公共项目私人融资新途径——PFI

ＰＦＩ是一种新的公共项目私人融资方式。它鼓励私人部门营建基础设施项目或政府公共项目,并以此为基础提供公共服务的一种区别于传统政府公共项目的出产方式。它能够广泛地适用于许多政府的公共项目领域,在英国该方式已成为政府获得高质量、高效率的政府项目的主要工具。ＰＦＩ的应用有二个基本必须遵循的原则,一是要能够实现安全可靠的经济价值;二是项目的风险能够在政府部门和私人部门之间合理分配。     

英国私人主动融资模式研究

英国的私人主动模式是目前国际上应用最为广泛的项目融资模式之一,而在中国的应用仍处于起步阶段。从内涵、运作方式、政府管理以及应用领域等方面对该模式进行了一个系统的分析,旨在为我国的公共项目融资发展提供可鉴之材。     

土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析

随着现代经济社会的不断发展和进步,土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全,丰富内涵,结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下,土木工程建设建设取得了较为显著的成就,因此本文结合自身参与的实际工程,对土木工程建筑施工过程中的项...     

项目管理在汽车产品开发过程中的应用

项目管理在汽车新产品研发中是不可或缺的,项目管理主要包括时间规划、成本控制和质量管理三大部分的内容,项目管理工作直接会影响汽车新产品研发的质量和效率,因此要合理的根据企业的实际情况和项目的实际情况制定良好的项目管理策略,从而有利于提高汽车新产品研发工作的质量和效率,有利于控制好新产品的成本,有利于增加汽车企业和新产品的...     

项目管理在某型飞机修理过程中的应用

本文从分析某型飞机修理项目管理的特点,提出了适合的项目管理实施方法,阐述了成功实施再延寿项目管理的过程所带来的启示.     

浅析项目管理在飞机维修工程中的应用

相较于其他交通方式而言,飞机在空中飞行的时候受到的影响因素更多,因此必须要对飞机进行定期的保养和维修.随着科技的发展,飞机的维修越来越复杂,技术难度越来越大,飞机维修项目管理应运而生.本文从飞机维修工程项目管理概述入手,探讨了当前飞机维修工程项目管理的问题,并针提出了几点针对性的建议,旨在提升飞机维修工程项目管理水平,为飞机的飞行安全提供有力保障.     

过程论在复杂动态的建设项目管理中的应用

复杂动态的建设项目在传统项目管理方式下存在诸多问题。基于过程论的项目管理是管理复杂动态的建设项目的有效途径。本文从项目管理接口、自组织、过程关系、价值和知识等方面,分析了过程论对建设项目管理理论带来的影响和启示,提出了基于过程论的建设项目管理发展框架,并介绍了相关实现途径。本文的目的是为动态复杂的建设工程项目管理探索和建立可行的原则和实施模式。     

项目管理在A320型飞机维修过程中的应用探究

飞机作为人们的一种通行方式,在空中进行飞行,由于它会受到很多因素的不同影响,而且为了能够保证人们的安全性,所以对飞机要进行定期的保养和维护.现在人们越来越关注飞机的安全性.如果在飞机的修理过程中运用项目管理,那么会有怎样的问题呢?下面笔者将针对于这些进行详细分析,并总结出一些意见,希望可以为相关人员在工作中起到一定的帮助作用.     

浅析项目管理在企业人力资源建设中的积极作用

项目管理作为企业人力资源中一种全新的管理模式,它对人力资源公司的发展产生许多积极影响。对人力资源公司进行研究探讨,主要分析其在发展中促进存在的相关问题,在分析人力资源公司发展中存在的问题的基础上,从领导,组织,就业,计划和管理五个方面分析了项目管理的活动,最后简要概述了项目管理在资源创造中的积极作用。基于此,本文从以下...     

PFI模式在厦门市房地产信息管理中的应用

随着我国经济持续快速发展，人民生活水平不断提高和城市化进程的加快，对房地产的需求也在不断增长。作为我国东南沿海的开放特区城市，厦门市的房地产业十分发达。在市场经济国家中，金融泡沫往往起始于房地产行业。因此，如何管理、规范房地产企业及其企业行为，是政府对房地产企业管理的重要组成部分。近年来，世界上许多国家采用PFI方法，利用民间资本进行基础设施建设，积累了不少经验，但主要限于在基础设施建设领域采用PFI方式进行工程管理，利用PFI方法进行市场管理的方式还比较少见。本文立足厦门市房地产市场信息化管理过程的实际，就引进PFI模式必要性和可行性以及运作中存在的问题进行探讨，以促进PFI在我国市场管理中的运用和发展。     

建设工程全过程质量管理的探讨

质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。因此,质量管理在建筑工程实施中至关重要。如何建立运行质量保证体系和管理规章制度、加强操作人员和施工原材料的基础性、优化施工方法、重视环境等,是质量管理必须解决的问题。     

工程项目全程管理解析

一、项目管理的内涵 工程项目管理内容贯穿项目的全过程,与一般意义上的工程施工项目管理相比,有以下区别.     

论建设项目进度控制与管理

针对建设项目进度控制与管理,详细论述了进度计划编制的原则和方法、进度计划控制管理的职责分工及检查考核内容,分别对设计阶段、招标阶段、施工阶段的进度控制与管理要点进行了分析,提出了控制与管理的方法.就实际进度控制管理或当实际进度与计划进度比较出现偏差时,提出了控制与管理进度的对策和措施.     

对全过程工程造价管理与控制的探讨

随着社会经济的发展,现代施工进程成为十分复杂的生产活动。如何在保证工程质量的前提下,降低建设工程成本．加强建设工程造价管理,直接关系到投资效益和社会效益。本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制展开论述。     

面向产品开发过程的项目管理模型研究

针对产品开发项目管理与产品数据管理脱节的问题,提出面向产品开发过程的项目管理POPM模型,分析POPM模型中相关对象及其关联,建立支持POPM的人员组织模型,实现产品开发过程管理与数据管理的集成,以提高研发效率.     

基于全面管理的公共工程电子政务系统

分析了公共工程项目管理的电子政务系统的主要实体及主要的信息流；应用全面管理的方法，研究和设计了相应的系统功能模型、数据模型和系统架构；以某航道整治工程项目管理的电子政务系统为例，说明了系统的应用。     

银行网点项目管理初探

近几年随着我国城乡经济飞速发展,银行金融业务不断扩大。银行营业网点建设不仅从数量上,而且从质量上都提出了新的要求。特别是上海作为国际金融中心,世界各国外资商业银行相继在沪开业,使得国内各金融机构既要面对国际间同行的强烈挑战,又要参与国内同行间的激烈竞争。上海多数国资商业银行为了争夺业务量,尤其是快速增长的私人理财业务,近几年在不断扩展和更新营业网点,以适应业务发展的需要。     

工程建设全过程项目管理策划

第一讲工程建设全过程项目管理策划启动 一、项目管理策划的理念 1.项目管理成功的关键在于首先要搞清楚项目所有人的期望是什么,项目的交付成果必须达到什么样的水平才能使投资人/投资主体满意.项目管理是在规定的时间内、在批准的费用内,交付符合技术性能规范要求的成果,由于项目的一次性特点,项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失.因此,项目管理的总体策划作为项目管理的依据对项目全过程的所有阶段来说都是至关重要的.