议我国煤炭企业战略成本管理

一直以来,我国煤炭企业的成本管理主要着重于产品生产过程中的成本控制,却较少涉及对外部环境的分析,对引发成本的动因缺乏正确的分析了解。种种不良原因导致的结果大大的缩小了企业管理者的视野,使得各种潜在的可能性,有效的管理方法得到了极大的束缚。煤炭企业领导者要想打破诸多束缚改变这一状况就需要改变战略战线,力求在以成本管理方面为突破口加强管理层面的理论研究及实践探索。     

低碳经济背景下煤炭企业发展战略的SWOT分析

工业发展正面临着严峻的发展形势,面对高消耗、高排放的煤炭工业发展现状,如何通过有效的策略转变当前的发展方式,建立低碳、绿色的煤炭循环经济体系,已经成为了煤炭企业面临的首要问题,而如何通过有效的方法对煤炭企业发展过程中的优势、劣势、机遇与挑战进行全面的分析,也就是运用SWOT分析法,为煤炭企业制定发展战略提供基本的依据。基于此,文中就以低碳经济为背景,对煤炭企业发展战略的相关问题进行简单的分析。     

基于SWOT模型的煤炭企业营销战略研究

运用SWOT模型,对A煤炭企业优势、劣势、机会及威胁进行分析,从而确定其营销战略。结果表明,该企业优势及机会得分明显高于威胁和劣势,其营销战略坐标重心位于第一象限,应当采取增长型(S-O型)营销战略;充分利用自身的区位、规模和产品优势,积极抓住能源产业调整、煤电一体化等外部环境因素所创造的机会。     

浅议煤炭企业战略成本管理

战略成本管理是指企业管理人员运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者决策和评价企业战略,创造竞争优势,以达到企业可持续发展的目的。     

煤炭企业战略成本管理的探析

文章分析了战略成本管理的背景,提出了多指标线性加权综合评价函数法,对煤炭企业战略价值链进行了探讨,并分析了煤炭企业战略定位和成本动因,这对于煤炭企业的良性循环具有很大的促进作用。     

煤炭企业战略成本管理研究

随着中国加入WTO,煤炭完全面向市场,价格完全放开,煤炭企业的竞争更加激烈.因此,如何适应外部环境的变化,有效地提高煤炭企业的经济效益,对煤炭企业来说至关重要.对于一般企业而言,质量和价格是竞争的最有力武器,而对于煤炭企业来讲,其产品质量主要由地质等自然条件决定,相对难以改变.因此,加强成本管理,实施低成本战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

基于SWOT分析的我国大型煤炭企业国际化战略研究

基于SWOT分析法,对我国大型煤炭企业国际化进程中的主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素,运用系统分析的方法,将各种因素相互匹配加以分析.提出:注重国际化人才的培养,构建优秀跨国经营团队;提升企业核心技术,增强企业国际竞争力;加强企业国际化进程中各项风险的管理.     

论战略导向型成本管理

介绍了战略导向型成本管理的基本概念，论述了战略导向型成本管理我国加入WTO以后在企业的作用及目的，介绍了战略导向型成本低管理的基本的因素构成，论述了基本要素的内涵及其应用。     

“高煤价”下战略成本管理提升煤炭企业竞争力

近年来,随着原油价格的不断上涨,导致煤炭价格也随着不断上涨。因此,高煤价对煤炭企业既是机遇也是挑战,高煤价使得煤炭获得巨大利润的同时,也面临着煤炭资源开采规模的不断减小以及开采成本不断提高的压力。本文以陕西煤业集团韩城矿业公司为研究对象,通过对高煤价下煤炭采选项目的生产成本研究,指出高煤价下企业生产成本所面临的巨大压力。在此研究的基础上,提出实施战略成本管理是提高煤炭企业竞争力的有效途径,最后指出通过转变经营观念,建立健全成本控制机制以及依靠先进的科学技术等手段,来实施战略成本管理的建议和对策。     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

京西煤矿废弃地游憩型复垦的SWOT战略分析及其对策

阐明了北京市门头沟区王平镇的煤矿废弃地进行游憩型复垦的现实意义,对京西煤矿废弃地王平镇进行游憩型复垦作了较为全面的SWOT分析,提出了针对性的复垦对策.     

北部湾经济区矿产资源SWOT战略分析

本文总结了北部湾经济区矿产资源开发利用现状,采用SWOT方法对北部湾经济区矿产资源的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析.综合比较不同策略组合,提出扭转型WO战略或增长型SO战略,对北部湾经济区矿产资源的开发利用与可持续发展有利.     

成本精细化管理系统分析与设计

通过分析成本精细化管理的内涵,以精细化管理理念为核心,构建以成本管理与成本预算为核心的成本精细化管理系统,并对系统的构建目标、功能以及关键技术进行了分析说明,为成本管理推行精细化提供了一种新的思路与方法。     

赣州市矿产资源开发利用的SWOT分析

文章在分析赣州市矿产资源开发利用现状和开发利用中存在问题的基础上,通过SWOT分析方法,重点分析了赣州市矿产资源的优势、劣势、机遇和威胁,同时建议采用增长性的SO战略,来开发和利用赣州市的矿产资源.     

基于SWOT框架的我国矿区生态产业发展探讨

采用SWOT分析方法,对我国矿区发展生态产业的环境进行了分析.我国矿区发展生态产业同时面临着优势、劣势、机会和威胁等不同的环境,矿区在发展生态产业时,要发挥优势,避免劣势,把握好机会,化解威胁,以走上健康有序的发展道路.     

现代企业战略成本管理浅析

介绍了现代企业战略成本管理的内涵、特点,论述了战略成本管理是现代企业管理的必然趋势,介绍战略成本管理必须注意的问题。     

基于SWOT分析的废弃矿山环境治理PPP应用分析

2016年我国矿山环境全面治理翻开新的一页,面对大量的历史遗留废弃矿山环境治理,将环保PPP模式移植到矿山环境治理领域,解决矿山环境治理资金不足困境,是值得研究的问题。文章分析了环保PPP项目的应用现状,运用SWOT分析法对废弃矿山环境治理的实用和可行性进行了分析。根据矿山环境治理PPP模式的自身特点,提出废弃矿山环境治理PPP具体应用机制:即矿山环境治理PPP项目采用FDBT/FDBOT模式;采用环保区域整体项目包,"二八模式"治理和环境效果付费的合作方式;设计了矿山环境治理PPP项目的利润回报机制;建立废弃矿山环境治理PPP项目动态管理机制;从法规、制度、专业人才多向度完善政府的矿山环境治理配套能力建设;协同公众力量,利用"互联网+"实现矿山的智慧治理。     

加强战略成本管理 提高企业竞争力

阐述了战略成本管理的内涵和特点,战略成本管理是市场经济条件下企业管理的一种有效方式。我国加入WTO后,企业管理者应转变传统的思维方式,树立新思维、新观念,提高企业竞争力。     

吉林省物流产业发展战略SWOT分析及对策

吉林省是我国重要的汽车、石化、光电子研发和商品粮种植基地,改革开放30多年来,全省经济建设和社会事业取得了长足发展,经济总量持续扩大,物流产业也得到了较快提升.但是,在物流业发展过程中,由于宏观管理体制、企业经营管理、技术研发水平等因素的影响,吉林省物流产业一直在艰难前行.本文采用SWOT分析法,对吉林省物流产业自身具备的优势、劣势以及发展过程中面临的机会、威胁进行系统分析并提出解决对策.