浅析工程项目施工进度计划的编制

工程项目进度控制是工程项目管理过程中的重要内容之一 ,而工程项目施工进度计划又是项目进度控制的基础 ,提高施工进度计划的编制水平直接影响工程项目进度控制水平。据此提出工程项目施工进度计划编制的作用、原则、依据、要求及编制的四个主要步骤     

海洋石油工程项目设计中的进度控制管理

海洋油/气田开发项目是一项投资大、技术要求高、风险大、涉及范围广的系统工程。做好各类计划的编制和实施,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键一环。以某海洋石油工程项目的进度控制管理为例,阐述在设计阶段网络计划的编制、设计过程中进度控制的方法和手段。     

浅谈项目进度控制与管理

进度控制是项目"五大控制"之一,本文主要针对工程项目的进度控制与管理,论述了项目目标控制的共性问题以及项目总体进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容,涵盖了全周期的项目控制与管理。以中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目为列进行举例论证。     

注水站进度控制管理的分析与研究

进度控制是项目管理中作为成本控制的一项重要内容,项目的进行始终都贯穿着进度和进度控制,项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,项目施工进度的优化等方面对项目进度控制管理进行探讨与研究。     

试论项目管理和进度控制的实践

以最为简洁、直观的描述,阐明在编制工程项目进度计划时,在制定、调整进度计划及评价工程项目完成效果等几个关键阶段的点滴体会.     

秦皇岛32—6油田工程设计中有关进度控制的一些作法

制定一套科学、高效的项目实施计划并按计划进行进度控制是成功实施项目管理,使工程按期投产的主要因素.结合秦皇岛32-6油田开发项目的实际情况及特点,论述计划的编制、进度百分点的计算、计划的实施、跟踪和进度控制及其在项目管理中的作用.     

南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

加油站改造工程的进度控制及优化

在简要介绍了工程项目进度计划编制的原则、常用方法和工程项目进度控制的原则、方法的基础上,以某加油站改造工程项目为例,运用网络图进度计划编制法和"鱼刺"图分析法,分析了加油站改造工程存在的进度计划不合理、进度控制力不强、进度控制管理缺位以及缺乏有效沟通等问题,提出了加油站改造工程进度控制的优化措施,对加油站改造工程进度的控制和优化具有一定借鉴作用。     

EPC总承包石化装置建设工程进度控制研究

在EPC总承包模式下,进度控制贯穿了从设计、设备材料采购、土建安装施工、调试开车的全过程。本文以某EPC石化工程项目为例,阐述了设计、采购、施工进度计划的编制方法,如何利用P6软件建立科学的进度检测系统,充分发挥EPC总承包模式的优势,实施有效的项目进度管理。     

工程项目管理的计划管理

工程施工计划的编制是一项复杂而细致的工作,通过对计划执行情况的分析,及时解决相关问题,便于采取有效措施,实现工程项目的目标。计划管理是工程项目管理的一个重要手段,在工程项目建设中,工程施工计划作为工程项目实施的三级进度计划,具有可操作性,对工程总工期的具体落实进行详细安排,对施工各环节起到统筹的作用。