提高盐业经济运行效率的途径

国家对食盐实行专营，呈然有专营政策的优势．但盐业企业终究是要走向市场，要走出高成本、低效益、缺乏竞争力的运行态势而走向高绩效企业。因此，要摒弃政策保护的依赖心态，把食盐专营这一比较优势转化为竞争优势，按照市场经济运行规则，改变经营观念，培育核心竞争力．在传统减人增效、控产限田的基础上，拓展新的经济增长点，是摆在盐业企业面前的一个亟需解决的课题。通过推进食盐经营集团化、推过食盐流通现代化、加强市场营销、加强企业管理，提升盐业经济运行效率。     

滩涂盐业开发与江苏沿海城镇的演变

江苏沿海滩涂广袤，盐业开发历史悠久，沿海滩涂的城镇形成与演变，亦多与盐业开发有关，随着海岸东迁，盐场团灶也不断东移，范堤以东的小城镇不断形成，促进了沿海滩涂的经济发展。     

试论浙盐集团的发展战略和内控管理机制——从美日盐业企业的管理经验和做法得到的启示

美国和日本都是市场经济高度发达的国家，他们的许多跨国公司及知名企业已经成为按照市场经济原则运行，具有核心竞争力的经济主体，其管理的成功经验和做法给我很深的启迪。本文试对美国、日本等国的世界知名盐业企业发展战略和内控管理机制进行分析，     

自贡盐业文化旅游景区开发建设思考

自贡是闻名世界的“千年盐都”,是中国的历史文化名城和优秀旅游城市。是盐塑造了这座城市的形象,是盐孕育了这座城市的文化。两千年的盐业历史、恐龙化石遗址和彩灯文化具有世界级的品位,为文化旅游特色经济的发展提供了极佳的资源条件。     

浅析盐业管理型人才的培养

人才是企业最大的无形资产，是生产力发展的核心要素。浙江盐业市场竞争日趋激烈，市场化进度不断加快，正处于改革和发展的新阶段，面临着许多新形势、新情况和新任务。因此，只有牢固确立人才是第一资源的思想，大力实施核心人才战略，才能为提高企业的核心竞争力、促进企业的可持续发展奠定坚实的基础。而要打造一支高水平、高质量的管理人才队伍的前提就必须要正确对待当前盐行业在人才管理方面存在的问题，以求立足实际，     

盐业企业实施相关多元化经营的可行性探讨

关于多元化经营到底是“馅饼”还是“陷阱”，历来都争论不休。推崇者认为，“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，多元化经营有利于降低企业经营风险，创造新的经济增长点，打造企业核心竞争力。多元化经营的成功经验比比皆是；反对者认为，“把鸡蛋放到多个篮子里造成的心理疏忽，照样会使鸡蛋全部被打破“，实施多元化经营要耗费大量资金，且因涉足一个陌生行业，缺乏相应的技术、经验与优势，很可能给企业带来新的经营风险，甚至是致命性打击。因多元化经营而惨败的沉痛教训也屡见不鲜。那么，我们盐业到底要不要发展多元化经营？笔者认为，答案是肯定的。笔者结合多元化经营的一些理论及我省盐业实际情况，就浙江盐业积极拓展盐化工领域，开展相关多元化经营谈一些个人看法。     

浅谈日本中小企业人力资源的开发

企业好坏在于人。日本中小企业很重视人力资源的开发。从某种意义上讲，日本中小企业发展之路是人力资源开发成功之路。     

关于对盐业企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展发挥着越来越重要的作用。越来越多的企业意识到企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它不仅是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,也是构建“和谐企业”的重要内容和必然要求。因此,建设具有各自特点的企业文化是不可忽略的课题．     

一九九四年的四川盐业

一九九四年的四川盐业陈复彬一九九四年，是我国改革开放、经济建设和各项事业取得重大进展的一年，也是四川盐业改革与发展取得进展的一年。过去的一年，我们在邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论指引下，在省委、省府、中盐总公司、省轻工厅的领导下，在省级各部门...     

对盐业企业引入职业经理人制度的探讨

在我国改革开放、经济转型发展的今天,一个越来越清晰的事实是：社会发展基础在经济,经济发展的主体是企业,企业发展的关键在人才,而企业人才的重心在富有责任意识、开拓精神和管理能力的企业家——经理人。     

构建浙盐集团企业文化

企业文化建设是现代企业制度建立和完善的主要内容之一，它是一种以强企为基本内容的企业发展观点和经营理念。当前，企业文化的作用日益彰显，关系到一个企业的持续稳定发展，成为企业核心竞争力的重要组成部分。本文旨在就我省盐业集团化经营的新形势下，构建企业文化提出个人看法，与全省盐业同仁探讨。     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力

自主创新能力是企业科技水平、管理水平、员工队伍素质和经济实力的综合体现，也是一个企业保持自身竞争优势的基本保证。增强自主创新能力小仅是企业提升管理水平、推动产品升级换代、提高经济效益的需要，也是企业增强自身综合实力和市场竞争能力，不断做大、做强企业的需要。自主创新能力作为企业核心竞争力的核心，在企业发展中的作用越来越明显。本文试从中小啤酒企业的现状，分析探讨如何增强中小啤酒企业自主创新能力的途径和方法，以期达到抛砖引玉之目的。     

中国烟草商业实现班代流通的业务模式研究

当前，中国流通产业的发展正处在重大转折时期．正朝着现代流通的方向转变。实现现代流通是适应流通领域改革和发展．培育大市场、大品牌、大流通的需耍；是培育重点商业企业核心竞争力的需要．是流通企业保持持续、健康、平稳发展的需要．是我国应对国际化流通竞争能需要。也是优化经济结构、增强商业流通业在整个国民经济发展中的地位和作用的需要。     

支树平在首届中国质量发展论坛上指出 科学发展必须注重质量发展 质量发展必须致力于建设质量强国

<正>在9月25日召开的中国质量发展论坛上,国家质检总局局长支树平从我国质量事业发展与科学发展、建设质量强国、质检工作的关系等方面,深刻阐述了质量发展的意义、目标和任务。他指出,质检部门作为质量综合管理部门,必须认真学习贯彻王岐山副总理的重要讲话精神,为推动质量发展、建设质量强国作出突出贡献。支树平指出,科学发展必须注重质量发展。质量是经济社会发展的基础和保障,是企业和产业核心竞争力的     

梧桐的人力资源的金字塔配置和人员培养

正人才,是一个企业可持续发展的生命源泉。从胡晓对于培养后续团队的用心程度也可以看出,他除了对创意菜品的研发出品具有极其严格的要求外,对于人才的培养和选拔,也格外用心。聊天的过程中,深刻感受到,他对90后员工的招聘、选拔、培养很用心,也略有苦恼,努力权衡着企业和员工的需求目标一致,才能保证团队稳固发展与企业高效运营。     

如何培育新时代黄金珠宝企业的核心竞争力?

当前市场的变化既有周期性的客观规律,也与中国社会经济结构调整转型有着密切的关系,宏观要素问题的叠加,供给侧结构性改革的艰难,市场竞争逻辑的颠覆,人力资源的缺乏,使传统的黄金珠宝企业,感受到了生存与发展的巨大压力。     

浅析人力资源开发与管理对提升企业核心竞争力的作用

"企业企业,无人止业".在当今的知识经济时代,人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识.公司如何认识并发挥人力资源部的职能和作用,如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平,成为公司领导的助手参谋,成为业务部门的合作伙伴,进而提高公司的核心竞争力,是企业赢得竞争的关键.企业如何实现竞争性的人力资源战略管理,如何确立一套可行的人力资源策略,本文试从以下几个方面加以分析:     

一手抓规模产出总量一手抓企业素质提升华芳集团量质并举促进又好又快发展

今年以来,华芳集团在2006年新上项目多,企业产能大幅增加的情况下,坚持"量上求突破,质上求飞跃"的发展思路,一手抓足产高产,以产出总量的提升来发挥企业规模经济优势;一手抓产品竞争力和综合素质的提升,加快调整产品结构,加大品牌建设力度,有序开展节能降耗,从而促进了集团经济又好又快发展.1～6月份,集团共实现销售收入66亿元,同比增长8%,入库税金近3亿元.