试论煤矿企业内部经济责任制的理论和实践

国务院召开的经济工作会议指出,“增强企业活力……今后主要应从改革经营形式上找出路,推行多种形式的经济承包责任制……促进企业眼睛向内,加强各项管理,完善企业行为机制,引导企业把增强活力放在搞好自身工作的基点上”。 一、经济责任制是一项具有中国特色的社会主义企业综合性管理制度 十二届三中全会以来,煤炭工业在推行经济责任制方面做了不少尝试,促进了煤炭生产持续稳定发展。特别是投入产出总承包的出台,迫使煤炭企业破除产品经济、向商品经济发展,由生产型向生产经营型转化,是煤炭企业在国家计划指导下,以经济效益为中心,实行责、权、利相结合,国家、集体、个人利益相统一     

推行制度化管理模式的探索与实践

新汶矿业集团孙村煤矿把构建管理体制和运行机制作为企业深化改革的发展目标,以制度化管理、程序化运作、逐步实现企业法制化管理为总体思路,探索制度化管理与企业内部市场化相结合的新模式,使企业在管理体制方面迈出了实质性步伐,为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。     

浅谈矿山企业经济效益的评价原则及指标体系——三论矿山企业管理现代化

根据目前矿山企业管理现状,推进矿山企业管理现代化,应该以提高经济效益为中心,以提高产品质量、降低消耗、稳定和提高矿山综合生产能力为重点,并紧密地与目前正在开展的“上等级、创水平、全面提高企业素质”的社会主义劳动竞赛相结合,作为其中的一项重要内容。所以,如何正确评价矿山企业的经济效益,确定合理的考核指标体系成为我们目前需要研究解     

总结交流经验 制订赶超规划 一机部矿山重型工程机械行业工作坐谈会在长沙举行

【本刊讯】为了贯彻五届人大和全国科学大会精神,更好地开展社会主义劳动竞赛,推动和促进矿山、重型、工程、起重运输机械及液压元件行业提高产品质量、整顿企业管理工作的进一步深入,实现华主席在五届人大政府工作报告中提出的新时期的总任务,第一机械工业部于今年五月在长沙召开了矿山、重型、工程机械行业工作坐谈会。这次会议的主要内容是:一、检查去年开展以提高产品质量为中心的行业活动,整顿企业管理和社会主义劳动竞赛的情况;贯彻和落实一机部今年三月份在齐齐哈尔市召开的提高产品质量、整顿企业管理会议的精神;二、总结和交流开展行业活动和厂际、厂     

全国黑色冶金矿山机修厂竞赛评比活动深入开展

黑色冶金矿山机修厂社会主义劳动竞赛在1979年度以提高产品质量为中心,通过改善企业管理,广泛开展扩大品种、降低消耗、增加盈利的增产节约运动而进一步深入。绝大多数企业都完成了年计划,很多厂的主要经济技术指标都超过了本厂历史最好水平。冶金部矿山司于1980年3月份在本钢第二机修厂召开了竞赛评比会议。     

市场经济条件下创造性地开展工会工作

我省重点煤炭工业单位中现有工会委员会243个，会员100745人，占职工总数的91％。近年来，各级工会在走向市场经济过程中，坚持以经济建设为中心，围绕企业深化改革，提高经济效益，以及关心群众生活，反映职工意愿，用社会主义市场经济理论宣传教育群众，引导和发动职工积极投身改革和生产建设等方面做了大量工作：—一围绕提高经济效益，开展劳动竞赛。乐平矿务局在包袱重、潜亏大的情况下，抓住劳动竞赛不放松，战胜了重大水灾，顺利完成了93年计划。—一强化群监组织，保证安全生产奋斗目标实现。在企业转换经营机制过程中，尽管机构、…     

劳动竞赛要不断创新和发展

曾被列宁称之为“伟大创举”、毛泽东同志称之为“是一所大学校’的劳动竞赛,始终伴随着社会的进步并不断创新和发展。因此,开展劳动竞赛的最终目的就是发展社会生产力,为社会创造经济效益和社会效益。所以,作为社会组成部分的企业,就应该把劳动竞赛摆到企业发展的重要议事日程上,并自觉地从质的规范性和量的准确性方面组织好企业的劳动竞赛,促进和推动企业的更大发展。只有这样,才能更好地、更有效地发挥劳动竞赛的效能作用,促使劳动竞赛走质量效益型、科技先导型与资源节约型的发展路子,提高企业的经济效益。劳动竞赛方案要具有可行性——…     

在实践中不断完善经济责任制

河北省邯郸地区永年县焦窑煤矿,设计能力21万吨/年,现有职工1337人。为了充分调动广大职工的积极性,大挖企业内部潜力,不断提高经济效益,在认真学习首钢和建国饭店经验的基础上,我们推行了责、权、利相结合的多种形式的经济责任制,并在实践中不断完善,使其经济效益越来越好。1978年实行班组经济核     

科学开展劳动竞赛打造企业特色品牌

焦作矿务电力有限责任公司隶属于河南省焦作煤业(集团)有限责任公司,是一家利用无烟煤矸石作低热值燃料发电的小型二级企业,装机容量为25MW,2002年10月建成投入运行.公司认真学习实践科学发展观,以煤矸石科学利用、循环经济、节能减排、环境保护为目标,在公司内部持续开展科学创新的生产指标劳动竞赛,诱发员工队伍的创造力,丰富了现代企业管理的内涵,激活了企业动力,产生了良好的经济效益和环保效益.     

企业内部审计中的管理审计

相对传统的财务审计,管理审计对全面提高企业的经济性、效果性以及对保证企业的可持续发展能够发挥最直接的作用,所以,发展和强化管理审计已是内部审计中重要的一项审计类别,它是我国社会主义市场经济发展的必然结果,也是企业内部审计顺应社会发展的必然结果.管理审计是内部审计人员对企业被审计单位的业绩和管理工作进行的审查和评价,是一种与财务审计相对立的审计.管理审计的内容是对业务活动的经济性、效率性和效果性进行的评判,它的目的是提高被审计单位的各种资源使用效率,以最小的投入取得最大的经济效益,从被审计单位经济活动的角度来看,管理审计又是相对于经济效益及经济责任审计的一种认知.     

国外地质工作管理体制和运行机制的经验与启示

地质工作与经济建设相结合,为经济、社会发展服务。科学合理的地质工作体制机制是实现地质工作全面协调可持续发展的核心。进入21世纪,地质工作必须与时俱进,改革创新,建立于社会主义市场经济体制相适应的地质工作体制。不同国家由于政治体制、经济体制、经济发展水平以及资源丰缺程度不同,其地质工作管理体制与运行机制也不尽相同。但总体而言,市场经济国家的地质工作体制是地质调查和矿产勘查分体运行,政府、企业、市场作为一个有机的整体,互为作用。本文从政府作用、市场主体、矿业权运作、勘查投资运行等方面探索了国外地质矿产勘查的管理体制和运行机制,从而得出健全我国地质工作管理体制和运行机制的启示和建议。     

顿斯克采选公司大型自卸汽车生产组织工作经验

可以认为,顿斯克采选公司在所属企业进行社会主义劳动竞赛,是使生产有节奏进行并取得高效率的基本因素之一。为了准备矿量,采选公司对增大剥离量给予了很大注意,在电铲、自卸汽车和钻机工作队司机之间开展了采运设备效率达标的竞赛。社会主义劳动竞赛同其它因素一起,促使采运设备效率大大提高。     

工会动态

正(http://nyhx.acftu.org)李世明出席建设"西部大庆"劳动竞赛委员会会议2月18日上午,建设"西部大庆"劳动竞赛委员会在京召开会议,对三年竞赛工作进行总结。中华全国总工会副主席、书记处书记李世明出席会议并讲话。李世明对建设"西部大庆"劳动竞赛取得的成绩给予充分肯定:一是通过劳动竞赛解决了国家能源建设的重要课题:二是通过劳动竞赛实现了企业发展的重大战略目标:三是通过     

改革计划管理体制增强大中型煤矿企业活力

要搞活企业,一要依赖整个国民经济管理体制的改革,使企业有一个良好的发展环境,二要依靠企业自身管理体制的改革,增强企业内部的活力。企业计划管理体制是企业管理体制的核心,它涉及面广,制约性大,计划管理体制的建立在很大程度上决定了企业的生产、质量、劳动、物资和财务等管理体制。下面就大中型煤矿企业建立什么样的计划管理体制才能增强企业内部的活力,谈一点看法。一、建立能起协调作用的计划管理组织体系现代化的生产经营要求管理的高度统一性和协调性,而统一性和协调性主要靠企业计划管理来实现的,计划管理的组织体系应符合下列要求:     

加速技术改造,增强矿山活力

总结了鞍钢矿山公司加速技术改造的经验。通过切实加强组织领导、推行经济承包责任制、狠抓薄弱环节、开展劳动竞赛等,使1986年度23项技术改造工程全部完成计划进度,全公司铁矿山采选综合生产能力达2720万吨。     

浅谈劳动竞赛如何适应两个转变

在社会主义计划经济向市场经济转变,粗放型管理向集约型管理转变的新形势下,社会主义劳动竞赛面临着新课题。在我国建立社会主义市场经济的今天,随着改革的日益深化,劳动竞赛在活动的方式、内容和要求方面需要发展和更新。笔者认为,劳动竞赛符合市场     

创新方式方法 抓好劳动竞赛 促进企业发展

在新形势下,劳动竞赛的内涵、范围、形式、功能都发生了显著变化,已不再是传统意义上的群众性生产活动,而是企业走向市场、参与市场竞争的重要组成部分,已经演变为企业管理系统中的一种管理方法，成为企业行为。由此可见，只由工会担负全部组织领导职责的劳动竞赛领导体制已不能适应新形势的要求，无法完成劳动竞赛的组织领导工作。     

关于施工项目经理承包责任制的探讨

随着我国建筑业体制改革的不断深化,在工程建设上实行了项目法人责任制、项目监理制和招标投标制的管理体制,为了适应目前建筑业生产特点,必须实行以管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,建立项目经理承包责任制,并实行以施工项目经理为核心的生产经营管理体制.对施工项目经理承包责任制进行一些探讨.     

中国五矿集团邯邢矿业庆发矿业公司 以劳动竞赛助推企业安全高效建设

正庆发矿业公司是中国五矿集团邯邢矿业2012年融资扩股的基建矿山,地质储量3053.82万吨,设计生产铁矿石130万吨/年,建矿以来安全无事故。全员发动,准确定位,为劳动竞赛营造氛围劳动竞赛是企业充分发挥员工积极性、主动性和首创精神的有效途径。抓好劳动竞赛,必须要全员发动,进行准确定位,一是明确以强力推进"四保两控制"竞赛活动为主线,在全年竞赛中突出和贯穿安全的整体思路;二是建立"纵横联网、上下联通"的劳动竞赛组织网络。庆发矿业公司纵向建立了公司、车间(外委施工队)、班组三级劳动竞赛管理机构,明确各自职责;横向建立了由党政工领导和安全、调度、技术、设备、工程、预算、财务等业务科室参与的专业竞赛考核机构,形成了党委领导、行政挂帅、工会主抓、业务部门参与的劳动竞赛组织网络。     

企业内部控制的探讨

强调企业内部控制要以人为本,充分发挥人的作用.指出内控制度要管理理念创新、管理体制创新、管理组织创新.充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容,建立一套行之有效的内部控制制度.