南京奥体中心建设工程材料设备招标采购管理

在南京奥体中心建设工程材料设备采购过程中,通过建立规范、有序的招标采购程序,形成了规范的采购氛围,提供了公平的竞争环境,采购到性能价格比相对较高的材料设备,保证了全国第十届运动会的顺利召开,满足了使用功能和质量要求,合理地控制了工程造价。     

谈招投标工程的跟踪管理

目前,招标投标承包制在全国范围内得到了较好的贯彻执行。它的施行推动了基本建设工作的改革,促进了建筑业全方位的发展,提高了建筑 产品的质量,缩短了产品工期,降低了产品成本,有较显著的社会效益和经济效益,也为建筑业发展成为我国国民经济的支柱产业带来了动力。随着改革开放的深入发展和招标投标工作的各项法规制度的充实和健全,对招投标工作程跟踪管理工作越来越引起人们的重视并显示出了其重要性。几年来的工作实践表明：跟踪管理是搞好招投标工作既重要又必要的环节之一。     

材料招标采购项目风险管理研究

立足于施工企业角度对材料招标采购项目的风险管理进行了较为全面的论述,提出了材料招标采购项目风险结构图,并根据不同的风险提出了有针对性的应对措施,以指导采购方减少或消除各种意外损失,实现预期采购目标。     

高校材料设备招标采购管理之廉政风险点探讨

从建设工程材料设备采购招标与供应管理全过程的各个不同阶段,简要分析了各阶段相关环节上的潜在风险,并分别确认了其廉政风险点与风险等级,为工程材料设备采购招标与管理决策提供了参考依据。     

工程建设招标代理机构信用管理探索研究

在建设工程招标投标活动中,工程招标代理机构发挥着积极地重要作用.随着深入开展的放管服改革,政府行权方式发生变化,住建部取消了工程建设项目招标代理机构资格认定,管理重心从事前监管向事中事后监管转移.本文从代理机构从业特点和行业风险出发,提出了代理行业实施信用管理的要素和信用管理架构的设想,使代理机构信用体系建设,在放...     

简析高校基建工程的招标管理

目前,我国社会的发展将建筑领域带向了蓬勃发展的趋势,而建筑领域中所涉及到的项目众多,其中高校基建工程项目是其中一个重要的组成部分。而对基建工程的招标管理是高校基建中机器重要的一个环节,为此本文将针对高校基建工程招标的管理现状进行探讨和分析。     

提高建筑工程招标采购管理的优化措施

建筑工程项目成本控制在工程管理中具有重要地位,而其中工程招标采购管理更为重要。如果在招标采购管理工作中出现差错,将直接影响后期施工的速度和质量。本文从工程招标采购管理的实际出发,结合工程招标采购管理人员的工作职责,招标采购管理的支付程序集方式,招标采购管理的构成等几个方面进行研究,并提出相关的优化建议和措施,推动工程招标采购管理工作顺利进行,提高工程项目的经济效益。     

高校建设甲供材招标实用方案探讨

针对高校建材招标的实际,在招标形式、技术参数的确定、谈判文件、谈判流程、应对现场突变、送样鉴别、监督约束、组织考察、定标等方面探求最有效的方案,以供相关工作者参考。     

谈高校修缮工程招标规范化管理

从加强高校修缮工程招标规范化管理的意义入手,根据高校修缮工程现状中存在的未严格执行招投标制度、资格审查流于形式、招标文件不规范等问题,建议从严格执行招投标制度、加强资格审查、进一步完善招标文件等角度予以完善,以达到预期目标。     

进一步规范建筑工程招投标市场探析

在分析建筑工程招投标市场存在问题及这些问题产生的原因基础上，就如何进一步规范建筑工程招投标市场提出了相应的对策，从而把建筑工程招投标工作更好地纳入法制化轨道。     

低价中标次低价合同的招标模式初探

通过对第二价格密封拍卖理论及其应用进行分析,结合我国建筑市场招投标活动现状,提出建立一种低价中标次低价合同的招标模式,以激励承包商投标报价时尽量反映工程造价成本的真实价格,从而使招投标双方互利共赢。     

浅谈建设工程招标与投标

介绍了建设工程招投标的概念、性质、方式以及施工企业为提高中标率在投标报价时应采取的报价策略,以积累建筑工程投标经验,提高施工企业的竞争力和经济效益。     

浅谈招标投标管理工作

结合市场经济的发展,对我国现行的招标投标管理工作进行了分析,探讨了招标投标管理工作中的正面影响和负面影响,并提出了施工招投标的改进措施及对策,以消除不正当竞争方式和行为。     

建设项目中招投标的审计

根据项目审计部门对某项目的审计,重点探讨了建设工程招投标方面审计出现的问题及其原因,并为今后招投标工作的改进和提高提出了很好的建议和意见,同时为项目建设工程招投标的管理积累了经验。     

浅谈招投标工作的监督管理

本文针对当前招投标监督管理之现状，提出切实可行的新举措，使谊项工作走上正轨，形成正常化、规范化。     

谈建筑施工企业投标管理

对建筑施工企业在投标工作中出现的编制投标(报价)文件时间紧迫、工作量大、竞争激烈而难以保证投标文件质量的问题进行了讨论,同时也提出了自己的一些看法和解决思路,从而使投标管理工作更加规范。     

浅谈公路施工中的材料管理

通过对公路施工中材料管理工作的具体分析,提出了各个环节上的具体应对措施,同时针对性地分析了几种主要材料管理要点,从而解决了施工过程中材料管理难的问题。     

在招投标工作中应加强对项目经理的管理

项目经理对确保高标准的工程质量起着关键作用。从建立有形建筑市场的准则入手，分析了对项目经理进行动态管理的必要性，结合《建筑施工企业项目经理资源管理办法》制定出一套完整的管理程序，为本地区工程建设水平的不断提高和有形市场的逐步完善提供了可靠的保证。     

建立企业业绩管理系统 简化招投标程序

为使建设工程项目招投标工作更加规范化动作，减少人为因素的影响，简化办事程序、提高工作效率，提出了应用信息技术对企业业绩进行科学化的管理，分析探讨了运用该系统在招投标工作中的意义和必要性。