老板读书为哪般

虽然阅读的目的和兴趣各不相同，但已有越来越多的老板把读书当作每日必修的功课。     

老板们的幸福时光“充电”

调查显示，老板们参加各种研讨班、培训班已成为一项工作安排。而对于学习的感受。越来越多的老板认为是一件自然又幸福的事情!     

小小猎豹，生意无限——富基小小猎豹合作伙伴发展计划

2003年岁末,北京富基旋风科技有限公司向零售软件应用行业公布了“小小猎豹合作伙伴发展计划”。富基在坚持服务大型零售企业的同时,全面迈开了渠道合作的步伐,以服务于中小企业。富基借此举把经过自己多年开发和锤炼、固化了大量     

史玉柱以退为进

顶着无数光环的史玉柱,不仅是巨人网络的活标签,更被诸多投资者视为精神教父。     

小有小的活法

面对中小企业为主的中国软件市场,该如何着手去开拓?针对中小企业为主的中国软件产业,如何能集中更多的资源、挖掘潜力形成规模效益?中国软件产业中"小"的因素忽视不得。我国中小企业(500人以下规模,同下)占中国企业总数的90%以上的中小企业市场也许是让软件企业脱身不得的泥沼,因为它们缺乏足够的资金、专业人才和实施经验;也许是让软     

原创是成功最重要的力量

基于“原创”的创新，才是新创型公司对抗巨头打压．赢得新老竞争的关键。     

Linux巨头心态

汇聚在Linux周围的力量正在变得越来越庞大。一面是Linux厂商为了生存需要而努力发奋图强,一面是众多相关利益者在市场和自身压力面前选择了追捧、跟进或是妥协的路线。无论这些大小巨头的策略选择是不是充满无奈,Linux都像磁石一样吸引了绝大多数厂商的高度关注。而且,这样的吸引力还会继续强大下去。     

贵哉，自揭家丑!

我是IT企业的销售, 对于前段时间发生的朗讯中国高层震荡事件格外有感触。在目前还不规范的中国IT市场竞争中,存在着许多灰色地带。因为利益最大化仍然是企业的根本生存原则,所以用不规范的手段去获利在许多企业(当然也包括IT企业)看来都是正常的。于是,不规范行为会得到某种默许甚至鼓励。因此,朗讯公司自揭家丑的行为在许多人看来是不可理解的—作为一个在商海中沉浮的企业,眼前的利益不比“虚幻”的原则重要的多吗?如果有企业家这样看待朗讯事件,那就犯了严重的短视错误。靠着不规范行为的运作, 一个企业也许可以在短期内获得高额利益…     

IT企业服务营销之路

在新经济时代，IT企业面临着极为激烈的市场竞争。单纯产品技术和功能方面的革新不再能满足企业的竞争要求，无法使企业处于有利的竞争地位。企业家们越来越重视有形产品中“潜藏的服务部分”对企业竞争的影响，并积极利用服务的改进使企业在市场竞争中处于有利地位。     

“恶性竞争”的工具

不能说读书无用,读书当然有用。可读书到底有什么用?很多人以为答案不言而喻,再答就是钻牛角尖。其实他们不甚了了。市场竞争激烈,厂长经理都鼓励下属进修,拿到文凭的就可以升职加薪,甚至报销学费。但企业家们有没有深究,他们付出的培训成本值得吗?     

雇主品牌是怎样炼成的

<正> 谢丹曾是安利产品的忠实用户,后来在安利品牌的感召下成了安利中国有限公司的职员:2000年9月,她看到安利在《北京青年报》的招聘广告后,便投了一份简历,最后被安利顺利录取。这对谢丹而言显然是一件值得庆贺的事情。     

融合最重要

每年按惯例对T公司的训计算机系统运行状况进行普查,是信息中心的常规维护内容,也是令马主任感到烦恼的事情。 T公司拥有大量的计算机设备和软件系统,大大小小从数量上说,已经近千台(套)。“普查并非是简单的清点数量:而是要看看设备的状态、系统的运行情况究竟怎么样”,马主任说,“这是公司做IT规划调整最起码的基础工作”。 但是,普查的结果却很令马主任头疼。不同部门对所用系统的评价差异很大,“主要问题是,每个业务部门都希望利用这次机会,按照自己的‘口味’和需求,提出系统改善的要求——这些要求之间往往并不一致。”     

行业特性最重要

企业选择ERP软件就像让病人自己选药一样困难!一定要找个好“医生”对症下药。A企业面临的ERP选型问题非常具有代表性,同时也具有普遍性。企业能否做出正确的选择,对项目的实施效果有着十分重要的影响。ERP选型的确是一个令人头痛的热门话题。由于国内ERP市场的激烈竞争,通常每个准备实施ERP的企业都面临着多家软件供应商、服务商的“狂轰滥炸”,企业会耗费大量的时间观看产品介绍、演示、参观用户、方案评审等,这个过程很漫长,然而这种耗时费力的过程并非是企业的初衷。那么,企业正确的ERP选型方法是什么?针对上述问题,笔者准备从I…     

如何提高企业反应速度

由于各种力量的制约,企业的规模在一定范围内影响着企业的行为方式,从经营的心态到细分市场的确定,这些被规模所限制的企业行为也许就是企业的经营者最难以左右的因素。其中,企业的反应速度也同样受到企业规模的影响,但提高企业反应速度可能是企业经营者最有价值的努力,好比同样能够成功的两种情况:快的打败慢的和大的打败小的,但前者代价更小、风险更低。     

自我满意的结果最重要

一个CRM项目是否能够成功，关键取决于该项目与企业内部管理流程的结合程度、企业在战略上是否重视CRM、在流程优化方面是否有执行力等因素。企业实施CRM的最高境界，应该是能够将CRM无形化，并将它渗透到企业的每个环节内。     

对企业经营者报酬机制的看法

如果把薪酬制度作为驱动公司战略工具的话，薪酬所起的作用实际上就是引导和改变一种和公司战略相吻合的员工行为方式和企业文化。同样，员工行为方式和企业文化也在以一种不可忽视的力量，影响和约束着企业薪酬制度的制定。尤其是对企业经营者薪酬体系的影响。     

中小型制造行业ERP系统中的物流管理研究

物流概念的提出,源于美国,泛指物质资料从供给者向需要者的物理性转移,是创造时间效用和空间效用的经济。物流存在于生产、流通和消费领域,是一个范围很广的概念。企业的物流主要是围绕着产、供、销三个环节来进行的,对于一个市场经营实体来说,物流活动有以下几种基本类型:生产物流、供应物流、销售物流、回收物流以及废弃物流。