丝绸产品的最佳成本

从最佳质量成本概念出发 ,介绍了确定最佳质量成本的 3种方法 ,以及最佳质量成本的数学模型 ,并推导出了质量总成本和产品不合格品率之间的函数关系 ,探讨了在保证产品品质前提下取得最佳成本的途径     

最佳丝绸成本研究

在保证丝绸同品种产品质量条件下,以最低的总成本生产出最大限度满足用户要求的产品,文章从最佳质量成本的概念出发,论述了确定最佳质量成本的三种方法,并对最佳质量成本的数学模型等方面作了理论分析,推导出丝绸质量总成本和产品不合格品率之间的函数关系,绘制出函数曲线,探索了在保证生丝及织物品质前提下取得较好经济效益的最佳成本的途径。     

丝绸企业成本效能分析

近几年来，传统的国有丝绸企业由于历史原因导致其破产、重组。而新生的民营丝绸企业往往由于企业管理及财务人员能力等原因，忽视对本企业生产成本进行分析，不能给企业管理者提供有效的财务信息，导致企业成本效能低下，盈利降低，生产发展缓慢。为改变这种状态，许多丝绸企业开始运用成本效能分析理论来提高企业的成本管理水平．     

食品质量成本的管理与控制

食品质量成本的管理和控制是全面质量管理的进一步发展,是质量保证体系的重要环节。它作为全面质量管理和全面经济核算相结合的管理手段,被越来越多的食品企业所接受。通过该种方法,可以定量的考核和评价质量管理的经济效果,找到降低成本的重要环节,寻求合理的质量水平,从而使质量和效益紧密结合起来,达到提高产品质量和经济效益的目的。     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

印刷企业质量成本分析及其最佳区域判定法改进初探

当前，随着市场对印刷品质量的要求越来越高，印刷企业间的竞争越来越激烈，印刷品正向着精品化、低成本的方向发展。对此，印刷企业必须建立一套质量管理的自我评价体系，才能适应市场发展的需要。建立科学的管理方法，对于降低加工的质量成本，保证印刷品加工零缺陷，使质量成本最低化，从而实现企业利润最大化的企业质量管理目标意义重大。     

初议丝绸行业推行目标成本管理的做法

初议丝绸行业推行目标成本管理的做法江苏盐城华兴丝绸联合厂姜烨目标成本是企业在一定期间内，为确保目标利润的实现，事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。其本质是一种计划成本，是一种企业内部的约束性指标。目标成本管理则是以实现目标利润为目的，以目标成本...     

汽车配件行业质量成本管理

创建良好的质量管理环境，建立覆盖汽车配件质量形成全部阶段的质量管理体系，从质量成本报表数据中找到损失的原因。提出持续不断的改进计划。使质量管理成本符合公司、客户的最大利益。     

论加强质量成本管理的必要性

从经济角度阐明加强全面质量管理的重要性。通过预防成本的少量增加来降低企业的故障成本，同时减少鉴定成本。     

制造业运行管理体系的质量成本因素

通过对ISO 9001获证企业的现状分析,从质量成本的概念出发,分析质量成本的基本构成,提出在质量管理体系运行中培育质量成本管理理念,全过程实施质量成本控制,提高质量体系运行实效,实现高质量、低成本的统一,最终达到提高经济效益的目的。     

浅谈啤酒企业的“质量成本”管理

“质量成本”指的是为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和。“质量成本”主要由预防成本、鉴定成本、企业内部不合格成本、企业外部不合格成本四种构成。1)预防成本:防止不合格品产生而发生的成本     

关于质量成本若干问题的研究

本文从分析质量投入的最佳选择出发,进而分析了最佳质量成本模型的改进以及质量成本管理形式,最后得出结论是,为保证企业生产经营活动有序地进行,使各项质量管理工作落到实处,必须建立明确的质量责任制。     

纺织丝绸生产企业制定标准成本的重要性

纺织丝绸生产企业生产工艺的特点,决定了其计算产品成本的主要方法为分步法。为此,制定标准成本对考核和分析各种产品及各生产步骤的成本计划的执行情况,及时准确地结转完工产品、半成品的销售成本,进行科学的财务分析等具有重要的现实意义。     

论质量管理的成本效益

收集与分析管理成本资料，确切地了解质量管理的成本与效益，对于管理人员来说，非常重要，因为这些资料能指示出如何以及任何处采取改进措施，使管理人员在正确的时候作出正确的决定。这些资料，不但能显示各类错误、次品、效率低的原因反对财务的影响，更重要的是能为质量管理的持续改进不断提供新的推动力。许多研究显示，如果一项事情，例如产合生产，不能在第一次做好，那么所花费的额外成本，可能高达该产品年销售额的5％－25％。没有一家公司能够忽视这么巨大而又可能避免的浪费。开展全面质量管理需要不少的投资，很少公司愿意盲目…     

外部性问题与产品质量成本

揭示了产品质量成本外部化现象，认为这是现行质量管理的“盲点”，分产生的原因，从理论上提出了相应的对策。     

啤酒企业质量成本控制及其核算

文中介绍了质量成本及核算的意义、方法,以及降低质量成本的途径,阐述了加强企业成本控制与核算的途径和措施。