实施低成本战略促进企业可持续发展

1 前言 中国钢铁行业近十几年来发生了翻天覆地的变化,变化从宏观上看主要体现在两个方面:一是产能不断扩大.2007年全国钢材产量达到4.89亿吨,到2010年,装备能力将超过6亿吨.二是工艺装备水平不断提高.许多新建企业,工艺装备水平达到国际领先.     

建筑企业实施低成本管理的若干思考

随着市场经济的深入发展,随着国家基本建设投资结构调整和建筑行业竞争日趋激烈,施工企业有效的进行项目成本管理,可以促进企业改善经营,提高管理水平,提升企业整体竞争力.本文主要对建筑企业实施低成本管理进行若干思考.     

柳钢实施低成本战略的探讨及建议

论述了柳钢实施低成本战略的重要意义,设计了柳钢战略成本管理模式以及运行管理措施。     

坚持节能降耗 实施低成本战略

1998年,济南钢铁集团总公司各项工作取得了新的成绩。全年完成工业总产值30.2亿元、工业增加值21.5亿元,分别比1997年提高4.6％和3.9％;生产钢265.9万t、铁273.7万t、钢材185.8万t,分别提高12.5％、9.6％和51.2％;实现销售收入56.1亿元,提高7.8％;在消化掉4.04亿     

铁合金企业竞争优势与低成本战略实施

论述了铁合金企业创造顾客价值和行业成功的主要关键因素及价值链活动的特点,指出了培育竞争优势的途径,并提出铁合金企业应以实施低成本战略为主,同时详细论述了实施低成本战略的具体措施。     

实施成本领先战略打造低成本竞争优势

莱钢棒材厂实施成本领先战略,各管理部门在明确了成本管理工作思路的基础上,细分管理单元,量化考核指标,同时抓好管理创新,找准降低成本的关键,开创了全员、全过程、全方位降成本的局面,主要技术经济指标进人全国前三名。今后将统筹兼顾,做好系统降成本工作,打造低成本竞争优势。     

走节能发展型路子实施低成本战略

一、节能降耗工作的基本做法１认清形势,明确思路,增强节能降耗的紧迫感、危机感１９９３年下半年以来,钢材价格持续大幅度下跌,钢材买方市场逐渐形成,竞争越来越激烈。面对严峻形势,我们冷静分析了生产经营状况,清醒地看到了我们在竞争中客观存在的劣势。一是我...     

实施低成本战略走资源节约型发展新路子

近年来,面对市场激烈竞争、增支减利因素大幅度增加的严峻形势,济南钢铁集团总公司认真学习邯钢经验,把工作重点放在优化结构、节能降耗、降低成本上,实施高技术、低成本战略,依靠技术创新、管理创新,走内涵挖潜、资源节约型发展的新路子,从而提高了市场竞争能力,保持了较好的经济效益。１９９６年以来,济钢连续三年实现了以降低成本消化全部减利因素的目标,累计消化减利因素１０．０２亿元,其中由于产量增加降低固定成本１．４３亿元,消化减利因素１４．３％;节能降耗降成本７．８９亿元,消化减利因素７８．７％;其他措施消…     

冶炼企业低成本战略和保障措施

本文突破传统成本分析和作业成本分析局限,结合企业整体价值链,从延长、重塑价值链和追求长期利润等方面,对企业实施的成本领先竞争战略提出了具体的保障措施,首次提出了利用生产网络组织生产和改变上下游运输方式等降低企业成本的设想。     

深化物流管理 推进企业低成本竞争战略

矿业公司实施低成本竞争战略，努力提升企业的核心竞争力。为适应公司的发展要求，介绍了降低物流成本在企业中的地位和作用，控制企业物流成本的主要措施，同时结合实际提出了下一步降低物流成本的意见和建议。     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。     

加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

论加强施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，对工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段，实施有效的管理。     

钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径

随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定性因素的增加,钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。     

试论企业内部管理审计

管理审计作为管理的延伸,将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用.文章主要论述企业内部管理审计是企业发展的迫切需求及如何加强内部管理审计的几点思考.     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

试论施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法，提出影响和制约成本的几个重要方面．为施工企业及项目经理控制好工程成本提出建议。     

施工企业必须重视财务管理和项目成本控制

通过论述财务管理在施工企业中的职能、作用,说明财务管理的重要性;根据施工企业普遍推行项目管理的特点,为取得良好的企业效益,施工企业必须重视财务管理和项日成本控制。     

试论施工企业的管理控制

通过对管理控制基本概念的阐述,引伸到管理控制基本要素的确定及实施,说明管理控制在施工项目的重要性、普遍性和适用性。     

浅议企业的多角化经营

企业的多角化经营容易造成力量分散 ,增加管理难度 ,增大企业风险 ,难以形成特色经营等弊端。企业选择多角化经营战略 ,可根据实际情况采取相邻扩展、通心扩展、非关联性多角化扩展等方式。