油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,实现油田企业的内涵发展。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略，首先要围绕低成本经营，全面建立低成本管理体系；其次是从源头抓起，依靠科技，实现低成本管理最佳效应；其三是通过精细管理，实施全程控制，保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点，实现油田企业的内涵发展。     

浅谈节能降耗与“低成本战略”

节能降耗与“低成本战略”是密不可分的,企业的经营发展必须实施低成本战略,节约能源是低成本战略的措施保障。文中论述了如何增强能源利用的危机感和责任感,拓宽视野,扎实工作,为实现低成本战略做好监督、管理、协调及服务工作。     

拓宽企业低成本战略发展之道

贵刊2009年第12期刊发的《低渗透·低成本·高速度》一文,向读者展现出长庆油田打响的“超低渗”低成本战役的宏大场面,也是长庆油田应对金融危机、实现高速发展的制胜法宝,给正处在逆境前行的石油石化企业提供了低成本战略发展之道的方法。     

油气田企业作业基础目标成本管理模式

对于油气田企业而言，作业基础目标成本管理作为确定成本预算指标的前端管理，对低成本战略的实现具有重要的意义。与传统成本预算管理的区别主要表现在6个方面（见表1）。     

“生产—经营对标”精细成本管理

正精细成本管理是中国石油长庆油田采油六厂实现可持续发展的需要,是适应长庆油田数字化运营的需要,是落实油田公司低成本战略的需要。近年来,在实现企业规模扩张的同时,如何确保发展质量效益与规模速度同步,实现人、资源、环境相互协调,最大限度地减少费用投入和支出成为采油六厂     

油田企业战略控制系统研究

“适应形势变化,发挥企业优势,防范系统风险,实现持续发展”是战略管理的目的。建立和组织战略控制系统的实施,是战略管理的根本任务。作为油田企业,以战略管理为着眼点,对战略控制系统的建立和实施进行研究十分必要。     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展 ,关键在于成本控制 ,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系 ,实施低成本战略。在企业管理过程中 ,要靠强化设计人员的成本意识 ,加强材料国产化替代工作 ;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用 ,通过各种有效途径 ,切实降低企业成本 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展,关键在于成本控制,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系,实施低成本战略.在企业管理过程中,要靠强化设计人员的成本意识,加强材料国产化替代工作;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用,通过各种有效途径,切实降低企业成本,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

一体化战略“从容”应对低油价

正2014年下半年以来,国际油价一路走低。低油价给油田企业的总体效益带来严重冲击,油气田企业托管的未上市业务扭亏增盈的形势更为严峻。面对低油价的严峻挑战,油田企业要强化过紧日子的思想,坚持走低成本发展道路,可探索实施一体化战略,不断加强一体化管理,实现各要素高效配置、各环节无缝衔接,把油田企业综合一体化的业务优势转化为整体效益最大化的经济优     

构建与完善地面系统指标体系

地面系统指标体系是地面工程管理工作的核心,是生产管理应参照执行的运行指标,是企业生产操作成本精细核算的依据,也是企业把成本精确地分配到采油生产单位的依据。通过该体系的建立和运行可以提高成本分析的科学性和有效性,寻找和发现成本控制的关键环节,挖掘降低成本的潜力。油田地面工程每年需消耗大量成本,随着低成本战略不断深入,建立一套操作性强的地面系统指标运行体系来指导地面系统生产运行和管理,可达到指标明确,高效运行,实现降本增效的目的。     

成本管理巧互用

<正>将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性。长庆油田各企业单位在实施低成本战略中,结合国情,将成本企划与作业成本管理互为利用,取长补短,将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性,形成适合我国企业的低成本管理方法。     

低渗透·低成本·高速度——长庆油田低成本战略发展之道

从勘探、开发,再到建设、管理,长庆油田打响了"超低渗"低成本战役,以确保油气增储上产。低成本战略正成为长庆油田应对金融危机、实现高速发展的制胜法宝。5月的鄂尔多斯盆地,天高云淡、春意盎然。长庆油田石油天然气会战从年初启动,已加速形成蓬勃发展的大场面。截至目前,已钻成900余口油、气井,钻井进尺突破300万米,油气田地面工程建设正在500多个场点全面展开。与此同时,以实施低成本战略、创造发展新优势为目标的学习实践科学发展观活动,也由策划、     

加强节能管理,助力质效提升

实现碳达峰、碳中和目标,是以习近平同志为核心的党中央着力解决资源环境约束突出问题、实现中华民族永续发展的重大战略决策,要坚持"全国统筹、节约优先、双轮驱动、内外畅通、防范风险"原则,将资源节约摆在首要位置抓紧抓好,在推进能源企业高质量发展进程中持续降低单位能耗、减少碳排放,提高能源企业的整体效益和效率.能源企业全面贯彻落实新发展理念,必须坚持质量第一、效益优先,大力实施"低成本"战略,加强节能管理,助力提质增效,以改革创新精神加快企业由注重规模发展向突出质量效益可持续发展转型.     

搞好员工培训应关注的工作层面思路与对策

培训是企业通过教学等方法开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效的有计划、有目标的培养和训练活动。企业培训工作作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,已成为企业实现发展战略目标的重要保证。企业发展战略中无论是产业发展战略,产品开发战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。培训是企业培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是提升员工素质、调整人才结构的有效途径,是企业人力资产增值的重要途径。     

对标国际“高版本”制定升级方案

<正>建设一流油田服务公司,实现海内外市场共同发展,必须以技术领先和低成本为前提,全面提高工作标准的开展是保证这一前提的基础。随着中海油服国际化战略的实施,公司QHSE管理的重心和能力建设需要随公司的经营战略转变而     

成本：企业的生命线——中国石油的低成本战略

成本是企业的生命线,是一个企业管理水平的集中体现,坚持低成本战略是我们生存与发展的永恒主题。     

人力资源：开发管理并重

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。石油企业应坚持“开发与管理”并重原则,以优化资源配置和人才培养为基本手段,建立有效机制提高队伍整体素质,使石油企业能有效适应激烈市场竞争,实现其持续稳定发展。     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业实行资本经营的对策与思路泡括实施资本整合战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方位开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。