浅议水利企业内部控制制度构建

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。水利行业企业同样需要建立内部控制制度。它是水利企业实现经营效果和效率、财务报告可靠性两大目标的保证。企业经营的成败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制制度的缺失,导致一些公司的破产、     

水电企业内部控制制度建设和风险管理

内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段。针对水电企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。作者结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了水电施工企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出建议。只要按照企业自身的特点,遵照市场竞争的规律,符合科学发展的要求,依托有效的管理手段,建立健全全面风险管理和内部控制体系,并持之以恒,企业就可以实现健康发展、科学发展。     

企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代管理的重要手段，文中论述了加强企业内部控制制度的必要性，主要内容及保证措施。     

强化内部会计控制提高企业管理水平

内部会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范,对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅在于规范企业会计行为,保证会计信息质量,更重要的是对于提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。财政部制定的《内部会计控制规范———基本规范(试行)》明确了会计控制的目标、原则、内容、方法以及控制的措施和程序,符合企业实际…     

企业内部控制制度建设初探

内部控制制度是单位为实现管理目标而形成的目标系统,是单位管理的重要内容.内部控制制度的缺失和弱化,不仅严重影响单位的经济效益,更是滋生不法行为的土壤.本文拟就企业内部控制度的建设问题作一些探讨.     

试论内部审计在建立现代企业制度中的地位和作用

建立现代企业制度就是要按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的要求,形成资产的流动机制,制度管理、技术创新的动力机制和企业内部约束机制。内部审计的监督、评价、管理职能,客观地决定了内部审计在现代企业制度中不可缺少的重要地位和作用。 1.建立内部审计制度是现代企业制度的客观要求。 现代企业制度实行两权分离,运用法律手段,以契约形式确定国家与企业之间、     

浅析供水企业内控制度的建立与完善

内部控制制度是单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,明确相关法律法规制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免和降低经营风险,提高经营管理效益,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。1供水企业内部控制制度的建立1·1组织机构控制。是对企业组织机构合理性和有效性进行的控制。企业必须结合自身的具体情况,充分考虑到本企业的特点和管理人员的文化素质、管理理念,建立一套反映企业管理特点的组织结构体系,使企业内部在机构设置和权责分配方式达到相互牵制和协调控制的要求,建立合理的组织结构的…     

加强行政事业单位内部控制的几点认识

内部控制是管理的重要组成部分,良好的内部控制制度有助于保障企业的正常运行和防止不符合法律规范的行为发生。随着经济的发展和竞争的日益激烈,企业更加注重建立完善的内部控制制度,相比较而言,行政事业单位的内部控制制度建设相对滞     

浅谈内部审计在现代企业中的作用

内部审计是现代企业管理的重要手段,是企业提高劳动生产率、守法经营、控制风险的重要方法.目前,内审制度在各企业中还不被重视,应大力加强其建设.     

水利工程管理单位建立健全内部控制的重要性

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制理论的发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和企业风险管理整体框架五个阶段。内部控制制度由单位全体人员共同实施并遵守,     

浅谈如何加强行政事业单位内部控制

正一、内部控制的内涵内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这些方法和措施都用于保护企业的财产,检查会计信息的准确性,提高经营效率,推动企业坚持执行既定的管理政策。随着时代的进步、经济的发展、主体的变换,内部控制的涵义也在不断发生着变化。对于行政事业单位,内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定一系列制度、实施相关措施和程序,对经济活动的风险进行     

田湾河梯级电站项目建设预算控制管理的思路和方法

全面预算管理已成为现代企业制度下保证实现企业战略目标的一种有效管理和监控方法.田湾河梯级电站项目建设预算控制管理的总体思路和方法体现在明确预算编制的组织机构及职责、完善预算编制的方法和流程、有效构建完整的预算体系、抓好投资预算执行的控制等几个方面.通过全面预算管理的实施,公司在控制投资进度与成本、完善内部管理流程与管理制度、明确管理职责、规范公司管理行为、完善内部绩效考核体系等各方面取得了明显的成效.     

建筑企业财务内部控制制度优化探究

正企业财务内部控制是建筑企业管理过程的核心部分,因此优化企业内部会计控制制度具有十分重要的现实意义。本研究从制度、管理模式、信息传递三个方面对我国建筑企业财务内部控制制度存在的问题进行了阐述。从系统性原则、有控制分权原则、适应性原则方面对建立财务内部控制制度的原则进行了研究,最后提出了组织维度、资金维度、信息维度方面的财务内部控制制度优化策略。     

浅谈搞好内审工作的几点心得

内部审计制度是现代企业内部控制制度的重要组成部分，在现代企业制度的构建过程中必不可少，多年来，我国的内部审计工作担负着监督企业遵守财经法纪的任务，发挥了“监督、鉴证、评价”的职能作用。但是，我们也要清醒地认识到，工作中的不足之处仍然存在。针对这些笔者提出以下几点看法：     

企业内部控制环境建设的重点与措施探讨

科学有效的内部控制是防止舞弊的重要基石,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证,是实现企业健康持续发展的重要手段。内部控制是由单位董事会、管理层及其员工共同实施的一系列控制活动,旨在对企业经营的有效性和效率、财务报告的     

浅议企业内部会计控制制度

内部控制制度的核心是内部会计控制制度；内部会计控制原则是全面系统原则、及时性原则、归口分级控制原则、责权利相结合原则；内部会计控制制度规范的主要内容是建立合理的会计工作组织体系、会计人员岗位责任制、会计处理程序制度、财产管理制度、债权管理制度、信用担保管理制度、货币资金管理制度、会计稽核和复核制度、费用支出管理制度、会计报表及财务分析制度、会计档案管理制度、内审制度；内部会计控制的实施保障制度：强化企业领导的会计法规意识，加强企业内部会计控制管理，充分发挥内部审计的作用，注重企业的“内部控制文化建设”。     

对建立内部控制制度的几点建议

内部控制制度是指企业或单位在管理内部经济事务过程中,产生和采取的相互制约、相互联系的一系列具有控制功能的方法、措施和程序。其目的是对本单位的经济事务进行规范化、标准化和制度化管理,进而促进单位经济活动健康有序的发展。从实际情况看,由于各单位的性质和情况不同,制订内部控制制度的出发点、目的和要求也存在很大的差异,因此,制订的内控制度的侧重点也不相同。如何使内部控制制度     

浅谈现代企业如何搞好内部审计工作

企业内部审计担负着对企业进行监督、促进、保护三大重任。具体体现在：监督本企业是否正确执行国家的法律、法规，保证经营方针、决策的贯彻和经营目标的实现；防止国有资产流失，促使国有资产保值增值，促进企业健全内部控制制度，加强内部管理，挖掘内部潜力，降低生产成本，提高经济效益；了解掌握企业生产经营、财务收支、业务往来等经济情况，为企业生产经营服务，给领导提供大量准确的信息。建立健全内部审计制度是现代企业依法经营的一项基础工作，     

略论基金管理公司的内部控制体系

内部控制体系是内部控制机制和内部控制制度的总称,内部控制机制是内部组织结构及其相互之间的运行制约关系;内部控制制度是指公司为防范金融风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种操作程序、管理方法和控制措施的总称。基金管理公司内部控制体系的实质在于合理地评价和控制风险,其总体目标是建立一个决策科学、运作规范、管理高效和持续、稳定健康发展巨能充分维护基金持有人权益的经营实体。1 我国基金管理公司内控体系的缺陷目前的基金管理公司主发起人为证券公司和信托公司,其企业文化从很大的程度卜继承了原股东的风格,而这两类机构是我国证券市场的重要参与者,在信誉和规范方面存在较大的缺陷,对基金管理公司产生了一些不良影响。从目前的情况看,基金管理公司内部控制制度主要存在     

内部控制制度初探

本文就内部控制制度的目标、建立和实施,检查与评价提出了一些观点,有利于管理层实现其经营方针和目 标,使企业单位的内部控制制度不断完善,适应企业发展的需要。