海洋石油工程项目设计中的进度控制管理

海洋油/气田开发项目是一项投资大、技术要求高、风险大、涉及范围广的系统工程。做好各类计划的编制和实施,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键一环。以某海洋石油工程项目的进度控制管理为例,阐述在设计阶段网络计划的编制、设计过程中进度控制的方法和手段。     

项目计划管理中的设计进度控制

工程设计是一项复杂的系统性工作,是整个工程项目顺利实施的保证。而良好的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。笔者根据工程设计的特点、有关计划控制的方法和工作实践,对网络计划和时间——成本法的应用进行了实例说明。     

海洋石油油气开发工程项目采购进度管理

随着市场经济对石油、天然气的使用量大量增加,海上油气田开发往往具有一定的难度.为进一步开发海上石油,紧跟时代步伐,由目前的浅水区开采步入深水区开采的步伐导向.深入挖掘开采地质层的基础结构,这为海上石油开采增加了难度,对石油开采的设备工业要求增加了复杂度,而且采购设备面临多样化,由于开采地区的地质结构有所不同,因此对设备...     

试论石油工程项目的进度、成本与质量控制

项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略,关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标,严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。在搞好进度控制与成本控制的同时应搞好质量控制,其做法是严格按项目质量安全保证标准办事;建立项目质量安全监督体系;理顺项目质量安全控制程序。     

海南气体处理厂工程建设的主体计划与实施控制

本文较详细地介绍了中海石油平台制造公司在海南气体处理厂工程建设的主体计划编制与实施控制方面的具体作法和经验。     

工程项目进度管理与进度控制措施的应用

现代工程管理中,"进度"是个综合指标,它可将项目工期、成本、资源等有机结合起来,全面反映工程项目各活动(工作)的进展情况。工程项目的施工进度能否准确、有序、有效地按进度计划实施,发生偏差时,能否有效地纠正,使整体施工进度按计划目标进行,并达到预期效果,是检验一个项目经理部组织管理能力的试金石。     

EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

浅谈P3软件对工程项目的进度控制

1．施工进度计划的管理 在2005年肇州油田州19区块产能建设施工中，P3工程数据管理采用主、子工程组成的工程组模式，将整个项目工程设为主工程，各标段项目为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码、作业分类码、WBS工作分解结构码、资源编码、费用科目和类别，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。     

探析工程项目管理中的进度控制

在项目工程管理中的进度控制工作十分重要,对工程是否能够顺利完成有着巨大的影响,因此应对其给予足够的重视.本文针对工程项目管理中的进度控制工作进行了探析与研究,阐述了其重要性,找出了现阶段存在的问题,并给出了具体的解决方案,以供参考,意在减少工程项目管理的风险概率.     

如何做好设计项目的过程控制

通过对工程建设项目从输入到输出的全过程中如何控制设计过程质量进行了归纳总结,为促进设计单位全面满足顾客的设计要求,谈了一点粗浅的看法,供同行互相交流.     

关于海洋工程结构中噪声与振动控制的探讨

阐述了海洋工程结构振动控制的基本技术和方法,介绍国内外在海洋工程结构振动控制研究中取得的主要成就,并提出在海洋工程结构振动控制领域着手研究的主要问题。     

浅谈结构专业负责人如何做好项目进度控制

结合工程项目中结构专业的设计经验,分析论证了笔者作为结构专业负责人如何保证设计进度按计划完成的控制技巧。     

HSE分析在高端海工项目设计阶段的应用

随着全球海洋勘探和开发向深海海域发展,海工板块被纳入‘十二五'规划,HSE管理体系已经逐步应用于海工项目。重点介绍在设计阶段的HSE分析,包括分析的简易流程和分类,HSE分析将会在海工项目上得到进一步的推广和深化。     

海上气田钻完井工程合作项目的管理

T气田是中国海油和中国石化双方合作,中国海油为作业者开发的第一个气田。由于T气田井深、井下高温、地质情况复杂,设计方案多变,钻完井工程技术难度大,加之涉及单位多、管理程序复杂、设备新、队伍新、人员新、平台多边同时作业等等,给管理带来很多麻烦。项目组采取了简化管理程序、充分利用母公司资源、从源头控制事故隐患、充分利用先进技术等措施,保证了施工质量,缩短了开发井1.48%的工期,节约了开发井1.32%的投资、调整井0.95%的投资,并为今后类似项目的管理积累了有益经验。     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨.     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状 ,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题 ,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨     

海洋环境与海洋石油关系的探讨

叙述海洋石油开采必须吃透海洋环境,认识海洋,掌握海洋的活动规律,从海洋环境调查,资料的录取,整理,利用开始,是海洋石油工作者的首选课题。