胜的主要动力和源泉。商业模式创新是中国电信运营商获取长期竞争优势的根本保证。     

电信运营商大数据业务创新模式

从一些企业大数据重技术、轻应用,重建设、轻运营的问题出发,探讨业务创新对于企业大数据转型的重要性,分析大数据业务创新的特征,结合电信运营商的业务和数据特点,研究适合电信运营商的大数据业务创新模式,设计业务创新支持系统功能框架,提出实施策略建议。     

电信、互联网并非天敌 运营商需转变移动互联网业务策略

互联网企业在聚合方面起步较早,在众多领域都做得深入而细致,若运营商盲目跟随,很容易陷入"大而不强"的窘境。移动互联网的蓬勃发展给电信运营商的思维方式、建设运营带来巨大的冲击。IP化、宽带化、多媒体化使网络结构发生根本性变化,云计算提供了全新的服务模式,应用程序商店正在颠覆原有的移动业务模式,数据业务收入将超过语音成为收入主要来源。近几年,国际电信运营商纷纷调整自己的战略布     

宽带网络智能提速业务的创新实践探讨

1构建智能管道已成为大势所趋随着云计算、物联网等新一代信息技术应用的飞速发展,为应对前所未有的机遇和挑战,各大运营商都开始将"智能管道"与企业发展战略联系在一起,纷纷提出了"智能管道"发展战略。2011年初中国电信正式提出了"新三者"的战略发展方向,"智能管道的主导者"是其中重要的组成部分。全面提升网络的智能承载能力,支撑各类业务发展,具备快速、便捷、差异化的综合化信息服务能力,将成为各大电信运营商在新的     

电信运营商在企业信息化中的作用和面临的问题

随着传统话音业务遭遇增长瓶颈,我国电信运营商亟待进行业务创新,而信息化市场广阔的前景正好为电信运营商提供了一个绝佳的业务突破口.首先对电信运营商参与企业信息化的必要性进行了分析,并结合我国电信运营商在信息化过程中的作用,对电信运营商进军企业信息化市场这项业务创新中应注意的问题进行了初步探讨.     

沃达丰科技创新模式分析

2006年是中国电信业的创新年,随着电信运营业打破垄断、鼓励竞争,电信运营商纷纷开始重视科技创新工作,我国政府积极鼓励电信运营商加强技术业务创新,培育新的增长点,构建新型产业价值链,实现推动技术、网络、管理等全面转型。通过研究国际移动业务领先运营商沃达丰对科技创新的理解及采取的战略和具体的举措,旨在为我国电信运营商科技创新工作提供一定的参考。     

深植创新于企业文化,构建可持续创新机制——国外电信运营商的创新战略启示

创新成为当前全球运营商发展的关键词,建立一套行之有效的创新机制是企业可持续创新的保证。介绍了法国电信、AT&T和澳洲电信三家国际运营商在项目机制、创新平台、开放创新等方面的做法,希望带给国内的运营商一些启示。     

法国电信战略转型:循序渐进式革命

电信运营商“转型”一词最早由英国电信于2003年提出，但从全球运营商的转型实践来看，法国电信在2002年底已经率先迈出了转型的步伐．作为转型的开拓者和积极实践者，法国电信的是如何完成这场成功转型的，有什么值得国内运营商学习的地方．文章从定位特型、组织结构转型、业务创新和服务创新、项目计划引导特型战略落地四个方面一一做了诠释，文章最后还指出，随着“Next”战略的实施，法国电信的战略转型还在继续。法国电信还将在网络、业务、组织机构、客户服务等方面继续深入实施转型战略，从而带给业界更多的启示。     

思科电信运营商战略助电信运营商创新服务和增加收入

随着电信市场竞争的日趋加剧以及用户对数据业务需求的不断扩大,电信运营商加快了迈向基于IP的下一代网络(IPNGN)的步伐,希望通过构建融语音、数据、视频于一体的下一代网络,快速部署创新业务和应用,同时有效降低整体成本.IPNGN意味着电信运营商网络和业务观念的彻底变革,它不能简单地通过购买获得,而是需要创新的思维和方法,通过不断地演进以适应客户变化的需求以及未来技术带来的更多机遇.为此,思科不仅提供了更具观念先进性和系统综合性的IP NGN解决方案,而且设计出了完善的思科电信运营商战略,致力于帮助电信运营商借助全新的服务扩大收入,最终在激烈的市场竞争中取胜.     

“2003中国通信业务创新论坛”成功举办

20 0 3年 12月 5日至 6日 ,“2 0 0 3中国通信业务创新论坛”在北京中苑宾馆成功举行。本次会议由中国电子学会通信学分会主办、北京华岳讯通信息咨询有限公司承办。会议得到了国内外运营商、增值服务提供商、电信虚拟运营商、平台和技术提供商、应用开发商、电信投资机构、集成及方案供应商、设备及软硬件供应商的积极响应和大力支持。与会代表围绕“重视业务创新 ,推进通信发展”的会议主题 ,对如何进行业务创新、创新的业务给运营商带来哪些好处、电信运营商如何与服务提供商进行合作等热门话题作了深入而广泛的研讨“2003中国通信业务创…     

全业务运营下城域网的接入及应用

全业务运营已经成为重组后各运营商转型的重要机会,城域网将成为电信运营商除移动通信以外的投资热点,各大电信运营商都在利用自己的城域网大力发展接入用户的宽带化,试图为将来全业务信息化运营打下战略基础。     

“善弈者谋势”,电信运营商应对OTT冲击需借力平台化运营

平台化是移动互联网企业发展的阶段性突出特征,平台化运营为电信运营商应对OTT冲击提供了方向。文章对平台化运营进行分析,提出运营商借力平台化运营的具体建议,比如发展理念的革新、发挥优势渐进实施、锻造产品运营实力、基于合作共赢实施平台化、内部"泛平台化"发展等。     

电信运营商做出了很多正确的创新举措,但往往错失重点

OVUM观点同大众舆论相反,大多数电信运营商都展开创新举措来发展业务。虽然其核心话音和数据产品在过去30年中没有太大改变,但电信运营商已经在网络基础设施,商业模式,资费策略和营销方式等方面进行了创新。遗憾的是,同主流OTT玩家(如谷歌)的创新活动相比他们的举措常常被忽略。我们最近发表的报告了解电信运营商如何创新批评了这种误解,并呼吁电信运营商接受一个识别和集成不同活动的全面创新     

家庭网络期待业务创新

家庭网络是电信网络向家庭的延伸,这一观点已经得到业界的一致认可.在NGN及三网融合背景下,以家庭网关为核心的家庭网络建设受到各运营商的高度关注,建设家庭网络已成为各运营商黏着用户.提高市场竞争力的重要手段.重组为运营商全业务运营扫清了障碍.FTTx.3G等新技术的大规模应用,也为家庭网络建设铺平了道路,然而,让各运营商困惑的是,至今没有找到一个能吸引用户的杀手级应用.因此,如何突破传统电信业务理念,进行多角度、多层面的创新,实现真正的家庭网络融合应用,是当前运营商亟待解决的问题.本文论述了家庭网络业务创新与发展的建议.     

基于网络技术转型支撑多媒体业务

一、概述 电信网的发展是以给用户方便、快捷地提供可管理、可运营、可盈利的业务为主要目标的。在新的环境下．随着运营商逐步实施战略转型．业务创新逐渐成为了电信研发的核心。去年是运营商开始实施战略转型的年头，期望通过转型来提供更加丰富多彩的业务，包括开拓多种增值业务，发展视频娱乐业务，并支持以语音的方式提供，来应对多种业务分流的替代和威胁。     

八要素构建长效创新机制

电信行业作为技术密集型的行业,从程控电话到宽带再到移动通信,技术和产品的创新为其带来了一次次革命性的飞跃。但随着传统固定话音业务加剧下滑,移动通信在城市开始有饱和的迹象,电信运营商收入增长趋缓,粗放式投资拉动增长的经济增长模式开始失去作用,企业必须通过持续性的产品创新获得企业增长的新动力。传统电信运营商英国电信通过“以市场需求细化创新领域、项目风险机制、技术转让”等一系列先进创新机制的引入,积极开拓JCT等信息服务新领域,实现业务格局的调整和变化,     

八要素构建长效创新机制

电信行业作为技术密集型的行业,从程控电话到宽带再到移动通信,技术和产品的创新为其带来了一次次革命性的飞跃。但随着传统固定话音业务加剧下滑,移动通信在城市开始有饱和的迹象,电信运营商收入增长趋缓,粗放式投资拉动增长的经济增长模式开始失去作用,企业必须通过持续性的产品创新获得企业增长的新动力。传统电信运营商英国电信通过“以市场需求细化创新领域、项目风险机制、技术转让”等一系列先进创新机制的引入,积极开拓JCT等信息服务新领域,实现业务格局的调整和变化,     

国际电信运营商科技创新管理模式分析及启示

文章首先分析了科技创新对于电信行业的重要性，进而通过跟踪及分析国际16家一线电信运营商2009～2011年科技创新管理的关键指标，从创新强度和合作程度两个维度，将运营商的科技创新模式分为四类，由此创建了电信运营商科技创新模式矩阵，并对各类模式之间的差异及优缺点进行了归纳；最后，根据跟踪成果获得的启示，对我国电信运营商的科技创新管理策略提出了建议。