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1 概述 安徽海螺集团是国务院确定的我国120家国家级的企业集团之一,是一个以水泥制造业为主,集化学建材、新型建材于一体的大型综合企业,是我国规模最大的水泥集团。 宁国水泥厂是安徽海螺集团的核心企业。原有 相似文献
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0 前言 安徽海螺集团宁国水泥厂和铜陵海螺水泥公司5000t/d熟料生产线给排水设计,采取了多项稳定可靠、节能降耗的技术措施,老线新线一起整体考虑,既完善了老线存在的不足和缺陷,又保证了新线给排水系统的正常工作,使老线新线给排水系统融为一体,为建设低投资国产化示范生产线打下了良 相似文献
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阿曼当地时间10月20日,由天津水泥工业设计研究院总承包的阿曼莱苏特水泥公司3000t/d新型干法水泥熟料生产线顺利实现点火。该项目为交钥匙工程,项目业主为R A Y SU T CEM EN T CO M PA N Y,是阿曼仅有的两家水泥厂之一,工厂位于阿曼南部城市SALA LA H附近。项目范围由石灰石破 相似文献
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广东四会骏马水泥厂3000t/d干法水泥熟料生产线是由天津水泥工业设计研究院设计的一条烧无烟煤的干法水泥生产线,该项目在2003年8月开工建设,2004年9月点火调试,经过3个月的试生产即达产,现生产已基本稳定在3300t/d,设备运转率保持在90%以上。现将该生产线的调试及试生产情况作一介绍。1生产线设计特点及工艺流程该生产线的设计始终贯彻“生产可靠、技术先进、节约投资、提高效益”的原则,在设计中充分考虑现有资源和设施,在工艺流程布置和主机设备选型上,选用了成熟的工艺和可靠、先进的技术设备,除引进少量国内尚不成熟的关键国外设备和配… 相似文献
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安徽海螺集团目前为全国最大、效益最好的建材企业集团,其水泥产销量位于全国第一。为加快水泥工业结构调整,达到效益的最大化,依托长江沿岸石灰石资源和水运优势,海螺集团决定在枞阳海螺水泥股份有限公司建设一条10000t/d水泥熟料生产线(三期工程)。1工程概况枞阳海螺水泥股份 相似文献
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1前言吉林亚泰双阳水泥集团有限公司2000t/d水泥熟料新型干法生产线是“七五”期间我国消化吸收国外先进技术、水泥装置国产化“一条龙”的示范线。该线首次采用国产化“两磨一窑”工艺配置,全线设备选型采用“拼盘点菜”方法,共从国外引进消化吸收80年代先进技术设备约20项,其中有13项为国内首次应用。生产线1990年10月15日破土动工,1993年6月25日一次点火成功,生产出合格的水泥熟料,至1997年6月累计生产水泥熟料206万t,水泥228万t,各项技术经济指标均达到或超过设计指标要求。2生产线配置及特点2.1生产线主要配置生产线主要配置… 相似文献
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1前言我院设计的黑龙江省涪良河水泥厂Z000t/d熟料新型干法生产线,1995年6月一次点火成功后,经过3个月的生产调试,窑系统顺利通过了72h达标考核。但调试过程中也发现,熟料3d抗折、抗压强度均较高,然其强度增进率却较小,致使28d强度不够理想(见表1)。对此,我院现场调试人员会同工厂有关技术人员一起排问题、找原因,并采取了一系列改进措施,使该厂熟料28d强度有了明显提高,现就此作一简单介绍,供参考。2影响熟料强度的因素探讨(1)由于资源条件原因,进厂原料率值不够理想。建设初期,该厂对可供工厂原料工艺性能试验结果表明… 相似文献
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1概述湖南韶峰水泥有限公司前身为始建于1958年的湘乡水泥厂,原有1台di3.5X145m和3台中4O/3.5X145m的湿法回转窑生产线,年产熟料90万t。90年代初.开始筹建一条Z000t周熟料预分解窑干活生产线。该技改扩建项目申请利用亚洲开发银行节能与环保专项贷款,主体设计由我院承担 相似文献
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铜陵海螺5 000t/d熟料生产线工艺系统设计 总被引:1,自引:0,他引:1
工艺设计的优化与质量直接影响工程投资,系统产质量和生产经营成本。铜陵海螺5000t/d熟料生产线的工艺流程设计合理,流畅,并能与原#1窑生产线充分配合协调;而且该工程设备国产化率达96%,实现了我国5000t/d熟料级生产线技术装备国产化的重大突破。现场标定数据表明,烧成系统熟料产量5615t/d,熟料平均热耗709x4.18kJ/kg,熟料电耗54.5kWh,达到了世界一流水平。 相似文献
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1994年5月应丹麦FLS公司和泰国Siam City水泥有限公司(简称SCCC)之邀请,由江苏省建材局组团,对SCCC在曼谷东北约140公里沙拉武里市(Saraburi)坦泊克旺地区(Tabkwang)的第三分厂5~#窑——日产熟料9000t生产线——进行了参观考察,受到热情接待,收集了一些资料,现对该日产熟料9000t生产线作如下介绍,供参考。1 SCCC简况 相似文献
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新建水泥熟料生产线试生产是一项系统性工作,按照现代化企业管理要求,生产准备应与工程建设同步进行,在项目开工建设的同时,立即着手进行生产准备,在工程建设即将结束时生产准备工作全部就绪,生产准备的开展也可有效推进工程建设的顺利进行,以保证项目建设完成后即可投入试生产并尽快实现达产达标。本文针对新线试生产组织管理作一些具体介绍。 相似文献
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0前言我厂1000t/d预分解生产线扩建工程系枣庄市“八五”重点工程,由合肥水泥工业研究设计院设计。该项目于1994年8月破土动工,在厂方、设计院和安装单位的共同努力下,1996年2月26日一次性联动点火试车成功。建设工期为16个月,总投资9587万元(该线以老厂为依托,故厂前区及职工宿舍等福利设施毋需投资),符合国家建材局提出的低投资型、装备国产化”发展新型干法水泥生产线的政策。试生产以来,主机设备运转正常,各工艺参数和设备运行参数,基本达到设计要求。1996年8月四日~24日,生料日投料量分别达到1655t、1577t、1598t和1610t… 相似文献
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耀县水泥厂新型干法生产线自从1991年9月试生产以来,熟料KH波动大,合格率不高,熟料质量不稳定,这就为生产多品种水泥和提高窑的产量产生很大影响。从1996年10月开始,笔者通过对窑前生产现状的分析,在配料方面采取先稳定熟料KH,提高熟料KH合格率,再选择适合窑的煅烧、又 相似文献