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近几年来,传统的国有丝绸企业由于历史原因导致其破产、重组。而新生的民营丝绸企业往往由于企业管理及财务人员能力等原因,忽视对本企业生产成本进行分析,不能给企业管理者提供有效的财务信息,导致企业成本效能低下,盈利降低,生产发展缓慢。为改变这种状态,许多丝绸企业开始运用成本效能分析理论来提高企业的成本管理水平. 相似文献
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在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要… 相似文献
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当前,随着市场对印刷品质量的要求越来越高,印刷企业间的竞争越来越激烈,印刷品正向着精品化、低成本的方向发展。对此,印刷企业必须建立一套质量管理的自我评价体系,才能适应市场发展的需要。建立科学的管理方法,对于降低加工的质量成本,保证印刷品加工零缺陷,使质量成本最低化,从而实现企业利润最大化的企业质量管理目标意义重大。 相似文献
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初议丝绸行业推行目标成本管理的做法江苏盐城华兴丝绸联合厂姜烨目标成本是企业在一定期间内,为确保目标利润的实现,事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。其本质是一种计划成本,是一种企业内部的约束性指标。目标成本管理则是以实现目标利润为目的,以目标成本... 相似文献
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创建良好的质量管理环境,建立覆盖汽车配件质量形成全部阶段的质量管理体系,从质量成本报表数据中找到损失的原因。提出持续不断的改进计划。使质量管理成本符合公司、客户的最大利益。 相似文献
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通过对ISO 9001获证企业的现状分析,从质量成本的概念出发,分析质量成本的基本构成,提出在质量管理体系运行中培育质量成本管理理念,全过程实施质量成本控制,提高质量体系运行实效,实现高质量、低成本的统一,最终达到提高经济效益的目的。 相似文献
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“质量成本”指的是为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和。“质量成本”主要由预防成本、鉴定成本、企业内部不合格成本、企业外部不合格成本四种构成。1)预防成本:防止不合格品产生而发生的成本 相似文献
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姚连成 《北京印刷学院学报》1993,(1)
本文从分析质量投入的最佳选择出发,进而分析了最佳质量成本模型的改进以及质量成本管理形式,最后得出结论是,为保证企业生产经营活动有序地进行,使各项质量管理工作落到实处,必须建立明确的质量责任制。 相似文献
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纺织丝绸生产企业生产工艺的特点,决定了其计算产品成本的主要方法为分步法。为此,制定标准成本对考核和分析各种产品及各生产步骤的成本计划的执行情况,及时准确地结转完工产品、半成品的销售成本,进行科学的财务分析等具有重要的现实意义。 相似文献
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收集与分析管理成本资料,确切地了解质量管理的成本与效益,对于管理人员来说,非常重要,因为这些资料能指示出如何以及任何处采取改进措施,使管理人员在正确的时候作出正确的决定。这些资料,不但能显示各类错误、次品、效率低的原因反对财务的影响,更重要的是能为质量管理的持续改进不断提供新的推动力。许多研究显示,如果一项事情,例如产合生产,不能在第一次做好,那么所花费的额外成本,可能高达该产品年销售额的5%-25%。没有一家公司能够忽视这么巨大而又可能避免的浪费。开展全面质量管理需要不少的投资,很少公司愿意盲目… 相似文献
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